“十二五”發(fā)展目標(biāo)能否通過節(jié)奏能否與集群內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)一致?骨干企業(yè)的創(chuàng)新思維能否成為同行的直接經(jīng)驗(yàn)?

　　算上12月2日即將授牌的山東陵縣“中國土工用紡織品名城”，中國產(chǎn)業(yè)用紡織品集群才勉強(qiáng)湊夠7家。相對(duì)于紡織行業(yè)179家產(chǎn)業(yè)集群的總數(shù)而言尚不足其零頭，其所覆蓋的應(yīng)用領(lǐng)域也較目前常說的產(chǎn)業(yè)用16大分類相去甚遠(yuǎn)。

　　用中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高勇的話說：“產(chǎn)業(yè)用紡織品的應(yīng)用幾乎涵蓋了國民生活的全部領(lǐng)域，但集群的數(shù)量和種類與產(chǎn)業(yè)用紡織品的戰(zhàn)略地位極不相稱。”

　　探討現(xiàn)有集群如何創(chuàng)新的同時(shí)培養(yǎng)一批后備力量，不久前召開的“中國產(chǎn)業(yè)用紡織品集群創(chuàng)新發(fā)展論壇”體現(xiàn)了難得的大格局意識(shí)。

　　問題的關(guān)鍵是，“十二五”發(fā)展目標(biāo)能否通過集群化帶動(dòng)取得實(shí)效?產(chǎn)業(yè)集群的步伐節(jié)奏能否與集群內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)一致?骨干企業(yè)的創(chuàng)新思維能否成為同行的直接經(jīng)驗(yàn)?大格局與小算盤之間的觀念落差不可忽視。

　　場(chǎng)外聲援

　　李陵申(中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))：

　　中國經(jīng)歷了30年的高速增長(zhǎng)后，已進(jìn)入一個(gè)由高速增長(zhǎng)到中低速增長(zhǎng)并包含一系列復(fù)雜的社會(huì)及政治變革的新的轉(zhuǎn)型時(shí)期。泡沫式增長(zhǎng)無以為繼：高投資、高消耗、高外部依存、低福利為本質(zhì)，以追求GDP速度為目標(biāo)的發(fā)展方式造成了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高昂代價(jià)。推動(dòng)“黃金增長(zhǎng)”組合的基本要素終結(jié)。內(nèi)需方面，消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的重要障礙是急劇擴(kuò)大的貧富差距，希望以政策刺激消費(fèi)，從而填補(bǔ)投資和外需的空白可能過于理想。

　　顧慶良(東華大學(xué)紡織經(jīng)濟(jì)與管理研究中心主任)：

　　產(chǎn)業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于個(gè)別技術(shù)、個(gè)別企業(yè)和扎堆的規(guī)?；?，而在于集群產(chǎn)業(yè)組織和要素組合的創(chuàng)新和不可模仿性。中國紡織業(yè)需要泰勒、凱恩斯，也需要熊彼特，更需要喬布斯。喬布斯的哲學(xué)思辨體現(xiàn)在：將工業(yè)品做成時(shí)尚品，從不做現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，立足于根本創(chuàng)新;從不苛求單個(gè)技術(shù)的創(chuàng)新，著重技術(shù)的整合;從不拘泥原有產(chǎn)品的概念與定義，而是跨界創(chuàng)新;從不局限公司的資源和運(yùn)營(yíng)模式，突出“云”的思維。

　　夏積權(quán)(浙江省天臺(tái)縣平橋鎮(zhèn)工業(yè)辦公室主任)：

　　天臺(tái)縣產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)大多數(shù)源于家庭作坊，除少數(shù)大企業(yè)外基本上是家族管理，沒有建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。有些企業(yè)家由于自身的局限性，隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情有所減弱，合作開發(fā)、抱團(tuán)發(fā)展的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，天臺(tái)縣正處于第一代企業(yè)家向第二代企業(yè)家過渡的特殊時(shí)期，老一代企業(yè)家能否成功地向新一代企業(yè)家傳遞接力棒，不僅直接關(guān)系到企業(yè)個(gè)體的發(fā)展，而且還影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。

　　落差一 發(fā)展步子邁多大?

　　大格局：應(yīng)用領(lǐng)域空間無限

　　小算盤：產(chǎn)能過剩量力而行

　　看得出來，經(jīng)常從相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域取經(jīng)的中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李陵申，在論壇有限的時(shí)間里希望用最大的“空間”表述撥動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的心弦。他認(rèn)為，市場(chǎng)空間大致來自于兩種層面：一是無限替代，二是現(xiàn)實(shí)差距。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維加工量821.7萬噸，同比增長(zhǎng)13.6%;非織造布纖維加工量279.5萬噸，同比增長(zhǎng)16%。我國非織造布生產(chǎn)能力，占亞洲總量的70%、全球總量的30%。數(shù)量規(guī)模具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但結(jié)構(gòu)比例輸于世界其他國家。從產(chǎn)業(yè)用紡織品占各國紡織工業(yè)份額來看，德國65%，俄羅斯60%，美國40%，日本、韓國均30%以上，而我國僅有20%。“十二五”發(fā)展目標(biāo)是將這一比例提高到25%～30%。

　　對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李陵申認(rèn)為還是有相當(dāng)難度的。目前我國產(chǎn)業(yè)用紡織品的產(chǎn)業(yè)集中度較低、基礎(chǔ)薄弱，且在“人口紅利”下今后一段時(shí)間仍會(huì)繼續(xù)加快服裝、家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，產(chǎn)業(yè)用紡織品的絕對(duì)數(shù)量增長(zhǎng)不難，但相對(duì)值增長(zhǎng)就不是那么容易了。

　　企業(yè)自覺成長(zhǎng)遠(yuǎn)比自上而下地推動(dòng)能量巨大，然而能不能準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)縫隙并且耐得住暫時(shí)的寂寞，就要仰仗企業(yè)家的眼界和素質(zhì)了。

　　例如，我國是衛(wèi)生用紡織品大國，衛(wèi)生巾的國內(nèi)市場(chǎng)滲透率60%、嬰幼兒紙尿褲20%、成人紙尿褲1%～2%。從世界趨勢(shì)來看，普遍倡導(dǎo)在輕量超薄的基礎(chǔ)上確保吸濕性、滲透力和對(duì)皮膚無害等各項(xiàng)指標(biāo)提升，其中的機(jī)會(huì)不言而喻。

　　今年國家在醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ｉT召開了一次“院士論壇”，許多醫(yī)院的院長(zhǎng)在聽了李陵申的介紹后感慨地說，以前真不知道醫(yī)療用品和紡織有如此密切的關(guān)系。會(huì)后得出一個(gè)結(jié)論：“世界是織出來的”。可是從國內(nèi)市場(chǎng)來看，很多高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)還在使用純棉的手術(shù)服、床單、手套、口罩等，多次洗滌交叉感染對(duì)醫(yī)護(hù)人員和病人的傷害都很大。

　　發(fā)達(dá)國家基本上都已經(jīng)采用一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品，美國市場(chǎng)滲透率達(dá)到97%，日本也超過80%，而中國只有5%。“在向醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣的過程中難度很大，觀念不到位的直接結(jié)果是，好東西大部分都出口了，而我們自己卻不用。”李陵申遺憾地說。

　　一面是低端擁擠，一面是高端稀缺。眼下這一對(duì)矛盾釀成部分企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)能過剩。

　　中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李桂梅認(rèn)為，從國外企業(yè)特別是紡粘類企業(yè)大量到國內(nèi)投資的事實(shí)來看，市場(chǎng)容量遠(yuǎn)未飽和，產(chǎn)能過剩的論據(jù)顯然不足。造成觀念落差的原因主要是應(yīng)用潛力沒有完全打開，標(biāo)準(zhǔn)銜接不上也造成上下游銜接不暢。此外，不同應(yīng)用領(lǐng)域的感受不一樣，過濾用紡織品企業(yè)普遍信心十足，就緣于環(huán)保門檻的不斷提高。

　　技術(shù)和需求的相互促進(jìn)將不斷衍生出新的市場(chǎng)。這一點(diǎn)從越來越多的企業(yè)跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)用紡織品可見一斑。當(dāng)應(yīng)用領(lǐng)域的拓展速度追不上產(chǎn)能擴(kuò)張的速度時(shí)，局部過剩為人們敲了一記警鐘。

　　必須承認(rèn)的是，在這個(gè)充滿誘惑的新興市場(chǎng)，技術(shù)轉(zhuǎn)移難度大、用工量少、附加值高、替代概念無限等優(yōu)勢(shì)吸引著企業(yè)駐足，卻不會(huì)陡然改變企業(yè)家的思維慣性。江蘇東方濾袋有限公司董事長(zhǎng)張之榮說，每個(gè)人的年齡、生活環(huán)境、知識(shí)背景不同，對(duì)同一個(gè)信息的反應(yīng)一定是不一樣的。“即使認(rèn)清宏觀趨勢(shì)，企業(yè)也會(huì)不由自主地量力而行。也許我的想法不代表主流價(jià)值取向，但我寧肯相信‘成功是失敗之父’。”

　　落差二 永續(xù)動(dòng)力何處來?

　　大格局：上市加速規(guī)?；\(yùn)營(yíng)

　　小算盤：現(xiàn)階段避談資本市場(chǎng)

　　位于“中國非織造布名鎮(zhèn)”紹興縣夏履鎮(zhèn)的浙江越王控股集團(tuán)，作為骨干企業(yè)代表參加了集群創(chuàng)新論壇。當(dāng)記者詢問集團(tuán)董事長(zhǎng)高海根是否有借助資本市場(chǎng)壯大的意向時(shí)，得到的答案卻是否定的。聯(lián)想到近年來一批產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)排隊(duì)上市的火熱局面，心里不免有點(diǎn)落差。

　　在產(chǎn)業(yè)用“十二五”規(guī)劃的整體發(fā)展目標(biāo)中，“培育形成一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力、銷售規(guī)模超過50億元的骨干企業(yè)”乃題中應(yīng)有之義。而現(xiàn)實(shí)是，我國產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域到去年為止才誕生了一家進(jìn)入全球前40強(qiáng)的非織造布企業(yè)。今年還會(huì)有1到2家企業(yè)涌現(xiàn)出來，而它們的銷售額頂多也就是10億元，距離50億元規(guī)模體量還有很大差距。隨著企業(yè)上市步伐加快并非難以實(shí)現(xiàn)，許多上市公司為自己制定的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)都超過了50億元這條杠杠。

　　但記者在小范圍了解后的確發(fā)現(xiàn)，之前產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)蜂擁上市的熱浪有所衰減，每每問到企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的態(tài)度，他們都會(huì)適時(shí)將話題引開，以至于無法判斷他們是真的沒有短期內(nèi)上市的打算，還是不想輕易泄露利用資本整合的戰(zhàn)略機(jī)變。

　　紹興縣夏履鎮(zhèn)黨委書記金曉明告訴記者，為了更好發(fā)揮政府的推手作用，除了重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品檢測(cè)、產(chǎn)業(yè)信息、人才培訓(xùn)、信用擔(dān)保和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等公共服務(wù)平臺(tái)，還要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，幫助企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，促進(jìn)其盡快上市。其中他所提到的“莊潔無紡”正是浙江越王控股集團(tuán)的旗下企業(yè)。

　　對(duì)于企業(yè)“弱化上市概念”的階段性特征，李桂梅認(rèn)為，一方面與市場(chǎng)狀態(tài)有關(guān)，目前形勢(shì)下進(jìn)入資本市場(chǎng)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的;另一方面，與企業(yè)的投資方向不明確有關(guān)。產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域新技術(shù)誕生速度很快，但成熟度普遍較差，加上各項(xiàng)政策不到位，大多數(shù)企業(yè)都處在持幣觀望階段。因此對(duì)于上市融資后擴(kuò)大投資規(guī)模的訴求并不強(qiáng)烈。

　　“東方濾袋雖然是小企業(yè)，卻好比是沒有泡泡肉的精致細(xì)嫩的豬后腿。當(dāng)然，有人喜歡，也有人不喜歡。”無意于上市的張之榮告訴記者，眼下最重要的是把企業(yè)這塊“精火腿”烹飪得更加香氣撲鼻，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入戰(zhàn)略投資合作。

　　另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)此時(shí)上市不劃算。真正的好企業(yè)，資金鏈不是問題，關(guān)鍵是融來資金怎么花，可眼下即使投資短期內(nèi)也難有回報(bào)，貌似風(fēng)險(xiǎn)大過收益。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，上市對(duì)行業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)非常有利。像東方濾袋一樣處于“二代交接班”時(shí)期的企業(yè)還有很多，都不同程度上存在著理念銜接不暢造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患，上市后至少能留下珍貴的“殼資源”。

　　以產(chǎn)業(yè)集群為單元推動(dòng)企業(yè)整體上市進(jìn)程，或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。浙江省天臺(tái)縣平橋鎮(zhèn)工業(yè)辦公室主任夏積權(quán)說，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)已經(jīng)有上市公司，如果不加快上市步伐，則會(huì)進(jìn)一步拉大與上市企業(yè)的差距。政府正抓緊出臺(tái)企業(yè)上市指導(dǎo)意見，明確扶持政策，首先引導(dǎo)西南濾布廠、工業(yè)用布廠、三星特種紡織公司等龍頭企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過企業(yè)聯(lián)盟及兼并重組加快上市步伐。“十二五”期間，爭(zhēng)取天臺(tái)縣產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)上市1～2家。

　　落差三 橫向聯(lián)盟必要嗎?

　　大格局：上要政策下要市場(chǎng)

　　小算盤：同行交流缺少坦誠

　　論壇舉辦下來，企業(yè)感覺最解渴的部分是專家主題演講，經(jīng)驗(yàn)座談的刻板完全在預(yù)料之中。某企業(yè)負(fù)責(zé)人坦率地說，集群間交流還算好的，涉及關(guān)鍵技術(shù)交流更是密不透風(fēng)。之所以要來，一是為了解政策動(dòng)向，二是同行之間互相給面子。目前產(chǎn)業(yè)用紡織品的銷路很大一部分靠人脈和口碑，輸什么也不能輸資源，“如果利用這樣的論壇把下游應(yīng)用端的大客戶請(qǐng)來，交流肯定比現(xiàn)在活躍。”

　　忌諱同行不難理解，主要是害怕核心技術(shù)被模仿。中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)與信息部主管季建兵認(rèn)為，除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，最關(guān)鍵的是，眼下還沒有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)提供完全學(xué)不來的經(jīng)驗(yàn)。

　　而過度依賴應(yīng)用端的臉色行使事，從另一個(gè)角度講也是企業(yè)勢(shì)單力薄的表現(xiàn)。李桂梅表示，越是下游為王，越應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“同業(yè)聯(lián)盟”，以便更有力地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和話語權(quán)。與下游打交道這些年來，她感覺：“應(yīng)用領(lǐng)域我們也不能說不重視，客觀地看，產(chǎn)業(yè)用紡織品在各應(yīng)用領(lǐng)域的份額都比不上機(jī)械設(shè)備這些大塊頭產(chǎn)品。觀念的普及和滲透需要企業(yè)團(tuán)結(jié)一心地爭(zhēng)取，單打獨(dú)斗既不規(guī)范也過于低效。”

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)不如傳統(tǒng)紡織行業(yè)的設(shè)備和市場(chǎng)成熟，不是只要有錢就能進(jìn)入、只要打廣告就能有知名度的，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用正是“上要政策，下要市場(chǎng)”。明年既是中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)的“展會(huì)年”，也是“論壇年”。隨著一批專業(yè)委員會(huì)的成立，分專業(yè)領(lǐng)域的合作和對(duì)接將被提上日程。如土工用紡織合成材料論壇、交通工具用紡織品論壇、過濾與分離用紡織品論壇、醫(yī)療與衛(wèi)生用紡織品論壇等，都已經(jīng)形成較為明確的思路和框架，此外還有標(biāo)準(zhǔn)的銜接、下游媒體的銜接等。

　　具體到市場(chǎng)層面，企業(yè)單打獨(dú)斗的弊端還體現(xiàn)在定價(jià)機(jī)制的亂象。目前消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)用紡織品主要走網(wǎng)銷、直銷等渠道，工業(yè)用產(chǎn)品的訂單則是跟著項(xiàng)目來的。尤其是前者，大部分企業(yè)采取的“銷售員制”直接導(dǎo)致了市場(chǎng)價(jià)格的千差萬別。

　　以衛(wèi)生用紡織品為例，我們的企業(yè)往往是跟醫(yī)院直接對(duì)接，而在國外則有一套完備的配送機(jī)制，由第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測(cè)監(jiān)督、價(jià)格規(guī)范等。季建兵說，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新升級(jí)的“價(jià)值鏈”構(gòu)造剛好符合這一方向，所謂公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，物流功能的完善是重中之重，其中包括采購、檢測(cè)、擔(dān)保、渠道、價(jià)格等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。

　　從天臺(tái)縣“聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)”的制定，到夏履鎮(zhèn)“營(yíng)銷聯(lián)盟”的構(gòu)建，都極好地體現(xiàn)了橫向聯(lián)盟的必要性和趨勢(shì)性。正如東華大學(xué)紡織區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家顧慶良教授所總結(jié)的——產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新意味著：打包式的制造服務(wù)業(yè)，從研發(fā)到市場(chǎng)的縱貫式供應(yīng)。

　　大格局需要大智慧。“云”的思維在延展，小算盤該撥向哪一邊?

　　中國產(chǎn)業(yè)用紡織品集群工作先進(jìn)集體和個(gè)人名單

　　技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集群：

　　中國非織造布名鎮(zhèn)——浙江省紹興縣夏履鎮(zhèn)

　　中國環(huán)保濾料產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)——江蘇省阜寧縣阜城鎮(zhèn)

　　公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)先進(jìn)集群：中國非織造布制品名鎮(zhèn)——湖北省仙桃市彭場(chǎng)鎮(zhèn)

　　統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集群：中國非織造布及設(shè)備名鎮(zhèn)——江蘇省常熟市支塘鎮(zhèn)

　　集群工作創(chuàng)新人物：浙江省紹興縣夏履鎮(zhèn)黨委書記金曉明

　　集群工作先進(jìn)個(gè)人：浙江省天臺(tái)縣平橋鎮(zhèn)工業(yè)辦公室主任夏積權(quán)