隨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、終端渠道難以拓展等原因，擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間，企業(yè)面臨相當(dāng)大的壓力，營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)無(wú)利可圖的局勢(shì)。正是基于這樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值被傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)一步縱深發(fā)掘。同時(shí)，據(jù)一組數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)17.1億元，環(huán)比增長(zhǎng)5.4%，同比增長(zhǎng)17%。電子商務(wù)市場(chǎng)增速喜人，上升勢(shì)頭一再被看好，鞋服產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷漸成大勢(shì)所趨。

　　其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下，走到市場(chǎng)化非常時(shí)期的傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)廣泛意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性。諸多知名鞋企開(kāi)始通過(guò)使用電子商務(wù)，降低了產(chǎn)、供、銷成本，又提高了運(yùn)營(yíng)效率，還開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。

　　據(jù)了解，李寧公司幾年前從淘寶商城開(kāi)始嘗試，取得不錯(cuò)效果后成立了專門的電子商務(wù)公司，自建了獨(dú)立的B2C商城。可以說(shuō)，李寧應(yīng)用的強(qiáng)大的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，李寧實(shí)現(xiàn)了線上網(wǎng)店與線下實(shí)體專賣店之間分工協(xié)作和利益共享、線上銷售與線下物流無(wú)縫對(duì)接、良性互動(dòng)的運(yùn)營(yíng)范例。

　　另外，如安踏、百麗、匹克、達(dá)芙妮等一些鞋業(yè)巨頭，除在線銷售外，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，以此來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)，更好地奪取更多市場(chǎng)份額。

　　當(dāng)然，這些鞋企進(jìn)入網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)并且在快速發(fā)展的同時(shí)，本身存在的一些諸如誠(chéng)信、服務(wù)等問(wèn)題。首先，他們都在為構(gòu)筑網(wǎng)站誠(chéng)信體系方面做出了努力，并且一直將消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷摸索通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑維護(hù)和保障消費(fèi)者權(quán)益的種種舉措，在保障消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)，也將進(jìn)一步優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的形象，進(jìn)而推動(dòng)自身企業(yè)在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。

　　其次，也要從從靜態(tài)的預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求到動(dòng)態(tài)的信息化追蹤市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)變，從多層次低效率的分銷模式到專一化、敏捷化的運(yùn)營(yíng)方式，面對(duì)面的與消費(fèi)者溝通，最大程度的壓縮和調(diào)動(dòng)自身機(jī)能，將整體的售后服務(wù)提升到一個(gè)階段。

　　如此看來(lái)，電子商務(wù)的引入改變了鞋服行業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式或?qū)⒉豢杀苊獾乇活嵏玻《膶⑹且粋€(gè)滿足消費(fèi)者體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最終轉(zhuǎn)化為訂單的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)圈。