企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理以來，通過加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行情況審計(jì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況有了較明顯的轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)在;收入和支出結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理;資金預(yù)算收支運(yùn)行平穩(wěn);各類違紀(jì)違規(guī)問題呈逐年下降的趨勢。其突出表現(xiàn)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位、資金管理“松散性”較大，預(yù)算審計(jì)制度形同虛設(shè)。從目前審計(jì)實(shí)踐上看，主要存在以下問題:

　　1. 組織形式有待創(chuàng)新。當(dāng)前，從組織形式上看，審計(jì)框架還不能完全適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，在審計(jì)實(shí)踐中還沒能做到統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)力量、統(tǒng)一部署實(shí)施方案，并形成合力，加上目前審計(jì)人員較少，力量不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)力度不夠。

　　2. 審計(jì)制度有待建立。目前的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)公司尚未建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)制度，沒有把財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)制度作為監(jiān)督組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有章不循、隨意更改預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種情況如果持續(xù)下去，極容易使財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為一個(gè)“花架子”。

　　3. 審計(jì)手段有待轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的審計(jì)方法都以手工為主，技術(shù)上、操作上都已經(jīng)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的需要，顯現(xiàn)出較為明顯的滯后性，需要我們盡快采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而提高審計(jì)質(zhì)量，擴(kuò)大審計(jì)成果。

　　4. 審計(jì)內(nèi)容有待完善。目前，集團(tuán)總部審計(jì)沒有與延伸審計(jì)下級預(yù)算部門有機(jī)結(jié)合，“同級審”與“上審下”不銜接，內(nèi)部審計(jì)與外部專業(yè)審計(jì)又相互脫節(jié)，使集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的走向難以把握，不利于由上到下、從下及上，從宏觀及微觀兩個(gè)方面反映和分析預(yù)算執(zhí)行及管理中出現(xiàn)的深層次問題，也就很難確保財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的有效性和完整性。

　　5. 工作機(jī)制有待健全。目前，企業(yè)集團(tuán)本部的日常財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，往往是生產(chǎn)預(yù)算控制較好，而采購預(yù)算、特別是銷售預(yù)算執(zhí)行情況較差;成本預(yù)算、資本支出預(yù)算控制較好，而費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算控制較差，這種不健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系往往顧此失彼，極大地?fù)p害了職能部門和員工的工作積極性，影響了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其原因之一是缺乏一個(gè)有效的對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行審計(jì)的工作機(jī)制。

　　此外，由于一些部門和下屬單位在思想上對財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在收入方面對非經(jīng)營性收入監(jiān)管不力等，在支出方面有的甚至置企業(yè)集團(tuán)的整體利益于不顧，違規(guī)違紀(jì)行為較多。如在專項(xiàng)資金管理中，一些專項(xiàng)支出預(yù)算不能嚴(yán)格按照用款項(xiàng)目、金額執(zhí)行，使用混亂、挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，使預(yù)算失去應(yīng)有的時(shí)效性和嚴(yán)肅性，給預(yù)算執(zhí)行帶來較大的隨意性和盲目性。