圖為北京某H&M品牌門店門口。

　　近年來，隨著H&M、ZARA等品牌對國內(nèi)市場的滲透，“快時尚”對于國內(nèi)的消費者已不再陌生，其以令人咋舌的速度、平民化的價格，迅速搶占了國內(nèi)市場。

　　“快時尚”品牌在表面繁榮的同時，卻常常遭遇質(zhì)量的尷尬。據(jù)統(tǒng)計：截至今年，ZARA已經(jīng)連續(xù)3年被查出質(zhì)量不達(dá)標(biāo);與此同時，另一“快時尚”大牌H&M也是“黑榜”上的常客。為何這些品牌棄質(zhì)量于不顧?“快時尚”供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制究竟存在哪些漏洞?面對質(zhì)量問題，消費者的購買熱情為何不減?帶著這些問題，記者進(jìn)行了調(diào)查采訪。

　　以“快”制勝

　　百度百科對“快時尚”的注釋是：McFashion，即像麥當(dāng)勞的快速消費品一樣販賣時裝，它具有更新快、價格低、緊跟潮流的特點。“快時尚”的這些特點，令其在全球消費意識的轉(zhuǎn)變中迅速走紅。一般來說，ZARA從設(shè)計生產(chǎn)到運輸上架的時間不會超過兩周，商店每隔3到4天就會更新貨物。其他“快時尚”品牌也在不斷提升從設(shè)計到銷售的流通速度，H&M的生產(chǎn)周期是21天，美邦旗下的“Me&City”品牌需要大約25天，諾奇產(chǎn)品從企劃到配送至門店的周期大約為10天。

　　“當(dāng)今是速度經(jīng)濟(jì)時代，激烈的市場競爭使時間價值含量不斷上升。”中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲表示：“快魚吃慢魚成為優(yōu)勝劣汰的顯著特征。”根據(jù)2009年明略行(Millward Brown)品牌價值排行，H&M和ZARA分別以120億美元和86億美元站在服裝品牌排行榜首位和第三位。而國內(nèi)的“快時尚”品牌美邦也以75億元的收入創(chuàng)造了國內(nèi)單一休閑品牌的銷售奇跡。

　　“品”“質(zhì)”堪憂

　　與銷售業(yè)績無限風(fēng)光形成鮮明對照的是“快時尚”品牌飽受詬病的質(zhì)量問題。今年8月1日，廣州市發(fā)布的2011年二季度流通領(lǐng)域休閑服裝商品質(zhì)量監(jiān)測情況顯示，檢測的100組商品中合格率為69%，包括H&M、Levi’s、VEROMODA等眾多“快時尚”品牌休閑服裝被查出不合格。其實“快時尚”品牌爆出質(zhì)量問題并非頭一遭，ZARA已經(jīng)連續(xù)3年被查出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，H&M也屢上“黑榜”。面料手感差、做工粗糙、線頭多等問題是“快時尚”品牌經(jīng)常遇到的尷尬。

　　有“快時尚”品牌的擁躉為其辯解稱：魚和熊掌不可兼得，因為要走低價時尚路線，產(chǎn)品質(zhì)量肯定不能強求。很多“快時尚”的消費者已經(jīng)習(xí)慣了ZARA、H&M等品牌時不時爆出質(zhì)量問題，默認(rèn)了褲子穿幾次線頭開了，牛仔褲洗兩遍就褪色的情況發(fā)生––因為在他們看來，“快時尚”本來就是“來的快去的也快”，這件衣服還沒穿多久就要趕著去追逐下一個時尚了。

　　除此之外，“快時尚”品牌還存在抄襲設(shè)計的問題。據(jù)相關(guān)媒體報道：在歐洲，ZARA每年要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款––因為他們大部分的款式都是抄來的。

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