＜p＞企業(yè)が財(cái)務(wù)予算管理を行って以來、予算管理の実施狀況監(jiān)査を強(qiáng)化することにより、企業(yè)の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞財(cái)務(wù)予算管理＜a＞狀況が明らかに変化した。

収入と支出の構(gòu)造は徐々に合理的になり、資金収支は安定している。各種の違反問題は年々減少傾向にある。

その際立った態(tài)度は財(cái)務(wù)予算の管理が不十分で、資金管理の「緩散性」が大きく、予算監(jiān)査制度は虛構(gòu)となっている。

現(xiàn)在の監(jiān)査の実踐から見て、主に以下の問題があります。

＜p＞1.組織形態(tài)は革新が必要です。

現(xiàn)在、組織形態(tài)から見ると、監(jiān)査の枠組みはまだ財(cái)務(wù)予算管理の要求に完全に適応できず、監(jiān)査の実踐の中で、統(tǒng)一的に監(jiān)査力を調(diào)整し、統(tǒng)一的に実施方案を配置することができず、合力を形成しています。

＜/p＞

＜p＞2.審＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の計(jì)制＜a＞度はまだ確立されていません。

現(xiàn)在の大多數(shù)の企業(yè)グループ會(huì)社はまだ財(cái)務(wù)予算管理監(jiān)査制度を確立していません。

規(guī)則に従わず、予算を勝手に変更する現(xiàn)象がある場合、このような狀況が続けば、財(cái)務(wù)予算の管理を「花棚」にしやすくなります。

＜/p＞

＜p＞3.監(jiān)査手段の変更が必要です。

伝統(tǒng)的な監(jiān)査方法はすべて手作りを主としており、技術(shù)的、操作的にはすでに財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の電算化の必要性に適応できなくなり、比較的明らかなヒステリシスが現(xiàn)れています。

＜/p＞

＜p＞4.＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」監(jiān)査＜a＞內(nèi)容はまだ完全である。

現(xiàn)在、グループ本社の監(jiān)査は監(jiān)査下級(jí)予算部門と有機(jī)的に結(jié)合されておらず、「同級(jí)審」と「上審下」は連結(jié)されておらず、內(nèi)部監(jiān)査と外部専門監(jiān)査はまた互いに脫落し、グループの財(cái)務(wù)資金の流れが把握しにくくなり、上下、上下、マクロとミクロの両面から予算執(zhí)行と管理に現(xiàn)れる深層的な問題を反映し、分析することに役立たない。

＜/p＞

＜p＞5.作業(yè)メカニズムは健全であること。

現(xiàn)在、企業(yè)グループ本部の日常財(cái)務(wù)予算管理業(yè)務(wù)では、往々にして生産予算のコントロールがよく、購入予算、特に販売予算の執(zhí)行狀況が悪い。コスト予算、資本支出予算のコントロールがいいが、費(fèi)用予算、資金予算のコントロールが悪い。このような不健全な財(cái)務(wù)予算體系は往々にして職能部門と従業(yè)員の仕事意欲を大きく損ない、企業(yè)グループの財(cái)務(wù)目標(biāo)の実現(xiàn)に影響を與えた。

その原因の一つは、効果的な財(cái)務(wù)予算管理に対する監(jiān)査業(yè)務(wù)のメカニズムが欠けているからです。

＜/p＞

＜p＞また、一部の部門と部下が思想的に財(cái)務(wù)予算管理監(jiān)査の重要性について認(rèn)識(shí)が不足しているため、収入面では非経営性収入に対する監(jiān)督?管理が不十分であるなど、支出面では企業(yè)集団の全體利益を無視して、紀(jì)行違反が多い。

特別資金管理において、一部の特別支出予算は、厳格に使用項(xiàng)目、金額に従って実行できず、使用が混亂し、生産経営資金を流用して長期投資に従事する現(xiàn)象が後を絶たず、予算にあるべき時(shí)効性と厳粛性を失わせ、予算執(zhí)行に大きな隨意性と盲目性をもたらす。

＜/p＞