“職業(yè)經(jīng)理人隊伍要進一步壯大，必然要有孵化、培育職業(yè)經(jīng)理人的肥沃土壤，在這方面石獅企業(yè)還有很長的路要走，當(dāng)下只走完了‘萬里長征的第一步’。”

　　昨日，石獅人才交流服務(wù)中心劉泉生經(jīng)理在接受記者采訪時表示。

　　“從我們了解到的市場情況來看，石獅職業(yè)經(jīng)理人的人力資源存量并不大。”市勞動力市場管理人員告訴記者。

　　職業(yè)經(jīng)理人緣何成為稀缺的人力資源?在一家臺資企業(yè)做人力資源經(jīng)理的吳建成為記者分析了個中原因。

　　“這個問題得從企業(yè)、企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人三方面去考量，你知道石獅有很多家族企業(yè)，一旦完成現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，那么從某種程度上來講，企業(yè)就不再是企業(yè)家的衍生物，而是獨立的社會經(jīng)濟個體，這對于企業(yè)家的思維是很大的挑戰(zhàn)。”但吳建成最擔(dān)心的還是企業(yè)成本的問題。

　　據(jù)悉，為了更好地服務(wù)海西建設(shè)，助推石獅經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人向著職業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，石獅當(dāng)?shù)匾苍诓粩嘀ε嘤龎汛舐殬I(yè)經(jīng)理人的隊伍，目前，石獅已多次舉辦高級職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)誼會等活動，旨在為這一人群提供互相關(guān)懷與交流的機會。

　　“高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，還是比較缺乏，這是一個階段性的問題，現(xiàn)在石獅企業(yè)已經(jīng)走過了三十年的發(fā)展歷程，不少企業(yè)都在積極地轉(zhuǎn)型，坦白講，轉(zhuǎn)型期遭遇到的很多新問題，諸如品牌化、上規(guī)模上市等操作，很大層面還須倚靠這些受過專業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人幫忙打理。”輝杰鞋服公司老總告訴記者，“現(xiàn)在最大的問題是，真正能讓企業(yè)家放心的似乎并不多，有學(xué)歷的沒經(jīng)驗，有經(jīng)驗的道德層面不一定過關(guān)，事實上，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都在互相尋找彼此市場。”