近些年來，韓國男裝以時尚的設(shè)計、簡約的造型、上乘的品質(zhì)越來越受到世界時尚界的矚目。最近，韓國男裝在尺碼上又發(fā)生重要變革，在原來的95(相當(dāng)于S)、100(相當(dāng)于M)、105(相當(dāng)于L)、110(相當(dāng)于XL)幾個基本型號基礎(chǔ)上增加了97、93等針對更多體形需求的尺碼。當(dāng)我們還將男裝的尺碼停留在傳統(tǒng)的S、M、L、XL幾個型號上時，韓國男裝品牌已經(jīng)先一步開始了探索和前進。雖然小小的尺碼看似有些雞毛蒜皮，不值一提，但判斷一個國家的某個產(chǎn)業(yè)發(fā)達度，卻正是要從細節(jié)處觀察和體味。

　　現(xiàn)在，我們正處在由“服裝大國”向“服裝強國”邁進的征途中，作為主力軍的中國男裝目前處于一個怎樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在通向“服裝強國”的道路上，我們的品牌還有哪些差距，還有多遠的路要走?帶著這些問題，本報專訪了中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長陳國強，一番對話之后，關(guān)于中國男裝的優(yōu)勢與不足，以及“服裝強國”夢想與現(xiàn)實的碰撞等等極具前瞻性的觀點經(jīng)由陳國強副所長的分析一一呈現(xiàn)。

　　筆者：服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達的歐美等國都擁有自己的世界級著名服裝品牌。擁有世界級著名服裝品牌與衡量一個國家是否達到“服裝強國”有怎樣的關(guān)聯(lián)?

　　陳國強：擁有世界級著名服裝品牌是衡量一個國家是否達到“服裝強國”的一個重要標(biāo)志。這一點是肯定的。如果沒有被世界認同的一批一流品牌，那么“服裝強國”就無從談起。

　　筆者：單就中國男裝品牌而言，目前其發(fā)展?fàn)顟B(tài)是怎樣的?

　　陳國強：從中國男裝目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，中國男裝已經(jīng)具有了很好的制作工藝，也有相當(dāng)高水平的設(shè)計能力和比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如果不從品牌知名度上看，我們甚至可以說中國男裝與歐美男裝具有差不多的質(zhì)量水平。很多國外大牌在中國銷售的服裝是“中國制造”和中國企業(yè)設(shè)計的。還有一些國際知名品牌則完全是在中國設(shè)計的，由中國設(shè)計師“主刀”的。

　　筆者：中國男裝品牌具有的這些優(yōu)勢從何而來?

　　陳國強：這和中國男裝的歷史比較長有一定關(guān)系。上世紀二三十年代，“紅幫裁縫”就已出現(xiàn)，專門為外國人加工西服。從這個意義上講，中國已有近80多年制作男裝西服的歷史，在這一過程中，不可避免地會吸收到西方服裝的制作工藝、設(shè)計工藝，再加上近些年來中國在高檔西服面料上的研發(fā)不斷提高，所以說中國的男裝已具備一定實力。并且，不只是西服，在男裝其他品類上也有很多中國品牌是具有實力的。

　　筆者：但遺憾的是，中國男裝在制作、設(shè)計上都已具備了國際一流水平，卻還沒有出現(xiàn)一個世界級的超級品牌。

　　陳國強：其實一個品牌能成為世界級的品牌，不僅要求品牌的質(zhì)量，很重要的一點是要有消費者的認同。所謂世界級的品牌，更是要被全世界的消費者認同。除此之外，還應(yīng)該具備以下幾點：第一，要有一個能被全世界都接受的文化理念，服裝背后所透出的文化底蘊要有。第二，它要有文化傳播的力量，正如在很長一段時間內(nèi)，流行趨勢來自于西方，然后再傳到中國，我們是跟在他們后面的。第三，產(chǎn)業(yè)鏈的配置要全球化很重要，“可以不是中國制造，但要是中國思維的”這句話應(yīng)該讓我們好好深思。

　　筆者：能被消費國的消費者認同，是一個國際品牌必備的素質(zhì)?

　　陳國強：是的。不僅要有原產(chǎn)地國的認同，還要有被消費國的認同。這一點，國際大牌做得很好。中國的品牌值得深思，在我們“走出去”的時候，有沒有仔細研究國外的文化，收購的國外品牌在運作過程中失敗的原因，正是跨文化的傳播沒有做好?？梢哉f，現(xiàn)在我們的第一步上已經(jīng)初步成功，即產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計方面，但在跨文化傳播和全球資源配置上還遠遠不夠，這方面的能力相對較弱。

　　這幾年，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國服裝企業(yè)提高了單個企業(yè)的能力，也拼命地向外走了，但從整個產(chǎn)業(yè)組織角度來看，中國的整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈在融合全球和配置全球資源的能力還遠遠不夠。

　　筆者：這是否也是中國服裝品牌和男裝品牌下一步的發(fā)展方向?

　　陳國強：可以這么說。要想成為一個國際化的品牌，是需要時間的。畢竟我們改革開放才30幾年，中國品牌發(fā)展到今天，非常不容易，我們應(yīng)該看到自己的發(fā)展，珍惜自己的發(fā)展成果，但同時也要看到不足。

　　筆者：我們的不足都表現(xiàn)在哪些方面?

　　陳國強：服裝的國際化不是就產(chǎn)品論產(chǎn)品，還是一種生活方式的傳播。產(chǎn)品本身、經(jīng)營者自身水平、消費者的消費水平，這些要素都要同時具備。舉個例子，比如說國外的一個知名服裝設(shè)計師可能同時對家居設(shè)計也有很深的造詣，抑或是對建筑設(shè)計有見地。在國內(nèi)，雖然有些萌芽，但總體上來說，國內(nèi)的服裝設(shè)計、家居設(shè)計和建筑設(shè)計還屬于三個涇渭分明的不同領(lǐng)域，這種狀況對形成一種生活模式很不利。所以，這也是為什么說我們的品牌制作工藝很好，單個設(shè)計也不錯，但還是很難成為國際級品牌的一個原因。

　　筆者：就是說，我們要學(xué)會跨界，更多領(lǐng)域、更廣泛的跨界?

　　陳國強：是的。國際大牌的視野比較寬，你可以發(fā)現(xiàn)，近來它們的跨界模式很多，比如說服裝品牌與電子產(chǎn)品之間的跨界合作，阿瑪尼與三星合作推出的手機等。我們在這方面也存在不足，而這在一定程度上也成為影響中國品牌國際化進程的一個因素。

　　筆者：其實，除了品牌自身的原因之外，作為消費者，似乎國內(nèi)的消費者崇洋的現(xiàn)象比較嚴重。

　　陳國強：這也是需要一個過程的。很多的趨勢是從西方開始的，消費者有一個先入為主的意識，一季一季的時尚發(fā)布都是先看西方的，雖然我們每年也有兩個時裝周，但消費者依然是更關(guān)注巴黎的、米蘭、紐約的時裝周。

　　筆者：他們有一個先天的優(yōu)勢?

　　陳國強：對，從文化大背景下看，他們有一個時間上的領(lǐng)先性。這一點我們不能否認。所以很多企業(yè)家和設(shè)計師就說，品牌的國際化發(fā)展，除了品牌自身的能力和努力外，還和國家整體經(jīng)濟實力的增強以及文化影響力的增加有很大關(guān)系。

　　筆者：綜合以上各方面的要素，您能做一個假想的判斷，中國距離產(chǎn)生世界級的知名男裝品牌大概還要多久時間?

　　陳國強：這個真的很難判斷。我想，少則五到十年，多則二三十年。這和我們國家經(jīng)濟文化話語權(quán)在世界上的地位是同步的。品牌不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)的反映，也是國家影響力的反映。需要我們的企業(yè)努力、行業(yè)協(xié)會的努力和政府努力。據(jù)我了解，這兩年大家確實探索很多，我感到我們的企業(yè)家和行業(yè)協(xié)會、政府也在不斷地學(xué)會如何去培養(yǎng)中國的世界級品牌。

　　海外案例

　　韓國男裝之所以越來越受到世界時尚界的關(guān)注，很重要的一點是有一批韓國新銳男裝設(shè)計師在世界時尚舞臺上崛起。像Jung Wookjuun(鄭郁俊)、Choi Bum Suk(崔范錫)都是世界各大時裝周的?？汀?/p>

　　Jung Wookjuun(鄭郁俊)在2007年6月以Juun.J的名字第一次出現(xiàn)在2008春夏巴黎時裝周上，其設(shè)計完全展現(xiàn)顛覆與新潮，讓巴黎時尚圈驚艷不已。他以“Repositioning”為主題，將軍裝大衣再一次進行了完全闡釋，對經(jīng)典進行了解構(gòu)，呈現(xiàn)出一種新的設(shè)計風(fēng)格。時尚屆又一顆新星”、“一位極具創(chuàng)造力的設(shè)計師”等等溢美之詞向鄭郁俊涌來，他甚至還被法國《費加羅報》選為“最受關(guān)注的6位設(shè)計師”之一。在2007年的巴黎時裝周發(fā)布秀大獲成功之后，鄭郁俊在巴黎開設(shè)了以自己名字命名的JUNN.J品牌店，并成為巴黎時裝周的常客。隨著JUNN.J品牌知名度的不斷提高，鄭郁俊不斷受邀參加希臘雅典時裝節(jié)、俄羅斯時裝周等海外各國時裝盛典，已經(jīng)成為了一個活躍于國際舞臺上的設(shè)計師。

　　2009年紐約時裝周上，擁有男裝品牌General Idea的Choi Bum Suk(崔范錫)一鳴驚人，被紐約時裝周主辦方IMG公司選定為“三大值得關(guān)注的設(shè)計師”之一。2010年，國際知名品牌PUMA發(fā)布了其首個亞洲設(shè)計師合作項目，聯(lián)手崔范錫，為PUMA經(jīng)典懷舊系列產(chǎn)品DiscBlaze設(shè)計一款獨具匠心的限量鞋。“能夠和崔范錫這樣年輕時尚的設(shè)計師合作，我們倍感愉快。因為這種合作促成了富有創(chuàng)造性的設(shè)計，更貼近了PUMA與年輕消費者之間的距離。”PUMA亞太區(qū)市場營銷總監(jiān)ChristophPeterIsenbuerger曾如此稱贊與崔范錫之間的合作。另一方面，崔范錫在音樂方面的才華和跨界，也是PUMA看中他的重要一點。

　　在“闖國際”的男裝設(shè)計師不斷出現(xiàn)的情況下，韓國男裝企業(yè)也在加緊探索更新的發(fā)展方向。韓國最知名的男裝企業(yè)之一科隆公司最近開始了與國內(nèi)外知名設(shè)計師合作的業(yè)務(wù)，強化品牌和設(shè)計師之間的合作，這種合作不是單純地出品設(shè)計師產(chǎn)品，而是聘請國內(nèi)外的知名設(shè)計師作為品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，可直接參與公司的商品企劃。比方說，其旗下的運動品牌HEAD就已經(jīng)聘請了韓國時尚界炙手可熱的先鋒設(shè)計師崔范錫作為創(chuàng)意總監(jiān)，為接下來的品牌新出發(fā)做準(zhǔn)備。另一個韓國男裝知名品牌CAMBRIDGE從去年開始就已經(jīng)和以擅長手工西裝而聞名的英國設(shè)計師TimothyEverest合作，聘請其擔(dān)當(dāng)創(chuàng)意總監(jiān)，到目前為止，該品牌已經(jīng)在銷售額上得到不錯的收獲。還有一些男裝品牌是與知名的藝術(shù)家合作，在部分產(chǎn)品品類上進行跨界。

　　除了善于和知名設(shè)計師進行深度合作外，韓國男裝企業(yè)還非常注重對人才的培養(yǎng)，他們雖然喜歡招聘那些有從業(yè)經(jīng)驗的員工，但很多企業(yè)都有常年不間斷的招聘，通過建立人才數(shù)據(jù)儲備庫，以備不時之需。即便是這樣，韓國業(yè)界仍然不斷地呼吁要注意對人才的培養(yǎng)，給人才更好的發(fā)展空間和薪酬待遇。