紅黃藍(lán)、巴拉巴拉、托尼艾米……最近，眾多童裝品牌專賣(mài)店都出現(xiàn)了男性導(dǎo)購(gòu)員的身影。此前，化妝品、女裝、首飾等以女性終端服務(wù)為主導(dǎo)的店鋪，也先后出現(xiàn)過(guò)男性導(dǎo)購(gòu)員。不少人覺(jué)得挺新鮮，也有人覺(jué)得很抗拒。

　　男性有很多優(yōu)勢(shì)

　　作為紅黃藍(lán)童裝店5名男性導(dǎo)購(gòu)員之一，黑龍江小伙楊寶森雖然才干了半年，卻已是該店資格最老的男導(dǎo)購(gòu)。“對(duì)安全方面、活躍團(tuán)隊(duì)氣氛、提升銷售業(yè)績(jī)方面都是有好處的。”聊起男導(dǎo)購(gòu)的好處，小楊滔滔不絕。

　　不過(guò)，個(gè)別童裝店顧客對(duì)男導(dǎo)購(gòu)員的出現(xiàn)一時(shí)難以適應(yīng)。“有些家長(zhǎng)會(huì)用疑惑的眼神看你，畢竟有個(gè)大男人跟在邊上幫著選孩子衣服，讓人不習(xí)慣。”小徐是紅黃藍(lán)五馬店的男導(dǎo)購(gòu)員，他在工作的1個(gè)月里，碰壁好幾次。從剛開(kāi)始的手足無(wú)措，到現(xiàn)在一天能做到最高6000元的營(yíng)業(yè)額，小徐說(shuō)，男導(dǎo)購(gòu)員要取得信任需要下更多的功夫。

　　而調(diào)貨等跑腿活則是男導(dǎo)購(gòu)員的強(qiáng)項(xiàng)。“以往女同事走個(gè)來(lái)回最快要10分鐘，而我以百米沖刺的速度，則只要3分鐘，顧客能少等7分鐘。”小徐說(shuō)。

　　人數(shù)正在逐漸增多

　　目前，紅黃藍(lán)門(mén)店中的男性導(dǎo)購(gòu)員占8%，這個(gè)數(shù)字還有可能增加。“男女搭配是一種新嘗試。”紅黃藍(lán)企劃經(jīng)理徐順武說(shuō)，企業(yè)對(duì)男導(dǎo)購(gòu)員的要求是，帥氣有親和力，高中以上學(xué)歷。

　　有人則認(rèn)為，“叔叔導(dǎo)購(gòu)員”只要能和客人成功搭上話，就會(huì)比女導(dǎo)購(gòu)員更容易做成生意。“母親的防范意識(shí)很強(qiáng)，女導(dǎo)購(gòu)員的夸獎(jiǎng)往往被視為一種營(yíng)銷手段，而男導(dǎo)購(gòu)員的稱贊，更容易被接受。”紅黃藍(lán)直營(yíng)經(jīng)理彭雷認(rèn)為。

　　現(xiàn)在已有越來(lái)越多的男性愿意當(dāng)女性及兒童產(chǎn)品領(lǐng)域的導(dǎo)購(gòu)員。一家經(jīng)營(yíng)女裝、童裝的商家就向記者介紹，到她店里應(yīng)聘的導(dǎo)購(gòu)員，男性多過(guò)女性。

　　流失率相對(duì)比較高

　　“我們?cè)?jīng)有過(guò)一位男導(dǎo)購(gòu)員，但沒(méi)干多久就走了。”“冬日可愛(ài)”的負(fù)責(zé)人郁艷說(shuō)，男導(dǎo)購(gòu)員在童裝店里有時(shí)候會(huì)無(wú)所適從。相比女導(dǎo)購(gòu)員，童裝店的男導(dǎo)購(gòu)員流失得比較快。“當(dāng)新鮮勁一過(guò)，社會(huì)的認(rèn)知、本人心態(tài)就會(huì)發(fā)生變化，流失快也是正常的。”彭雷分析，大部分童裝店的男導(dǎo)購(gòu)員，學(xué)歷都是大?；虮究?，他們更愿意將導(dǎo)購(gòu)員視為職業(yè)生涯中的跳板。