調(diào)查顯示，目前廣東省服裝企業(yè)平均開工率為71.8%，內(nèi)銷型企業(yè)開工率接近80%，而出口型企業(yè)平均開工率僅為63.3%。有少數(shù)企業(yè)選擇加大內(nèi)銷比例緩解危機(jī)，但大部分出口企業(yè)表示轉(zhuǎn)內(nèi)銷難度大、投入大。服裝行業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的口號(hào)最近開始出現(xiàn)質(zhì)疑聲音了。困難背后，是很多外貿(mào)服裝繳納“高昂學(xué)費(fèi)”后才發(fā)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的效果沒有大家想象得那么美好。

　　案例一：內(nèi)銷市場(chǎng)不給力企業(yè)堅(jiān)持做外貿(mào)

　　杭州漢龍威爾服裝有限公司創(chuàng)辦于1988年的老牌外貿(mào)服裝企業(yè)。2005年7月下旬，浙江不少外貿(mào)企業(yè)一改往常在出口旺季的做法，開始馬不停蹄地踩點(diǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。漢龍威爾就是較早試水內(nèi)貿(mào)的其中之一。重金投入了好幾千萬元，從內(nèi)貿(mào)班底到渠道，都是全新的，經(jīng)過一番整合運(yùn)作，漢龍威爾服裝在杭州開出三家專賣店，在遼寧、福建、江西等省有了總代理，全國(guó)門店開出了十多家店。然而事與愿違，到去年為止，這些門店并沒有什么起色，千萬元的投資眼看要打水漂，最后門店只能以停業(yè)關(guān)閉告終。事后來看，外貿(mào)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如接觸外商機(jī)會(huì)多、操作和生產(chǎn)相對(duì)規(guī)范，可能更符合挑剔型客戶的胃口。這堅(jiān)定了該企業(yè)專心做外貿(mào)的決心。

　　疑惑：內(nèi)銷市場(chǎng)道路難走

　　在微博中，很多服裝從業(yè)人士說出了自己對(duì)于內(nèi)銷市場(chǎng)的真實(shí)看法，其中有悲涼，有疑惑，還有思考。

　　Bloom三吉：陪著aunt在火車站周邊的服裝市場(chǎng)看行情。發(fā)現(xiàn)：哇！同行的都是老鄉(xiāng)！外貿(mào)市場(chǎng)蕭條，現(xiàn)都主攻內(nèi)銷；市場(chǎng)接近飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了；人民幣不斷攀升，外匯萎縮幸虧我沒有繼承父業(yè)，不然我會(huì)短命好幾年；看著已經(jīng)不再年輕的aunt在烈日下東奔西竄，不禁感到些許蒼涼悲傷！

　　盈瑞恒richforever：對(duì)我而言，做外貿(mào)主要是做服務(wù)，而做內(nèi)銷主要是做市場(chǎng)。是兩個(gè)完全不同的程序。所以，盡管服裝外貿(mào)的大環(huán)境越來越惡劣，利潤(rùn)越來越薄，我還是堅(jiān)持做外貿(mào)。