＜p＞現(xiàn)代原価管理の過程において、予測(cè)、決定、分析、制御と採(cǎi)算はすべて密接であり、予測(cè)、決定の中でコストの分析を行い、企業(yè)の前に計(jì)算したデータを研究し、計(jì)算したデータもその他の各段階の根拠である。

小微企業(yè)が原価計(jì)算とコストコントロールを行う役割は以下の通りです。

＜p＞お客様の利益貢獻(xiàn)度を発見しました。

コスト分析には重要な機(jī)能があります。小微企業(yè)は継続的に絞り込み、価値のある製品と顧客を開発し、このようなお客様により良い製品とサービスを提供して、最大の利益を得ます。

＜/p＞

＜p＞業(yè)務(wù)審査の參考を作る。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激勵(lì)の度合いは小さい企業(yè)に多くの指標(biāo)を制定して業(yè)務(wù)員の業(yè)績(jī)を?qū)彇摔筏胜堡欷肖胜椁胜?、業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)はその中の一つになるべきです。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」とは、製品の計(jì)畫粗利益（成約価格と製品の計(jì)畫原価の違い）です。

しかし、製品の実際のコストを簡(jiǎn)単にコントロールできないのは業(yè)務(wù)員のせいです。

透明性、公正性、操作性の高い業(yè)務(wù)基準(zhǔn)があれば、業(yè)務(wù)員の業(yè)務(wù)方向が正確に案內(nèi)され、マイクロ企業(yè)が業(yè)務(wù)リスクを低減することができる。

＜/p＞

＜p＞マイクロ企業(yè)は各種の効果的な原価計(jì)算とコスト制御方法を?qū)g行することにより、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞利益率＜a＞を高め、企業(yè)の業(yè)務(wù)リスクを低減し、企業(yè)の各部門にコストコントロールをより重視させ、企業(yè)の中間管理者と従業(yè)員の積極性を引き出し、企業(yè)の安定的な発展を促進(jìn)する。

コスト計(jì)算は小微企業(yè)のコスト管理を強(qiáng)化する重要な一環(huán)であり、コスト計(jì)算とコストコントロールは企業(yè)の利潤(rùn)政策、回転政策と構(gòu)造政策に影響を與え、さらに企業(yè)の投資収益に影響を與える。

＜/p＞

＜p＞（1）コストコントロールは現(xiàn)代化コスト管理の中心的な一環(huán)である。

企業(yè)管理の近代化に伴い、コスト管理も近代化しなければならない。

近代化のコスト管理は7つの段階、すなわちコスト予測(cè)、コスト決定、コスト計(jì)畫、コスト計(jì)算、コストコントロール、コスト分析とコスト検査を含みます。

＜/p＞

＜p＞（2）＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞コストコントロール＜a＞は、経済効果を高め、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためのキーです。

コストは、企業(yè)の人力、物力、財(cái)力に対する占用と消費(fèi)狀況を反映する総合的な価値指標(biāo)である。

企業(yè)はコストをコントロールして、人力、物力と財(cái)力の占用と消費(fèi)をコントロールして、製品のコストの形成過程を制御しました。

＜/p＞

＜p＞（3）コストコントロールは企業(yè)の生産経営管理を改善する重要な手段である。

製品のコストは企業(yè)の各仕事の品質(zhì)を反映する総合的な指標(biāo)で、企業(yè)の投資と生産経営の決定は正しいかどうか、製品の設(shè)計(jì)と工蕓水準(zhǔn)の高低、生産計(jì)畫と組織の仕事は科學(xué)的かどうか、物資管理と人事手配は合理的かどうか。

設(shè)備の仕事の善し悪しなどは直接コスト水準(zhǔn)の昇降に影響します。

同時(shí)に、コストコントロールは企業(yè)の各管理活動(dòng)にも反作用があります。

コストに対する監(jiān)督とコントロールを通じて、企業(yè)の経営管理における各種の弊害をタイムリーに発見し、また生産過程における各種の浪費(fèi)に対して、適時(shí)に救済措置を行い、無(wú)駄を減らし、コストを低減し、管理水準(zhǔn)を向上させる。

したがって、コストコントロールは企業(yè)管理の中樞となるべきです。

＜/p＞