7月23日，大暑。隆隆的發(fā)電機(jī)聲，在蘇州一間工廠顯得格外刺耳。

　　“這是我們工廠自己的發(fā)電機(jī)聲。”對(duì)于這類(lèi)噪音，蘇州某服裝公司總經(jīng)理助理王玉娟似乎早已習(xí)以為常。她告訴記者，由于常被限電，蘇州的很多工廠都自備了發(fā)電設(shè)備，但高出普通發(fā)電三倍的發(fā)電成本讓很多中小企業(yè)難以承受。“被限電”似乎已經(jīng)成了長(zhǎng)三角地區(qū)中小企業(yè)的夢(mèng)魘。

　　“中小企業(yè)將陷入繼2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)的又一輪發(fā)展困境。”全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)信息研究部主任曾少軍告訴記者，限電雖然造成了中小企業(yè)利潤(rùn)縮減，但并未形成媒體所說(shuō)的倒閉潮，而國(guó)家對(duì)此也在著手制定相關(guān)的扶持政策。

　　兩類(lèi)企業(yè)受困限電

　　在該服裝廠的大門(mén)口，一個(gè)告示牌上醒目地貼著一則限電通知：每周至少限電兩天。

　　據(jù)記者了解，從5月份開(kāi)始，蘇州就已開(kāi)始拉閘限電，每周會(huì)不定期限電兩天，進(jìn)入7月后，限電頻率明顯增加，最多時(shí)一周曾被限電四天。

　　“根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們進(jìn)入暑期的時(shí)候，會(huì)減少接單的總量，用來(lái)降低成本。”王玉娟告訴記者，她所在的服裝廠為出口型企業(yè)，產(chǎn)品大都銷(xiāo)往國(guó)外的超市和批發(fā)市場(chǎng)，利潤(rùn)原本就非常低，加之高昂的自主發(fā)電費(fèi)用，目前僅保證對(duì)國(guó)外主要大客戶(hù)的供貨。

　　紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，還是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，中小型企業(yè)尤多，同時(shí)，紡織企業(yè)生存最容易遭受外部環(huán)境變化的影響。

　　除了勞動(dòng)密集型企業(yè)，受到限電影響最嚴(yán)重的當(dāng)屬高耗能的工業(yè)類(lèi)企業(yè)。

　　“上星期接到通知，一個(gè)星期限電兩天。”王友和原是一家山西的煤炭老板，兩年前接手了浙江一家鍛打廠，但近期頻繁的限電讓他心急如焚，“我們現(xiàn)在根本不敢接訂單了，因?yàn)榭蛻?hù)打壓價(jià)格非常厲害，如果我們用發(fā)電機(jī)發(fā)電的話，基本沒(méi)有利潤(rùn)。以往我們還會(huì)把一些大單分拆外包，但如今外包的費(fèi)用也越來(lái)越高，利潤(rùn)空間越來(lái)越小;目前，我們僅是接一些小單，等到來(lái)電的時(shí)候加班熬夜趕工時(shí)，這樣一來(lái)就養(yǎng)不起那么多人，只能裁員。”

　　7月初，王友和剛剛裁員30多人，“我有個(gè)在紹興開(kāi)模具廠的朋友，他們那邊限電比我們這邊要厲害，大都是開(kāi)四限三(四天開(kāi)工，三天限電)，因工廠長(zhǎng)期限電導(dǎo)致塑料產(chǎn)品達(dá)不到合同數(shù)量，從而流失了大量客戶(hù)，目前已經(jīng)暫停生產(chǎn)了。”

　　變軌不易嗷嗷待哺

　　限電對(duì)企業(yè)的影響僅是短期行為，而人工成本的增加、原材料的上漲才是削減中小企業(yè)利潤(rùn)的主要因素。

　　“同去年相比，人工成本的增加是最明顯的，大致上浮了30%左右，但我們的出廠價(jià)不可能直接加上30%這樣計(jì)算，因?yàn)榭蛻?hù)那邊對(duì)這樣的大幅調(diào)價(jià)是不認(rèn)可的，我們最多只能上浮15%的價(jià)格。同時(shí)，原材料較之去年上漲了10%，這些都?jí)嚎s了我們企業(yè)的利潤(rùn)空間。”王玉娟表示。

　　80后的范先生是溫州一家鞋廠的老板，主要做內(nèi)銷(xiāo)生意，擁有自己的實(shí)體店和賣(mài)場(chǎng)。近期他總是出沒(méi)于一些電子商務(wù)的論壇和會(huì)場(chǎng)，希望認(rèn)識(shí)一些電子商務(wù)網(wǎng)站的工作人員，“這種銷(xiāo)售渠道的利潤(rùn)雖然低，但非常走量，同時(shí)可以幫我消耗掉大量庫(kù)存。”

　　不過(guò)，王玉娟卻向記者坦言，包括她周?chē)暮芏嗯笥?，不到萬(wàn)不得已都不會(huì)選擇內(nèi)銷(xiāo)這條路，“內(nèi)銷(xiāo)比較復(fù)雜，我們需要考慮到渠道建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本、管銷(xiāo)成本方面，還要考慮到產(chǎn)品的定位和質(zhì)量等問(wèn)題，但如今的市場(chǎng)已經(jīng)不是以產(chǎn)品為王的時(shí)代，你的質(zhì)量再好，甚至是過(guò)剩的話也沒(méi)用，而且回款慢是中國(guó)的最大特色。但是出口則不同，模式非常簡(jiǎn)單，國(guó)外下一單就會(huì)結(jié)一單的錢(qián)，即便我們產(chǎn)品的成本是5塊錢(qián)，國(guó)外付我5塊錢(qián)我們還有的賺，因?yàn)檫€有16%的出口退稅，即便低于成本價(jià)出售，也不會(huì)虧多少錢(qián)。”

　　對(duì)此，某擔(dān)保公司的老總周廣昌向記者呼吁國(guó)家可以有針對(duì)性地出臺(tái)一些扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，最終變成造血性支持。