在服裝業(yè)整體前進(jìn)步伐加快的同時，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)爭取以今年為拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，煙臺服裝行業(yè)在吳健民會長的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流與合作，扶持中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，共謀行業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮以舒朗為代表的龍頭企業(yè)的帶動作用，引導(dǎo)有條件有能力的煙臺服裝企業(yè)完成向自主品牌創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

　　以主創(chuàng)為目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路

　　2008年煙臺服裝協(xié)會換屆，時任舒朗董事長的吳健民當(dāng)選新一屆會長，當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)形勢對以加工出口為導(dǎo)向的服裝企業(yè)影響較大，吳會長認(rèn)為“煙臺服裝產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，必須要構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣才能培育出自己的品牌”，同時他為新一屆協(xié)會定下三個目標(biāo)：近期目標(biāo)是在各縣市區(qū)，發(fā)展一批愿意創(chuàng)造自主品牌，并且有能力、有條件創(chuàng)造自主品牌的企業(yè);中期目標(biāo)是力圖經(jīng)過三到五年的發(fā)展，使紡織服裝成為煙臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè);遠(yuǎn)期目標(biāo)是經(jīng)過幾代煙臺服裝人的努力，把煙臺建設(shè)成享有“瓜果飄香、美酒時裝”美譽(yù)的海港城市，使服裝時尚產(chǎn)業(yè)成為煙臺城市靚麗的名片。

　　兩年來，吳會長始終將培育扶持一批愿意并有能力、有條件創(chuàng)造自主品牌的企業(yè)作為一項(xiàng)重要工作長期來抓，先后組織人員到各縣市區(qū)規(guī)模服裝企業(yè)開展調(diào)研，交流情況，派遣舒朗專業(yè)技術(shù)人員深入轉(zhuǎn)型企業(yè)給予技術(shù)工藝等方面指導(dǎo)，共謀發(fā)展舉措，幫助一批愿意做內(nèi)銷品牌的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　按照吳健民會長的指導(dǎo)思想，經(jīng)過兩三年的努力，在煙服協(xié)和舒朗公司的精心培育與全力扶持下，目前有十多家煙臺外加工企業(yè)已走上了由外加工向自主品牌發(fā)展之路，其中萊陽金瑞盈服裝公司是較為成功的典型。在扶持走自主品牌建設(shè)的企業(yè)上也多有曲折，因?yàn)橛赏饧庸さ阶灾髌放破髽I(yè)的轉(zhuǎn)型并非一日之功，需要一個長期的過程，在扶持創(chuàng)造自主品牌企業(yè)的路上，舒朗一直堅持積極整合公司內(nèi)外資源，以最優(yōu)惠的條件扶持這類企業(yè)，共謀行業(yè)發(fā)展。

　　以龍頭企業(yè)為中堅，扶持企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展

　　萊陽金瑞盈服裝公司原來是煙臺萊陽市一家規(guī)模中等的服裝加工廠，受2008年金融危機(jī)的影響，在少有訂單的情況下，一度掙扎在虧損的邊緣，舒朗公司把北京、上海等地的很多訂單轉(zhuǎn)給金瑞盈服裝公司等本地企業(yè)，將這些企業(yè)培養(yǎng)為協(xié)作配套廠，幫其渡過難關(guān)。

　　作為多年從事代工的企業(yè)，金瑞盈公司雖擁有豐富的加工經(jīng)驗(yàn)，但從未涉足內(nèi)銷市場，在轉(zhuǎn)型的道路上面臨著研發(fā)薄弱、終端銷售不健全等困難，期間出現(xiàn)多次反復(fù)，但金瑞盈公司始終堅持和舒朗合作，在品牌服裝方面已具備成熟的加工技術(shù)，現(xiàn)已成功創(chuàng)建自己的服裝品牌，成為外加工向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，很有引導(dǎo)和借鑒意義。

　　為了更好的學(xué)習(xí)舒朗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年10月份，在煙臺服裝協(xié)會、萊陽市紡織服裝皮革鞋業(yè)協(xié)會的組織下，經(jīng)由舒朗公司的大力支持，萊陽金瑞盈服裝公司在總經(jīng)理帶隊下，攜百人骨干團(tuán)隊到訪舒朗取經(jīng)，深入舒朗企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解舒朗品牌建設(shè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　萊陽金瑞盈服裝公司一行人先后走訪了后整、樣衣車間及研發(fā)中心、產(chǎn)品展廳等，在隨后召開的長達(dá)三小時的座談會上，雙方展開了面對面的深入交流，舒朗代表介紹了做自主創(chuàng)新品牌的心得體會及經(jīng)驗(yàn)做法，并從生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)檢等層面上，探討外加工企業(yè)如何更好的適應(yīng)品牌企業(yè)的要求，幫助金瑞盈服裝公司做好轉(zhuǎn)型。

　　座談會上，舒朗代表詳細(xì)講述了品牌建設(shè)成功做法，并對品牌發(fā)展之路進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。在企業(yè)經(jīng)營方面，舒朗代表認(rèn)為企業(yè)改變傳統(tǒng)加工方式，對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計研發(fā)，變賣手藝為賣設(shè)計，提升產(chǎn)品的利潤。在品牌的打造上，在舒朗發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，大膽吸納國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營理念，舒朗公司全力扶持萊陽金瑞盈公司立足產(chǎn)品質(zhì)量，成立專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，打造精美成品服飾展示“舞臺”，全力推銷自己的產(chǎn)品，并在宏觀上找準(zhǔn)定位，在設(shè)計、品質(zhì)、營銷、服務(wù)上下足功夫。

　　以創(chuàng)造與制造并舉，謀求共同發(fā)展

　　受金融危機(jī)的影響，一些煙臺外加工型企業(yè)想轉(zhuǎn)變外加工方式，實(shí)現(xiàn)由外貿(mào)加工型向自主創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變，真正落實(shí)到實(shí)際行動中，這種轉(zhuǎn)變卻異常困難。尤其自2010年上半年以來，服裝業(yè)出現(xiàn)了外來訂單增多的跡象，山東服裝界的外加工業(yè)務(wù)出現(xiàn)了復(fù)蘇、回升的態(tài)勢，一些想轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的企業(yè)逐漸出現(xiàn)了動搖，開始放棄走自主品牌的道路，重新走上了貼牌加工的老路。

　　目前，我國服裝業(yè)發(fā)展正處在生產(chǎn)大國向服裝強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的初級階段，在外加工企業(yè)占75%以上的情況下，短時間內(nèi)叫他們都轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)造是不現(xiàn)實(shí)的。他們中有很多都是做了十幾年、幾十年外貿(mào)加工，并且有相對的、較為穩(wěn)定的國際客戶，讓他們放棄這些也是不客觀的。針對這種現(xiàn)實(shí)，吳健民會長表示，一方面積極支持有外貿(mào)發(fā)展加工條件的優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展，主張外貿(mào)與內(nèi)銷兩手抓，兩個輪子一起轉(zhuǎn)，這不僅可以防止內(nèi)銷產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，避免造成資源大量閑置，還可以合理配置資源;另一方面，不主張粗放式的全民做狹義品牌，一味地提倡自主創(chuàng)新品牌，反而會造成資源大量浪費(fèi)，應(yīng)鼓勵有做品牌基礎(chǔ)的企業(yè)向自主創(chuàng)造品牌轉(zhuǎn)變發(fā)展。