2010年i-baby首屆中國高端嬰童全球峰會上，眾多國內(nèi)外風險投資專家齊聚一堂，共同探討中國高端嬰童市場的昨天、今天、明天。都說風險投資者的嗅覺是明銳的，從2008年至今，VC下重注在嬰童行業(yè)的先例已經(jīng)略見不鮮，這場峰會將這一勢頭推向風口浪尖，更多的人清晰看到了VC的下一口蛋糕將在哪里。

　　市場需求為王

　　風險投資最看重的是消費者的需求即市場，只要用戶有需求，而且這種需求會越來越多，即有持續(xù)的競爭力，就有價值。而收入模式，那是另外的事情，用戶上去了，商業(yè)價值自然就會體現(xiàn)。QQ早期的時候大家都認為沒有商業(yè)價值，雖然有用戶但是沒有收入模式，但現(xiàn)在它已經(jīng)是中國最有價值的網(wǎng)站。而他的核心價值正是龐大的QQ用戶。

　　我們來看中國的高端嬰童行業(yè)的市場需求情況：

　　一片藍海——“巨大的商機”

　　在中國提起高檔女性用品，消費者的臉上會綻放出蒙娜麗莎般的微笑;提起高檔男性用品，消費者也會滿意的認可;但提起高端嬰童用品，恐怕各位家長大人的臉上會一籌莫展吧。在偌大的中國市場上，嬰童高端品牌尚屬真空期。

　　眾多企業(yè)家知曉中國嬰童市場潛能巨大，正沖刺億萬級目標，紛紛將火藥對準了嬰童行業(yè)，企圖分一杯羹。童裝、童鞋、童車、童床、嬰童教育(包括早教教育、童書燈、影像制品)、嬰幼食品等等，以母嬰為中心展開龐大的產(chǎn)業(yè)集群。好孩子、貝因美、麗嬰房、紅孩子，可見這個雖然新興的市場卻早已硝煙彌漫。而我們拋棄橫向瓜分市場的傳統(tǒng)觀念，冷眼看一看，真正屬于我們自己的高端嬰童品牌卻少之又少。i-baby作為后起之秀并沒有與前輩在紅海里廝殺，而是研究了80后的消費行為和消費理念，看重了80后父母的消費意識，進軍在中國尚屬空白的高端嬰童市場，打開了嬰童行業(yè)的一片藍海。

　　兩朝嬰兒潮——“高端的消費能力”

　　時間進入1986~1990年，中國產(chǎn)生了一次大規(guī)模的嬰兒潮，又稱作回聲嬰兒潮。這一代人，撐起了一個沉重的名詞——“80后”。80后的消費行為和消費理念都對之后中國的傳統(tǒng)造成了巨大的沖擊甚至是顛覆。

　　目前中國正在經(jīng)歷第四波嬰兒潮，由于這一波嬰兒潮的生育主力軍是80后，是我國第一代獨生子女，生活水平提高、優(yōu)生優(yōu)育觀念普及，使這些年輕的媽媽們對生活質(zhì)量要求更高，對品牌的需求更旺盛，時尚的母嬰消費理念也自然而然地破繭而出。

　　據(jù)了解，中國奢侈品消費已占全球市場的25%，首超美國成世界第二大奢侈品消費國。據(jù)有關報道調(diào)查顯示，奢侈品的主力購買者也是80后一族，足以見得，中國尤其是中國的80后對奢侈品的熱衷和追捧。作為父母的對自己尚且如此，對自己的心肝寶貝更是大手筆。據(jù)高端嬰童品牌i-baby的經(jīng)理描述：“我們店內(nèi)價值19800元的stokke童車幾經(jīng)斷貨，很多媽媽付了定金在排隊等貨。每天我們回答最多的問題就是這款童車什么時候能夠到貨。”“現(xiàn)在80后媽咪可了不得，一來采購從來不看別的，就專門往最貴價格最高的上看，就怕自己寶寶的東西沒有別人的好。”可見，i-baby的理念“bestforbaby”喊出了眾多80父母的心聲。

　　三代祖孫情——“嬰童用品的消費能力”

　　據(jù)有關研究機構測算，目前中國是僅次于美國的全球第二大嬰童產(chǎn)品消費大國，可高達1萬億。盡管遭遇金融風暴，但鑒于中國獨特的人口規(guī)模，以及培育孩子占家庭消費支出中的比重不斷增加，中國嬰童經(jīng)濟依然以年增長率超過30%的高速發(fā)展。

　　如今的家庭模式是典型的“4+2+1”，兩代人六個錢包統(tǒng)統(tǒng)對準了我們這個“小小人”，甚至還沒出生，就開始消費，家戶事兒都一應俱全。這一切源于我國根深蒂固的“親子文化”。奶奶給買一套、外婆給挑一套、父母也給搬回了一車。。。。。。一個也不能少!

　　可見，中國高端嬰童市場擁有夯實的消費群體，并且隨著生活水平的日益提高，優(yōu)生更要優(yōu)育理念的普及，對品牌的渴望，中國高端嬰童市場的持續(xù)消費能力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是越來越明顯的。這也許正是國內(nèi)外眾多風險投資看重這塊新大陸的原因。

　　可復制性是風險投資的靈魂

　　嬰童行業(yè)產(chǎn)品不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，消費者并不是最后的使用者，相對來說，購買者更關注的是使用者的體驗。因此單純的電子商務式的網(wǎng)絡購物方式，就存在一定弊端。沒有親身體驗沒有親眼看到是斷斷不敢妄加購買的。在中國特殊的國情下，母嬰行業(yè)單純的靠電子商務發(fā)展只能是簡單的鏈接供應商和消費者的平臺，例如紅孩子;早一批獲得風險投資的樂友，就是由電子商務轉向?qū)嶓w連鎖店面銷售的典型例子。因此嬰童行業(yè)的銷售模式基本確立在目錄銷售、電子商務、實體銷售的結合上。

　　i-baby采用的就是鼠標加水泥的經(jīng)營模式，實施實體店面銷售和電子商務營銷雙管齊下的銷售模式。其中的實體店面銷售采用的是連鎖模式拓展市場走向成功，可復制性是連鎖加盟的靈魂所在，也是風投最看重的商業(yè)模式。