十年前，上千元一雙的耐克和阿迪達(dá)斯等名牌運動鞋某種程度上是一個人身份與地位的象征，而最近幾年，這些曾經(jīng)光鮮的高端運動品牌早已放下身價，其消費群體由當(dāng)初的“小眾”轉(zhuǎn)型“大眾”。由上千元的高端產(chǎn)品滑落到尋常百姓都消費得起的幾百元的市價，個中的巨大落差，折射出那些遭遇市場挑戰(zhàn)而被迫轉(zhuǎn)型的高端運動品牌的“沒落”背影。

　　不少消費者流失

　　自從去年初“被對象拉去當(dāng)了一次‘驢友’”后，46歲的李揚(化名)上班時的首選服飾就換成了那幾件淺灰色或深綠色的沖鋒衣。“不光我自己這么穿。”5日，這位科級公務(wù)員說，他發(fā)現(xiàn)在工作的那座通體暗淡的辦公樓里，戶外運動裝備于悄然間慢慢流行開來，越來越多的同事甚至是領(lǐng)導(dǎo)開始以“各色沖鋒衣加腳踩登山鞋”的造型示人。

　　而這也得到了淄博獵奇拉戶外裝備商城副總經(jīng)理司愛娟的佐證。據(jù)司介紹，目前從其處購買戶外裝備的主力人群逐漸從幾年前風(fēng)潮初興時的“驢友”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;政府公務(wù)員、大學(xué)教師和企業(yè)老總占了相當(dāng)比重”。

　　而一不具姓名的戶外運動俱樂部負(fù)責(zé)人稱，甚至有不少位階不低的本地官員亦是高端戶外品牌的擁躉。據(jù)其透露，其俱樂部目前有專為“購買力極強”的高級客戶打造的“赴德國、尼泊爾等地的高端游”，“報名的還不少”。

　　“這兩年接到的來自政府、銀行等單位的團(tuán)購一年比一年多。”中心城區(qū)一大型賣場知名戶外運動品牌NorthFace的導(dǎo)購稱，近年來其銷售額每年的增幅均保持在40%左右。“30歲以上，有一定的購買力，空余時間較多。”

　　“始祖鳥現(xiàn)在除專業(yè)性產(chǎn)品以外，還有多個‘運動之后可以穿’的產(chǎn)品系列。”在去年11月底舉辦的戶外運動品牌始祖鳥的推介會上，其代理商稱，商場的專柜正將沖鋒衣和登山鞋推向非專業(yè)客戶群體。

　　其他運動服飾品牌將市場做得風(fēng)生水起，顯然對昔日的耐克和阿迪達(dá)斯們形成一種挑戰(zhàn)，為了搶占市場，爭取更多的消費者，擺在這些曾經(jīng)的運動品牌霸主面前的路只有一條：降低身價，讓自己的品牌產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”，因此，在戶外運動品牌中高端市場，細(xì)分市場和轉(zhuǎn)型成了擺在耐克和阿迪達(dá)斯們面前的現(xiàn)實課題。

　　“耐克、阿迪”悄然轉(zhuǎn)型

　　戶外運動品牌細(xì)化“中高端市場”的現(xiàn)實，也在部分程度上推動了耐克和阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)高端運動品牌的市場布局產(chǎn)生了變化。“2003年，我們引進(jìn)淄博第一家耐克專賣店時，曾將30多歲的中年消費者作為主打人群。”4日，淄博一運動品牌代理商王娟回憶稱，彼時“專賣店的主色調(diào)比較單一。”

　　而自2008年后，王娟稱，耐克和阿迪達(dá)斯的品牌定位逐步向青少年傾斜。以17—18歲的高中生為代表的年輕人，目前已成為淄博市場上耐克和阿迪達(dá)斯最主要的購買群體之一。

　　5日上午11時28分到11時48分之間，本報也同時對前述大型賣場耐克專柜——在該公司的劃分中，該專柜屬于銷售額位列前茅的A類店——的客流進(jìn)行了監(jiān)測。監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在這20分鐘內(nèi)共有32位顧客上門，其中27個為學(xué)生模樣，而其余的5位較年長的顧客則僅掃了一眼后迅即離開。

　　事實上，這些年輕人蘊含的購買力似乎不遜于“不愛運動愛戶外”的高收入者。“每逢開學(xué)前，幾百塊錢的背包賣得特別火爆”。

　　王提供的數(shù)據(jù)顯示，其公司幾十余家耐克和阿迪達(dá)斯專賣店的銷售額，從2003年到目前增長近百倍。

　　不過，讓王娟有些擔(dān)心的是，現(xiàn)在淄博運動服裝市場，“基本已飽和了”。而戶外運動品牌的經(jīng)營者們，則正期待著一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”的到來。