近年來，隨著H&M、ZARA等市場(chǎng)。

　　“快時(shí)尚”品牌在表面繁榮的同時(shí)，卻常常遭遇質(zhì)量的尷尬。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至今年，ZARA已經(jīng)連續(xù)3年被查出質(zhì)量不達(dá)標(biāo);與此同時(shí)，另一“快時(shí)尚”大牌H&M也是“黑榜”上的常客。為何這些品牌棄質(zhì)量于不顧?“快時(shí)尚”供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制究竟存在哪些漏洞?面對(duì)質(zhì)量問題，消費(fèi)者的購買熱情為何不減?帶著這些問題，記者進(jìn)行了調(diào)查采訪。{page_break}

　　以“快”制勝

　　百度百科對(duì)“快時(shí)尚”的注釋是：McFashion，即像麥當(dāng)勞的快速消費(fèi)品一樣販賣時(shí)裝，它具有更新快、價(jià)格低、緊跟潮流的特點(diǎn)。“快時(shí)尚”的這些特點(diǎn)，令其在全球消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變中迅速走紅。一般來說，ZARA從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到運(yùn)輸上架的時(shí)間不會(huì)超過兩周，商店每隔3到4天就會(huì)更新貨物。其他“快時(shí)尚”品牌也在不斷提升從設(shè)計(jì)到銷售的流通速度，H&M的生產(chǎn)周期是21天，美邦旗下的“Me&City”品牌需要大約25天，諾奇男裝產(chǎn)品從企劃到配送至門店的周期大約為10天。

　　“當(dāng)今是速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使時(shí)間價(jià)值含量不斷上升。”中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲表示：“快魚吃慢魚成為優(yōu)勝劣汰的顯著特征。”根據(jù)2009年明略行(Millward Brown)品牌價(jià)值排行，H&M和ZARA分別以120億美元和86億美元站在服裝品牌排行榜首位和第三位。而國內(nèi)的“快時(shí)尚”品牌美邦也以75億元的收入創(chuàng)造了國內(nèi)單一休閑品牌的銷售奇跡。

　　“品”“質(zhì)”堪憂

　　與銷售業(yè)績無限風(fēng)光形成鮮明對(duì)照的是“快時(shí)尚”品牌飽受詬病的質(zhì)量問題。今年8月1日，廣州市發(fā)布的2011年二季度流通領(lǐng)域休閑服裝商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)情況顯示，檢測(cè)的100組商品中合格率為69%，包括H&M、Levi’s、VEROMODA等眾多“快時(shí)尚”品牌休閑服裝被查出不合格。其實(shí)“快時(shí)尚”品牌爆出質(zhì)量問題并非頭一遭，ZARA已經(jīng)連續(xù)3年被查出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，H&M也屢上“黑榜”。面料手感差、做工粗糙、線頭多等問題是“快時(shí)尚”品牌經(jīng)常遇到的尷尬。

　　有“快時(shí)尚”品牌的擁躉為其辯解稱：魚和熊掌不可兼得，因?yàn)橐叩蛢r(jià)時(shí)尚路線，產(chǎn)品質(zhì)量肯定不能強(qiáng)求。很多“快時(shí)尚”的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了ZARA、H&M等品牌時(shí)不時(shí)爆出質(zhì)量問題，默認(rèn)了褲子穿幾次線頭開了，牛仔褲洗兩遍就褪色的情況發(fā)生——因?yàn)樵谒麄兛磥恚?ldquo;快時(shí)尚”本來就是“來的快去的也快”，這件衣服還沒穿多久就要趕著去追逐下一個(gè)時(shí)尚了。

　　除此之外，“快時(shí)尚”品牌還存在抄襲設(shè)計(jì)的問題。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道：在歐洲，ZARA每年要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬歐元的罰款——因?yàn)樗麄兇蟛糠值目钍蕉际浅瓉淼?。{page_break}

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)Э?/strong>