アパレル業(yè)界全體の前進(jìn)ペースが加速すると同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)は今年を拠點(diǎn)として、突破的な発展を?qū)g現(xiàn)するよう努力しています。煙臺(tái)服裝業(yè)界は呉健民會(huì)長(zhǎng)の指導(dǎo)の下、業(yè)界內(nèi)部の交流と協(xié)力を強(qiáng)化し、中小企業(yè)の発展方式の転換をサポートし、舒朗を代表とする先導(dǎo)企業(yè)の牽引作用を積極的に発揮し、條件付きの煙臺(tái)服裝企業(yè)を自主ブランドの革新型へと転換させるように導(dǎo)いています。

創(chuàng)始者を目標(biāo)にして、企業(yè)の発展の構(gòu)想をリードします。

2008年に煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)が交代し、舒朗會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めた呉健民氏が新たな會(huì)長(zhǎng)に選ばれました。當(dāng)時(shí)の経済情勢(shì)は加工輸出を方向に導(dǎo)いた服裝企業(yè)に大きな影響を與えました。呉會(huì)長(zhǎng)は「煙臺(tái)服裝産業(yè)の未來(lái)発展は、自分の産業(yè)チェーンを構(gòu)築しなければならない。このようにしてこそ自分のブランドを育成できる」と考えています。同時(shí)に、新期協(xié)會(huì)のために三つの目標(biāo)を定めました。最近の目標(biāo)は各県市區(qū)で、ブランドの発展を目指しています。煙臺(tái)を「果物の香り、美酒のファッション」として有名な港都市に建設(shè)し、ファッション産業(yè)を煙臺(tái)市の麗しい名刺にしました。

二年來(lái)、呉會(huì)長(zhǎng)は一貫していくつかの希望と能力、條件があり、自主ブランドを創(chuàng)造する企業(yè)を育成し、重要な仕事として長(zhǎng)期にわたって捕まえてきました。前後して各県の都市部の規(guī)模の服裝企業(yè)に調(diào)査を行い、狀況を交流し、舒朗の専門技術(shù)者を派遣して、技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)などの方面に指導(dǎo)し、共に発展を図り、國(guó)內(nèi)販売ブランドの企業(yè)の転換とグレードアップに協(xié)力しています。

呉健民會(huì)長(zhǎng)の指導(dǎo)思想によって、二、三年の努力を経て、煙服協(xié)和舒朗公司の心をこめて育成し、全力でサポートしています?，F(xiàn)在、十?dāng)?shù)軒の煙臺(tái)外加工企業(yè)が外加工から自主ブランドへ発展する道を歩みました。自主ブランドの建設(shè)を支援する企業(yè)にも多くの曲折があります。外注から自主ブランド企業(yè)への転換は一日の功ではないので、長(zhǎng)期的な過程が必要です。自主ブランド企業(yè)の創(chuàng)造を支援する道で、舒朗はずっと積極的に會(huì)社の內(nèi)外資源を整合し、最も優(yōu)遇な條件でこのような企業(yè)を支援し、業(yè)界の発展を図ります。

先導(dǎo)企業(yè)を中堅(jiān)とし、企業(yè)の転換を支援する。発展する

萊陽(yáng)金瑞盈服裝公司はもともと煙臺(tái)萊陽(yáng)市の中ぐらいの服裝加工工場(chǎng)で、2008年の金融危機(jī)の影響を受けて、注文が少ない狀況で、一度赤字の縁でもがいていました。舒朗公司は北京、上海などの多くの注文を金瑞盈服裝公司などの現(xiàn)地企業(yè)に変えて、これらの企業(yè)を協(xié)力セット工場(chǎng)に育成して、難関を乗り切りました。

多くの年にわたって従事してきた企業(yè)として、金瑞盈公司は豊富な加工経験を持っていますが、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に足を踏み入れたことがなく、モデルチェンジの道は研究開発が弱く、端末の販売が不健全などの困難に直面しています。

舒朗の先進(jìn)的な経験をよりよく勉強(qiáng)するために、今年10月に、煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)、萊陽(yáng)市紡織服裝皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)の組織の下で、舒朗會(huì)社の強(qiáng)力な支持を通じて、萊陽(yáng)金瑞盈服裝公司は総経理の下で、百人の基幹チームを連れて舒朗を訪問し、舒朗企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)見學(xué)を行い、舒朗ブランド建設(shè)の先進(jìn)的なやり方と経験を詳しく知る。

萊陽(yáng)金瑞盈服裝會(huì)社の一行は前後して訪問しました。裁斷する裁縫、整頓サンプルワークショップ及び研究開発センター、製品展示室など、その後三時(shí)間にわたる座談會(huì)で、雙方は面と向かって深く交流しました。舒朗代表は自主革新ブランドの心得と経験方法を紹介しました。

座談會(huì)では、舒朗代表はブランド建設(shè)の成功方法を詳しく述べ、ブランド発展の道を深く分析しました。企業(yè)経営の面で、舒朗代表は企業(yè)が伝統(tǒng)的な加工方式を変えて、製品に対して設(shè)計(jì)研究と開発を行い、技術(shù)を売ってデザインを売って、製品の利益を高めます。ブランドの構(gòu)築において、舒朗発展モデルの基礎(chǔ)において、國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)的な経営理念を大膽に取り入れ、舒朗公司は全力を盡くして萊陽(yáng)金瑞盈公司をサポートして製品の品質(zhì)に立腳して、専門設(shè)計(jì)チームを設(shè)立し、精緻な完成品の服を作って、「舞臺(tái)」を展示し、全力で自分の製品を販売し、巨視的に位置づけを求め、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、マーケティング、サービスに力を入れています。

創(chuàng)造と製造を並行して共同発展をはかる

金融危機(jī)の影響を受けて、一部の煙臺(tái)外加工型企業(yè)は外注加工方式を転換したいです。対外貿(mào)易加工型から自主的創(chuàng)造革新型への転換を?qū)g現(xiàn)します。特に2010年上半期以來(lái)、アパレル業(yè)界は外來(lái)の注文が増えている兆しが現(xiàn)れました。山東服裝業(yè)界の外注業(yè)務(wù)は回復(fù)、回復(fù)の態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れました。一部の國(guó)內(nèi)販売に転換したい企業(yè)は次第に動(dòng)揺してきました。自主ブランドの道を放棄し、新たに看板加工の道を歩み始めました。

目下、我が國(guó)の服裝業(yè)の発展は生産大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)への転換の初級(jí)段階にあります。外加工企業(yè)が75%以上を占める場(chǎng)合、短時(shí)間で彼らを自主的に創(chuàng)造に転向させるのは現(xiàn)実的ではありません。彼らの多くは十?dāng)?shù)年、數(shù)十年の対外貿(mào)易の加工をしたので、しかも比較的安定した國(guó)際取引先があって、彼らにこれらを放棄させるのも客観的ではありません。このような現(xiàn)実に対して、呉健民會(huì)長(zhǎng)は、対外貿(mào)易の発展と加工條件がある優(yōu)位企業(yè)の発展を積極的に支持する一方、対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売の両方を主張し、両車輪が一緒に回転することは、國(guó)內(nèi)販売の製品の過剰を防止するだけではなく、資源の大量休眠を避けることができ、合理的に資源を配置することができます。