現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，“底子薄”的現(xiàn)象十分普遍，因此中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力也相對較弱。許多中小企業(yè)主常把“小本生意不好做”掛在嘴邊，其實本質(zhì)上就是在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)的風(fēng)險控制難度較大。

　　企業(yè)風(fēng)險來自方方面面，有來自外部市場的競爭風(fēng)險，有來自內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)鏈風(fēng)險，還有來自企業(yè)內(nèi)部管理的運營風(fēng)險等，其中作為企業(yè)三大基礎(chǔ)之一的財務(wù)，其帶來的風(fēng)險更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)體系不完善，財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理家族式色彩濃，這無形中更加重了財務(wù)風(fēng)險。

　　要降低財務(wù)風(fēng)險，首先便是要加強財務(wù)管理，中小企業(yè)加強財務(wù)管理要注意以下幾點：

　　中小企業(yè)主大部分不是財務(wù)人員出身，而且多以產(chǎn)品、市場能力為主，普遍缺乏財務(wù)知識，更加談不上企業(yè)級的財務(wù)管理理念了。尤其是許多的中小企業(yè)中財務(wù)管理家族式色彩濃，財務(wù)核算和管理也是由非專業(yè)人員掌握，賬目較為混亂，財務(wù)管理更無從談起。

　　進行財務(wù)管理，中小企業(yè)首先要轉(zhuǎn)換陳舊落后的管理模式，尤其要改變普遍存在的家族式管理模式。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，充分認識到加強財務(wù)管理工作是市場經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展的要求，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，也是中小企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的保證。只有樹立了現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念，才有可能制定科學(xué)的財務(wù)管理方式。

　　一般情況下，健全的財務(wù)體系應(yīng)該配有一個完整的財務(wù)團隊，然而受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)不可能設(shè)置一個健全的財務(wù)體系。此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，也沒有專門的經(jīng)費設(shè)置專門的部門和人員來進行財務(wù)管理。

　　在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該怎樣來設(shè)置自己的財務(wù)體系呢?通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北京，有近兩萬中小微企業(yè)選擇與北京春雪會計服務(wù)有限公司常年合作代理記賬業(yè)務(wù)。記者走訪了許多中小企業(yè)，企業(yè)相關(guān)人員分別向記者表示：“與春雪會計通過簽訂代理記賬合作代理記賬業(yè)務(wù)，不但能夠省下大筆因自建財務(wù)體系的成本，而且還能夠獲得一個完整、專業(yè)的財務(wù)團隊的服務(wù)，這樣一來既可以將精力集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷上。”

　　中小企業(yè)相對大企業(yè)來說抗風(fēng)險的能力相對都較弱，一方面可以通過正規(guī)的管理來降低企業(yè)風(fēng)險，還可以選擇將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。對中小企業(yè)而言，代理記賬是一種轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險的好方式。

　　記者就此問題走訪了北京春雪會計，其相關(guān)負責(zé)人表示：“目前春雪會計接觸到的許多企業(yè)主，大多選擇在企業(yè)里設(shè)立一個具備出納職能的工作人員，然后將具體的財稅工作外包到春雪會計，這樣一來既將工作量外包出去，也將風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到會計服務(wù)公司。因為，企業(yè)與會計服務(wù)公司合作代理記賬是以法人身份來簽訂合同的，大多都會約定相關(guān)的賠付條款，若因會計公司失誤導(dǎo)致財務(wù)事故，產(chǎn)生的所有損失都由會計公司承擔(dān)。

　　這樣一來企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險就大大降低，不過中小企業(yè)在選擇代理記賬的合作伙伴時，一定要選擇實力雄厚，抗風(fēng)險能力強的會計公司，只有這樣的公司才有能力為企業(yè)抵抗風(fēng)險。春雪會計為了進一步保障客戶的財務(wù)安全，在2013年不但優(yōu)化了原有的一套完整的代理記賬安全機制，而且還籌集了1000萬現(xiàn)金作為財稅風(fēng)險保障金，為客戶的財務(wù)安全保駕護航。”