老員工相互間的關(guān)系越來(lái)越好不是壞事，但如果變成了老員工一起“欺負(fù)”新來(lái)的同事，一起“抵制”新同事帶來(lái)的新做法，卻是一件非常成問(wèn)題的事情。所以新老員工融合的問(wèn)題是每一個(gè)想發(fā)展壯大的公司必須解決的問(wèn)題。

　　為什么老員工不愿意“和陌生人說(shuō)話”，不愿意幫助新員工融入公司?

　　從心理學(xué)的角度看，這是人之常情。每個(gè)人都不喜歡離開自己的舒適區(qū)，不愿意花費(fèi)力氣去認(rèn)識(shí)一個(gè)新人。和老同事一起吃飯，一起開會(huì)，一起工作很省力，因?yàn)榇蠹疫^(guò)去磨合了很久，已經(jīng)形成了默契。而和新同事無(wú)論公事或是私事都需要花時(shí)間磨合。新同事必須做這件事，因?yàn)樽约菏切氯?。而老同事已?jīng)有自己的圈子，不必做這件事。自然而然就會(huì)給新同事造成老同事不愿意和他們說(shuō)話，自己無(wú)法融入的印象。如果新同事再缺少些主動(dòng)性，新老同事的融合就幾乎是不可能的事情了。

　　老員工這么做，通常還有另外一個(gè)原因，那就是自我保護(hù)意識(shí)，害怕新同事做得比自己好，害怕新同事帶來(lái)變化，害怕新同事搶走自己的飯碗。很多人直到今天還信奉一個(gè)早已過(guò)時(shí)的道理，那就是“帶會(huì)徒弟，餓死師傅”。很多老員工下意識(shí)的做法就是不讓新人在公司生存下來(lái)，至少不幫助他們?cè)谛鹿旧嫦聛?lái)。

　　如何解決新老員工融合的問(wèn)題?我認(rèn)為企業(yè)的管理者，新員工，老員工都要行動(dòng)起來(lái)，這個(gè)問(wèn)題才能得到解決。

　　給管理者我的忠告是要幫助新老員工“和陌生人說(shuō)話”，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓新老員工認(rèn)識(shí)和信任，要設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)制度讓老員工消除幫助新人對(duì)自己有害的顧慮。

　　給新員工我的忠告是“要和陌生人說(shuō)話”，要主動(dòng)結(jié)識(shí)老員工，要主動(dòng)尋求幫助，主動(dòng)融入新集體。

　　給老員工我的忠告同樣是“要和陌生人說(shuō)話”，因?yàn)閹椭峦伦罱K是幫助自己，不幫助新員工最終受害的也還是自己。只有不斷有新同事融入你的公司才能發(fā)展壯大，而公司的發(fā)展也能為你個(gè)人帶來(lái)機(jī)會(huì)，無(wú)論是掙錢，升職，還是其它。一個(gè)沒(méi)有新人不斷加入的公司不會(huì)有發(fā)展，而沒(méi)有發(fā)展的公司肯定是危險(xiǎn)的公司。即使你在這樣的公司現(xiàn)在受多大的重視，公司這艘船沉了你也將失去一切。任何企業(yè)和任何個(gè)人的發(fā)展其實(shí)都遵循同樣的自然規(guī)律：不進(jìn)則退，所以千萬(wàn)不要想“保護(hù)”什么。最好的自我“保護(hù)”其實(shí)是不斷進(jìn)取。