按現(xiàn)有的人口推算，中國下一個階段的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，該時期我們也將迎來第五輪“嬰童潮”。換言之，中國兒童服裝產(chǎn)業(yè)至少還有20多年的牛市，伴隨消費能力、消費意識的不斷提升和城市化進程的推進，童鞋市場容量將會逐據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計童鞋產(chǎn)品每年在不斷的上漲中，現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，特別是現(xiàn)在的80后父母對子女的生活投入越來越大。

　　隨著越來越多的嬰兒出生，許多廠家都已經(jīng)做好了在這次嬰兒潮當中大發(fā)其財?shù)臏蕚?，因為這是一個實實在在的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　如今的中國孕嬰童市場，洋品牌掌握著市場絕對主導(dǎo)權(quán)，在中國各大孕嬰童產(chǎn)品專賣店，到處可見日本和澳大利亞的奶粉、強生的嬰兒洗護用品、金寶貝的早教機構(gòu)等，從嬰幼兒奶粉、服裝、玩具、孕婦用品到教育培訓(xùn)、文化動漫，幾乎無所不包，幾乎滲透了整個產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下，自主品牌往往偏居一隅，在市場競爭中面臨巨大壓力。

　　洋品牌在華“搶錢”

　　但是，金融危機與歐債危機的接踵而至，令中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)感受到了外貿(mào)市場的冰河時代。飆升的原材料價格、上漲的勞動力成本、堅硬的知識產(chǎn)權(quán)壁壘、產(chǎn)品標準與貿(mào)易保護主義的抬頭，無一不讓企業(yè)在巨大的壓力下艱難前行。而人民幣匯率的6.2時代也將會成為壓垮眾多企業(yè)的最后一根稻草。

　　孕嬰童產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里?許多企業(yè)家的眼光不約而同地轉(zhuǎn)向市場廣闊的內(nèi)銷市場。然而，這條道路并非想象中的那么平坦。

　　自主品牌市場淘金一路坎坷

　　現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒認為，品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢。品牌的本質(zhì)是消費者內(nèi)心對產(chǎn)品和服務(wù)的一種內(nèi)在的感受，是由消費者在多年的使用中所體驗的感受積累而成。因此，品牌所涵蓋的領(lǐng)域必須包括企業(yè)的商譽、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運的管理。簡而言之，品牌其實是一個企業(yè)總體競爭，或企業(yè)競爭力的總和。

　　然而，品牌的構(gòu)建并非一日之功，企業(yè)所存在的問題也多種多樣。在走訪多家企業(yè)之后，我們發(fā)現(xiàn)，目前，汕頭孕嬰童企業(yè)在品牌戰(zhàn)略中普遍存在著重生產(chǎn)輕設(shè)計、重品質(zhì)輕品牌、重自有資本輕外來資本等三大問題。

　　從設(shè)計上來說，目前，中國的企業(yè)普遍不具備與制造業(yè)大國相匹配的工業(yè)設(shè)計水平。在走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，即使是位列國內(nèi)自動吸奶器市場占有率前三的汕頭市星河電器有限公司的拳頭產(chǎn)品，雖然在性價比與性能上有著突出表現(xiàn)，但在工業(yè)設(shè)計上與其代工的國外品牌相比仍有著較明顯的差距。

　　眾所周知，一個品牌的建設(shè)需要很高的資金投入，如果沒有資金的支持，在當今品牌林立、競爭激烈的國內(nèi)市場，一個新品牌的生存幾率幾乎為零。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，資本的恰當使用往往可以達到以一當十的效果，是撬動企業(yè)發(fā)展的重要工具。在品牌構(gòu)建的戰(zhàn)略機遇中，企業(yè)必須有資本強有力的支持，才能迅速突圍，走上跨越式發(fā)展的康莊大道。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)的火爆，首先獲利的應(yīng)該是國內(nèi)自己的嬰幼裝品牌，如果在自己的“地盤”上都不能“揚眉吐氣”。那就實在是太說不過去了。而企業(yè)如何去搶占嬰童市場，分獲一杯羹，那就需要更加科學(xué)的管理以及有效的經(jīng)營模式。