繼太平洋百貨宣布將關(guān)閉北京盈科店之后,百貨行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式又成為眾人討論的焦點(diǎn)。如今的百貨商店,從之前的百貨大樓,到后來(lái)的連鎖經(jīng)營(yíng),再到現(xiàn)在的大型購(gòu)物中心,無(wú)論是主題百貨、專業(yè)百貨、傳統(tǒng)百貨,還是綜合型超市大賣場(chǎng),都在向大型化、集中化、也就是SHOPPING MALL的路線靠擾,以求產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

　　在成本與利潤(rùn)的糾結(jié)中,在同業(yè)和異業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,如今的百貨單店面對(duì)的是前所未有的局面,也可以說(shuō)是一場(chǎng)決定生死存亡的暗戰(zhàn),是突圍還是固守?

　　租賃到期的尷尬

　　據(jù)了解,百貨商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都是以低價(jià)租出去的。

　　但最近幾年,正值首批百貨行業(yè)與物業(yè)換約之際,在眾多商業(yè)企業(yè)面臨租約重簽的時(shí)候,就會(huì)遇到商業(yè)地產(chǎn)租金暴增的局面,成本大幅上升。有專家預(yù)計(jì),未來(lái)幾年也許會(huì)出現(xiàn)更多因?yàn)楦恫黄鸱孔舛P(guān)門(mén)的商場(chǎng)。

　　太平洋百貨盈科店正是遇到了“10年之約”的問(wèn)題。資料顯示,10年前,為了能夠招攬大牌商家入駐,盈科中心不惜以低租金作為代價(jià)。不過(guò),這家臺(tái)資百貨巨頭的經(jīng)營(yíng)狀況卻與預(yù)期截然相反。以至于10年租約到期之時(shí),盈科中心提出上漲租金遭到了太平洋百貨的反對(duì)。

　　其實(shí)關(guān)店風(fēng)波在太平洋百貨上演過(guò)多次,此前其在成都最繁華的春熙路店也遇到了相同的問(wèn)題。與這一次閉店決定不同的是,太平洋百貨給予業(yè)主方高額租金而保留了春熙路店。

　　無(wú)獨(dú)有偶,有消息稱百盛也有可能在明年關(guān)閉位于上海遵義路的門(mén)店。百盛虹橋上海城店明年關(guān)店的主要原因也是與業(yè)主租約到期,難以接受高租金所致。

　　互聯(lián)網(wǎng)壓境

　　向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)百貨企業(yè)所面對(duì)的窘境可以用“內(nèi)憂外患”來(lái)形容。早已起步的卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)乃至淘寶網(wǎng),都已經(jīng)開(kāi)始入侵網(wǎng)上百貨。這些電子商務(wù)網(wǎng)站,無(wú)論在人氣,還是在技術(shù)上,都具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　記者了解到,目前很多年輕人都習(xí)慣于在類似于淘寶和凡客這樣的網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)衣服,更有趣的是,這些年輕人往往會(huì)先到商場(chǎng)里走走逛逛,看到喜歡的衣服、鞋子會(huì)試穿一下,找到合適的尺寸之后再上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)。

　　“商場(chǎng)很少打折,即使打折還是很貴。網(wǎng)上的衣服、鞋子往往都有5折左右的折扣,同樣的東西當(dāng)然花錢(qián)越少越好了。”經(jīng)常在商場(chǎng)試穿,然后上網(wǎng)購(gòu)物的楊小姐說(shuō)出了很多消費(fèi)者的想法。

　　的確,傳統(tǒng)商場(chǎng)面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的威脅。百貨行業(yè)自身也在不斷尋求改變,很多傳統(tǒng)商場(chǎng)開(kāi)通自己的電子商務(wù)平臺(tái),但效果似乎并不理想。

　　早在2008年,時(shí)任崇光百貨信息部副部長(zhǎng)的王進(jìn)樂(lè)就發(fā)現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)與守業(yè)之間的矛盾。她發(fā)現(xiàn),目前的網(wǎng)絡(luò)客戶群主要是由互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的十幾歲到三十幾歲的年輕人所構(gòu)成。這些人很樂(lè)于接受網(wǎng)上營(yíng)銷。然而,這個(gè)年齡段的顧客在高檔時(shí)尚百貨店消費(fèi)的商品相對(duì)較少,他們可能并不會(huì)關(guān)注百貨商場(chǎng)的電子商務(wù)平臺(tái)。

　　瞄準(zhǔn)綜合式消費(fèi)

　　面對(duì)越來(lái)越多的問(wèn)題與困難,百貨行業(yè)到底該如何發(fā)展才能守住自己的陣地。

　　在北京王府井百貨集團(tuán)總裁劉冰看來(lái),消費(fèi)者目前對(duì)商場(chǎng)的需求已經(jīng)不局限于購(gòu)物,而是將其作為除了家、工作單位之外的“第三生活空間”。在這種情況下,讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)的購(gòu)物中心,將在未來(lái)迎來(lái)良機(jī)。

　　現(xiàn)在,經(jīng)常被拿來(lái)與太平洋百貨做對(duì)比的就是中糧旗下的大悅城,這種集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)于一體的綜合式購(gòu)物中心得到了很多人的認(rèn)可,更是贏得了很多固定的消費(fèi)人群。在這樣綜合式的購(gòu)物中心面前,單打獨(dú)斗的單體百貨就顯得蒼白無(wú)力了。

　　雖然綜合式的購(gòu)物中心目前看來(lái)是百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),可是對(duì)于已經(jīng)擁有自己的管理體系和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)商場(chǎng)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)變方向又談何容易。

　　對(duì)此,專家給出的建議是堅(jiān)持自己的特點(diǎn)。并不是所有的傳統(tǒng)商場(chǎng)都面臨關(guān)門(mén)的威脅,以王府井百貨為代表的老北京商場(chǎng)憑借獨(dú)特的定位以及多年的經(jīng)營(yíng)理念成為北京百貨業(yè)的一桿旗幟。

　　而比較年輕的一些商場(chǎng)則可以考慮走綜合性的路線,這樣可以彌補(bǔ)單純百貨商場(chǎng)贏利模式的不足,將短板補(bǔ)齊。電子商務(wù)平臺(tái)也同樣是百貨商場(chǎng)可以考慮的發(fā)展模式之一,在守住實(shí)體百貨的同時(shí),利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)、售后信譽(yù)保障為網(wǎng)絡(luò)銷售打開(kāi)門(mén)路。

　　無(wú)論如何發(fā)展,百貨行業(yè)似乎都面臨著不得不變的境遇,但走向何方完全要看各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),可以說(shuō)將會(huì)“八仙過(guò)海,各顯神通”。