賣貨進(jìn)貨是一家店鋪長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)亙古不變的法則,拿什么樣的貨,拿到貨的好與差,直接決定了服裝店的營(yíng)業(yè)額。所以說(shuō),進(jìn)貨渠道是一家店鋪生存的關(guān)鍵,了解其中的法則,對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)很重要。

　　進(jìn)貨決定了服裝店的生死，進(jìn)貨渠道不好，樣式老舊的賣不出去，成為“箱底貨”;質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，顧客買還是會(huì)來(lái)退貨;樣式好質(zhì)量好的，又得賣的貴，成本高，利潤(rùn)少。所以把握好進(jìn)貨，服裝店的經(jīng)營(yíng)就成功了一半。

　　從廠家拿貨是相當(dāng)理想的，誰(shuí)都知道源頭進(jìn)貨的價(jià)格低，利潤(rùn)空間更大。哪怕衣服的款式不是特別流行，靠著薄利多銷都能賺錢，何況廠家拿貨還能得到新款，衣服的競(jìng)爭(zhēng)力自然有保證。衣服這種商品絕大部分的客人，在質(zhì)量達(dá)到預(yù)期之后，依然希望價(jià)格能夠盡量便宜。除了走品牌檔次的服裝店之外，絕大部分店主進(jìn)貨的時(shí)候都對(duì)價(jià)格很敏感，而源頭拿貨顯然在這方面很有優(yōu)勢(shì)。廠家批發(fā)衣服的另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格有保證，衣服質(zhì)量更有保證，如果達(dá)成長(zhǎng)期合作，更有利于質(zhì)量控制。

　　批發(fā)衣服要能多開辟幾個(gè)渠道，因?yàn)槎嗉?a >進(jìn)貨商能保證衣服的貨源穩(wěn)定，不至于店面柜臺(tái)賣空貨，相信所有的店老板都不愿意看到，顧客想買商品自己卻沒(méi)貨的情況。多渠道進(jìn)貨還有助于服裝店把控質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)來(lái)的衣服有質(zhì)量問(wèn)題，能及時(shí)從其他渠道彌補(bǔ)。同時(shí)，多個(gè)貨源也有利于價(jià)格、款式、服務(wù)等方面的參考和比對(duì)，更能有效防止負(fù)責(zé)進(jìn)貨的人員和供貨商之間產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)慕灰住?/p>

　　從服裝制造商那里拿貨固然優(yōu)點(diǎn)多多，但不是每個(gè)人都能和廠家建立聯(lián)系的，更多人想和廠家合作卻苦無(wú)途徑。電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，為店鋪經(jīng)營(yíng)者解決了這一難題。電子商務(wù)平臺(tái)目前擁有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的廠家店鋪，每天都有上萬(wàn)件商品更新。時(shí)時(shí)掌握服裝市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、全天聯(lián)系制造廠家、隨時(shí)補(bǔ)充貨源，為服裝店主打開全新進(jìn)貨渠道。