阿瑪尼的成功之道歸結(jié)為一句話即是 “審美哲學(xué)的經(jīng)營之道”：將時(shí)尚、經(jīng)典、優(yōu)雅等獨(dú)特的阿瑪尼風(fēng)格深深植入集團(tuán)內(nèi)每個(gè)時(shí)尚男裝品牌與產(chǎn)品線。而一直保持獨(dú)立經(jīng)營而不受投資者短期效益的干擾亦是阿瑪尼其發(fā)展中的一大優(yōu)勢。

　　阿瑪尼男裝

　　越來越多奢侈品牌收回在中國的中國市場的直接投資。”

　　去年阿瑪尼集團(tuán)在中國市場取得36%收益增長之后，F(xiàn)abrizio Dosi堅(jiān)信中國市場將變得越來越重要，并計(jì)劃未來每年在中國新設(shè)35個(gè)銷售點(diǎn)，而且這個(gè)數(shù)字會(huì)不斷地增長。

　　在三十多年的發(fā)展過程中，阿瑪尼擅長多元化的經(jīng)營策略并迅速取得成功，其品牌多元化已從服裝延伸至阿瑪尼手表、化妝品、阿瑪尼香水、酒店甚至鮮花等。

　　阿瑪尼集團(tuán)全球傳訊及特許經(jīng)營總監(jiān)Fabio Mancone將其成功之道歸結(jié)為“審美哲學(xué)的經(jīng)營之道”：將時(shí)尚、經(jīng)典、優(yōu)雅等獨(dú)特的阿瑪尼風(fēng)格深深植入集團(tuán)內(nèi)每個(gè)男裝品牌與產(chǎn)品線。在他看來阿瑪尼一直保持獨(dú)立經(jīng)營而不受投資者短期效益的干擾亦是其發(fā)展中的一大優(yōu)勢。

　　阿瑪尼的中國市場戰(zhàn)略

　　近幾年新興市場特別是中國的消費(fèi)者對(duì)奢侈品表現(xiàn)出強(qiáng)勁的需求，中國奢侈品的消費(fèi)者為數(shù)眾多，并處于不同的發(fā)展階段。在北京或上海等城市，客戶群體非常龐大、更加成熟。出于對(duì)奢侈品的欣賞和吸引力，他們更多地在尋求杰出的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并非出于炫耀的需求。當(dāng)然，還有一些發(fā)展中的其他城市的消費(fèi)者，他們正在開始接觸奢侈品，“Logo效應(yīng)”購買驅(qū)動(dòng)力較強(qiáng)一些。

　　中國市場已成為眾多奢侈品牌業(yè)績的增長引擎，從阿瑪尼來看，去年在中國市場的收益就同比增長達(dá)36%，中國市場份額在過去三年里強(qiáng)勢增長。中國市場變得越來越重要，因此，在阿瑪尼的未來計(jì)劃中，中國市場無疑占據(jù)著舉足輕重的地位，是他們投資的優(yōu)先選擇。目前阿瑪尼在中國包括直營店和經(jīng)銷商代理共有180處的銷售點(diǎn)。阿瑪尼計(jì)劃每年新設(shè)35個(gè)銷售點(diǎn)，而且這個(gè)數(shù)字會(huì)不斷地增長。

　　阿瑪尼的家族品牌戰(zhàn)略

　　近年來，大型奢侈品集團(tuán)收購私營企業(yè)已然成為趨勢，但截止目前，阿瑪尼仍是家族品牌。阿瑪尼集團(tuán)一直保持獨(dú)立發(fā)展，然而也正是這種獨(dú)立讓它免除了來自外界投資者的壓力，獲得了自身的自主發(fā)展。獨(dú)立意味著你能夠根據(jù)公司的長期發(fā)展自主做出決定——投資商往往追求的是短期效益，那么根據(jù)公司長期發(fā)展來做決定是比較困難的。獨(dú)立還意味著在做出決定后能夠快速付諸行動(dòng)。在許多方面，阿瑪尼先生還是按照當(dāng)初創(chuàng)辦公司的方式來經(jīng)營阿瑪尼集團(tuán)，將客戶的需求放在首位，然后還有阿瑪尼品牌長期健康的發(fā)展。{page_break}

　　阿瑪尼在許多不同產(chǎn)品領(lǐng)域中都非常活躍，涉足服裝、酒店、家居、糖果、鮮花等領(lǐng)域。是奢侈品單品牌中較為多元化的，阿瑪尼的這一成功經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處在于能夠根據(jù)各個(gè)品牌特性來定位并區(qū)分不同的系列，同時(shí)確保均擁有阿瑪尼風(fēng)格。他們將阿瑪尼所代表的特定風(fēng)格和精神，滲透到各個(gè)系列產(chǎn)品中，不管是服裝、眼鏡、手表、首飾還是化妝品等，將熱情洋溢的審美哲學(xué)作為其經(jīng)營之道。