在現(xiàn)代成本管理的過程中，預測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預測、決策中要進行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進行研究，并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。小微企業(yè)實行成本核算和成本控制的作用如下：

　　發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻度(包括利潤率和利潤額)，由于產(chǎn)品的利潤率和客戶的加權平均利潤率是不同的，所以，小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價值的產(chǎn)品和客戶，并為此類客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，以得到最大的利潤收益。

　　建立業(yè)務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業(yè)必須制定多項指標對業(yè)務員的業(yè)績進行考核，業(yè)務質量指標理應成為其中之一。所謂業(yè)務質量也就是產(chǎn)品的計劃毛利(成交價與產(chǎn)品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產(chǎn)品的實際成本失控歸咎于業(yè)務員。有了透明、公正、可操作性強的業(yè)務標準，業(yè)務員的業(yè)務取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務風險。

　　小微企業(yè)通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利潤率，降低企業(yè)業(yè)務風險，促使企業(yè)各部門更加重視成本控制，調(diào)動企業(yè)中層管理人員及員工的積極性，從而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。成本核算是加強小微企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算與成本控制對企業(yè)的利潤政策、周轉政策和結構政策產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)的投資收益。

　　(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進，構成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。

　　(2)成本控制是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的關鍵。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程。

　　(3)成本控制是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質量的綜合性指標，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設計和工藝水平的高低，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業(yè)管理的中樞。