一度只專(zhuān)注于訂單的工廠(chǎng)老板現(xiàn)在開(kāi)始玩起了金融。

　　隨著手邊最新款項(xiàng)到賬，作為一個(gè)每年?duì)I業(yè)額上千萬(wàn)的服裝工廠(chǎng)老板，劉建打算用這筆錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一些金融產(chǎn)品，然后再轉(zhuǎn)入公司的帳目，“做這樣一個(gè)周轉(zhuǎn)公司部分員工一年的薪水就來(lái)了。”

　　劉建介紹，像他一樣，身邊很多工廠(chǎng)老板已經(jīng)紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)或者做金融，“這些錢(qián)來(lái)得要快很多，為了保持工廠(chǎng)繼續(xù)生存，只能靠這些更賺錢(qián)的辦法了。”

　　一位與經(jīng)營(yíng)著與劉建類(lèi)似規(guī)模工廠(chǎng)的老板告訴記者，工廠(chǎng)的利潤(rùn)已基本看不見(jiàn)了，我們只能先關(guān)閉部分生產(chǎn)線(xiàn)，用別的渠道的錢(qián)來(lái)維持工廠(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，而這在溫州、寧波等長(zhǎng)三角地區(qū)的老板中已經(jīng)成為常態(tài)。

　　“在長(zhǎng)三角一帶，原材料成本持續(xù)上漲，工人工資每年漲幅達(dá)30%，除了這些，還有貸款緊縮和美元匯率變動(dòng)等困擾企業(yè)，而且正在從加工工廠(chǎng)傳導(dǎo)到工貿(mào)一體的公司。

　　鞋服工廠(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　每年一度的廣交會(huì)，劉建都會(huì)帶領(lǐng)公司員工出現(xiàn)，而且公司的展臺(tái)相對(duì)較大，位置也比較突出。“一開(kāi)始參加還能拉到一些客戶(hù)，但是到后來(lái)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們?cè)谶@里參展不過(guò)是給國(guó)外的買(mǎi)方帶來(lái)了利益。”

　　記者了解到，國(guó)外的買(mǎi)家喜歡拿著同樣的一件衣服去貨比三家，為了爭(zhēng)取訂單，國(guó)內(nèi)的工廠(chǎng)一而再、再而三地壓價(jià)，最終即使?fàn)幦〉接唵位救甲尷o了國(guó)外買(mǎi)家。

　　企業(yè)自己經(jīng)驗(yàn)不足也使得自己的生存空間越來(lái)越狹小。特易咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)康杰表示，“大多數(shù)服裝和鞋類(lèi)的加工企業(yè)毫無(wú)保留地將自己的信息公布在一些B2B的網(wǎng)站上，這樣的結(jié)果就是，國(guó)外的買(mǎi)家有了更充足的對(duì)比，企業(yè)的利潤(rùn)就在這種無(wú)形的價(jià)格戰(zhàn)中消失。”

　　根據(jù)寧波服裝協(xié)會(huì)的一份數(shù)據(jù)顯示，珠三角的代加工比例高于長(zhǎng)三角，長(zhǎng)三角地區(qū)的工廠(chǎng)在加工的業(yè)務(wù)上已經(jīng)開(kāi)始向?qū)ν赓Q(mào)易公司發(fā)展。

　　而讓長(zhǎng)三角鞋服工廠(chǎng)頭疼的還有老生常談的成本問(wèn)題。

　　自去年以來(lái)，中國(guó)有30個(gè)省份上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，大部分省份的調(diào)整幅度都在10%左右，一些達(dá)到25%以上。

　　劉建介紹，“雖然部分生產(chǎn)線(xiàn)停了，但是我并不敢裁員，也希望市場(chǎng)能夠好轉(zhuǎn)，這就大大增加了我的運(yùn)營(yíng)成本。”

　　新一輪淘汰加劇

　　一個(gè)奇怪的現(xiàn)象正在長(zhǎng)三角和珠三角的出口量持續(xù)上漲，但是出口企業(yè)卻在下降。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年6月～2011年6月我國(guó)鞋類(lèi)出口398.5億美元;2011年前兩個(gè)季度，共出口190.1億美元，同比增長(zhǎng)21.7%;2季度，出口95.8億美元，同比上漲21.6%，環(huán)比上漲14.9%;2011年1月～6月鞋類(lèi)出口數(shù)量保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　但綜合全國(guó)各省市企業(yè)、展會(huì)信息，出口鞋類(lèi)的企業(yè)數(shù)量卻略有下降，廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1月至5月，珠三角地區(qū)鞋類(lèi)出口企業(yè)有2428家，比去年同期銳減2331家，接近一半的企業(yè)今年沒(méi)有出口實(shí)績(jī)。

　　盡管出口企業(yè)數(shù)量銳減，鞋類(lèi)出口業(yè)績(jī)卻并未受到太大的影響。這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比，顯示出我國(guó)鞋類(lèi)出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相應(yīng)變化，出口逐漸向經(jīng)過(guò)產(chǎn)品升級(jí)、注重質(zhì)量與服務(wù)的企業(yè)集中，鞋類(lèi)出口企業(yè)正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。

　　康杰告訴記者，“現(xiàn)在的制造業(yè)面臨一高一低的兩個(gè)極端，制造業(yè)向高端發(fā)展、升級(jí)，最終向有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，而這些企業(yè)的發(fā)展需要有極大的資金支持。”

　　他透露，現(xiàn)在頻繁出國(guó)已成為中國(guó)企業(yè)老板的一個(gè)普遍性現(xiàn)象。“今年開(kāi)始，我認(rèn)識(shí)的很多工廠(chǎng)老板都經(jīng)常出國(guó)，很難撥通他們的電話(huà)。他們選擇出國(guó)的目的，是看重了國(guó)外的投資，要通過(guò)投資來(lái)盤(pán)活工廠(chǎng)。”

　　“下半年隨著歐美市場(chǎng)繼續(xù)萎縮，制造業(yè)新一輪的淘汰已經(jīng)開(kāi)始。”康杰指出，如果對(duì)于出路仍舊沒(méi)有思考，企業(yè)只有面臨倒閉的結(jié)果。