改造更新傳統(tǒng)舊設(shè)備，提高自動(dòng)化水平是麻紡企業(yè)發(fā)展的必由之路。麻紡企業(yè)用工多,自動(dòng)化水平比較落后。棉紡設(shè)備1萬(wàn)錠用工50多人，麻紡用工達(dá)到500人。

　　分行業(yè)來(lái)說(shuō)，亞麻紡織設(shè)備的總體水平要高一些，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)的使用較多，無(wú)結(jié)紗率也很高。比如金鷹股份購(gòu)進(jìn)英國(guó)邁凱的麻紡設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，其亞麻生產(chǎn)水平很高。

　　苧麻前紡設(shè)備比較落后，工藝流程長(zhǎng)，30年來(lái)變化不大。苧麻企業(yè)普遍在環(huán)保方面資金投入大，在設(shè)備上的投入相對(duì)較小，企業(yè)對(duì)于設(shè)備改造的呼聲比較強(qiáng)烈。黃麻前紡設(shè)備也比較落后。2005年日本、美國(guó)開(kāi)始禁用塑料，改用麻袋，因此黃麻的出口形勢(shì)得到轉(zhuǎn)機(jī)。但國(guó)內(nèi)在糧店、防汛方面仍然使用塑料袋。黃麻用量提高是早晚的事。為了擴(kuò)大黃麻使用范圍，部分企業(yè)生產(chǎn)黃麻中支紗和高支紗，對(duì)黃麻進(jìn)行混紡交織。這些都要求相應(yīng)的設(shè)備和研發(fā)能跟得上。解放軍總后勤部軍需裝備研究所在大麻的研究上，尤其是在大麻的拓展應(yīng)用方面非常有建樹(shù)，他們根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行了設(shè)備更新。

　　設(shè)備更新是打造品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵。打造品牌，質(zhì)量是基礎(chǔ)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備是保證。麻紡設(shè)備供需矛盾突出，特別是苧麻纖維脫膠和苧麻紡織技術(shù)裝備嚴(yán)重落后。缺少設(shè)備支撐已成為阻礙苧麻行業(yè)生存與發(fā)展的突出問(wèn)題。

　　淘汰落后產(chǎn)能是技術(shù)改造的長(zhǎng)效機(jī)制?？紤]到麻紡行業(yè)資金受限的情況，麻紡行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能計(jì)劃實(shí)行分期分批逐年淘汰的措施。我們準(zhǔn)備建立黃麻、亞麻、大麻樣板廠，以此為標(biāo)桿帶動(dòng)企業(yè)淘汰落后，更新改造設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。在麻紡技術(shù)更新的過(guò)程中，我們希望能夠獲得國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持，比如仿照家電行業(yè)的“以舊換新”，麻紡企業(yè)的設(shè)備也可以“以舊換新”。根據(jù)麻紡企業(yè)資金困難的現(xiàn)狀，能否與設(shè)備生產(chǎn)廠家溝通采取“分期付款”的方式，利息由國(guó)家負(fù)擔(dān)一部分。