如今，談到同質(zhì)化的一條出路;另一方面，時(shí)尚絕非萬能藥，更不能把它當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的“救命稻草”。

　　前些年，羽絨服裝行業(yè)火爆的時(shí)候，很多企業(yè)覺得這個(gè)行業(yè)錢好賺，就一窩蜂地沖進(jìn)來，造成市場(chǎng)極度飽和，從而帶來一場(chǎng)價(jià)格惡戰(zhàn)，對(duì)羽絨服市場(chǎng)造成了很大沖擊。經(jīng)過市場(chǎng)洗禮，廣大從業(yè)者逐漸認(rèn)識(shí)到，一味跟風(fēng)———甚至抄襲別人，是沒有出路的;做大量低附加值甚至沒有品牌附加值的產(chǎn)品，一旦遇到風(fēng)浪，就沒有辦法生存下去。越來越多的羽絨服裝企業(yè)開始重視產(chǎn)品時(shí)尚化，把提升產(chǎn)品時(shí)尚度作為擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之一。關(guān)注時(shí)尚，走時(shí)尚化道路，這無可厚非;但問題在于，有的企業(yè)不顧自身實(shí)際情況，盲目追求時(shí)尚化，以為把羽絨服款式設(shè)計(jì)得時(shí)尚一些，就肯定能走出一條新路，而全然不考慮自己的品牌定位、銷售渠道、行銷方式和客群是否與之相配匹。

　　更值得警惕的是，有些做羽絨服的人言必談時(shí)尚，以所謂轉(zhuǎn)型做時(shí)尚女裝為榮，而以做羽絨服為恥。有人打趣說，這年頭你要不標(biāo)榜時(shí)尚，甚至都不好意思說自己是做羽絨服的。筆者擔(dān)心，如此下去，都把時(shí)尚當(dāng)成萬能藥，很容易造成新一輪的盲目跟風(fēng)，不利于羽絨服產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　其實(shí)，時(shí)尚化只是羽絨服產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的模式之一，如果拋開羽絨服裝有別于其他品類服裝的特點(diǎn)，拋開羽絨服裝最基本的功能化，所謂時(shí)尚化就是一句空談。事實(shí)上，不管怎么變化，廣大消費(fèi)者對(duì)羽絨服的第一需求還是其功能化———保暖性。而在冬季防寒服裝中，目前還沒有什么材料能夠取代天然的羽絨。

　　每個(gè)品類的服裝都會(huì)有自己的廣闊市場(chǎng)，羽絨服裝產(chǎn)業(yè)不僅不會(huì)萎縮，而且還會(huì)進(jìn)一步壯大。這是肯定的。關(guān)鍵是我們從業(yè)者如何更好地滿足市場(chǎng)需要和保持產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　因?yàn)閷I(yè)，所以優(yōu)秀。羽絨服裝企業(yè)只有秉承專業(yè)態(tài)度，堅(jiān)定地在羽絨服領(lǐng)域耕耘，做專、做深、做透，才會(huì)有出路。

　　羽絨服裝細(xì)分市場(chǎng)肯定是一個(gè)趨勢(shì)。我們要把羽絨服產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分化，把羽絨服裝市場(chǎng)做深、做細(xì)、做足，開發(fā)新功能、新領(lǐng)域，開發(fā)個(gè)性化的創(chuàng)意產(chǎn)品，培植新的競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的賣點(diǎn)和亮點(diǎn)，增加羽絨服的高附加值。譬如，在羽絨服裝細(xì)分領(lǐng)域，我們可以考慮做羽絨帽子、羽絨鞋、羽絨護(hù)膝和羽絨肚兜等小件羽絨服飾產(chǎn)品。

　　我們還要敢于吃羽絨服市場(chǎng)的各種“蛋糕”，不僅要有企業(yè)和品牌往高端市場(chǎng)發(fā)展，譬如做戶外羽絨服裝，而且也要有企業(yè)和品牌進(jìn)軍中端和低端市場(chǎng)，進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)。

　　總之，羽絨服企業(yè)要想健康生存和發(fā)展，就一定要腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，要能夠拿出自己的發(fā)展思路和品牌風(fēng)格;而不是盲目跟風(fēng)，人云亦云。