調(diào)査によると、広東省のアパレル企業(yè)の平均稼働率は71.8%で、國內(nèi)販売型企業(yè)の稼働率は80%近くで、輸出型企業(yè)の平均稼働率は63.3%にすぎない。一部の企業(yè)は國內(nèi)販売の比率を増やして危機(jī)を緩和することを選択していますが、大部分の輸出企業(yè)は國內(nèi)販売の難しさを表しています。アパレル業(yè)界の輸出から國內(nèi)販売に転じるスローガンは最近質(zhì)疑の聲が出始めました。困難の背景には、多くの外國貿(mào)易の服裝が「高學(xué)費」を納めてから、輸出の國內(nèi)販売の効果は想像以上にすばらしいものではないことが分かりました。

実例一：國內(nèi)販売市場は力企業(yè)に対外貿(mào)易を堅持しない

　　杭州漢龍ウィル服裝有限公司は1988年に設(shè)立された老舗の対外貿(mào)易服裝企業(yè)です。2005年7月下旬、浙江省の多くの外國貿(mào)易企業(yè)は今のように輸出のピーク時のやり方を変えて、國內(nèi)市場にどんどん足を踏み入れ始めました。漢龍ウィルは比較的早い試水貿(mào)易の中の一つです。重金屬は何千萬元も投資しています。國內(nèi)貿(mào)易のクラスの底からルートまでは全く新しいものです。統(tǒng)合運営を経て、漢龍ウィルの服裝は杭州で専門店を三軒出して、遼寧、福建、江西などの省で総代理ができました。全國の店舗は十?dāng)?shù)軒の店を出しました。しかし、これらの店は去年まであまり良くなかったです。千萬円の投資は今にも水を流すようになりました。最後に店は閉店になりました。後から見れば、対外貿(mào)易企業(yè)も自分の優(yōu)位性があります。例えば、外商と接觸する機(jī)會が多く、操作と生産の相対的な規(guī)範(fàn)があります。この企業(yè)は外國貿(mào)易に専念する決心を固めた。

　　疑惑:國內(nèi)市場道が歩きにくい

微博の中で、多くの服裝の従業(yè)員は國內(nèi)市場に対する真実な見方を言い出しました。

　Bloom三吉：auntに付き添って駅周辺のアパレル市場で相場を見ています。発見：わあ！同業(yè)者はすべて同郷者だ！外國貿(mào)易市場は不景気で、今は國內(nèi)販売を?qū)煿イ筏皮い蓼?。市場は飽和狀態(tài)に近く、業(yè)界の競爭が激しいです。人民元がどんどん伸びています。外國為替が萎縮しています。幸い、父の事業(yè)を引き継いでいません。そうでないと、私は何年も短命になります。

　　満ちる瑞恒richforever：私にとって、対外貿(mào)易をするのは主にサービスをするので、國內(nèi)販売をするのは主に市場をするのです。まったく違う二つのプログラムです。だから、服裝の対外貿(mào)易の大きな環(huán)境はますます悪くなりますが、利潤はますます薄くなります。外國貿(mào)易。