服裝加盟連鎖店經(jīng)營注意第一點：

　　在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金由于急于創(chuàng)業(yè)服裝加盟開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。服裝加盟店經(jīng)營技巧包括：一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。

　　服裝加盟連鎖店經(jīng)營注意第二點：

　　控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。過分的節(jié)省也是不正確的，比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。服裝加盟店經(jīng)營技巧同時，規(guī)劃好進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。

　　服裝加盟連鎖店經(jīng)營注意第三點：

　　學會管理員工雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠水救不了近火，因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。服裝加盟店經(jīng)營技巧在管理上的表現(xiàn)是，管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多，每個員工在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。要多與員工交流，聆聽員工的心聲。解開了員工的心結(jié)，團隊才會更加團結(jié)，工作積極性才會更高。同時，要允許員工犯錯誤，對表現(xiàn)好的員工要實時表揚。

　　服裝加盟連鎖店經(jīng)營注意第四點：

　　服裝加盟店經(jīng)營技巧之學會管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者;管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。因此，加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。認真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

　　服裝加盟連鎖店經(jīng)營注意第五點：

　　與加盟總部協(xié)調(diào)共進加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解;而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。服裝加盟店經(jīng)營技巧就是所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。

　　服裝加盟連鎖店經(jīng)營注意第六點：

　　積極積累行業(yè)經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。