近日，中國亞麻協(xié)會副會長一行參觀了新申集團，近年來轉型升級和打造亞麻產業(yè)新亮點展開調研，并對新申集團的“三抓”策略機遇高度評價，充分肯定了新申集團在國內亞麻企業(yè)中率先提出轉型升級并付諸實施，對新申幾年來的的發(fā)展速度給予贊許，對新申集團的未來充滿信心。

　　古語云：變則通，通則久。新申集團企業(yè)代表在與亞麻協(xié)會副會長時談到，今年會進一步加大企業(yè)創(chuàng)新轉型升級力度，致力打造紡織行業(yè)的新標桿。

　　近年來，新申集團發(fā)展迅速。 2011年，新申碩果累累亮點紛呈： “麻依坊”品牌榮登十大新銳品牌榜首，亞麻面料產品被授予“2012/13秋冬中國流行面料入圍企業(yè)”稱號，集團榮獲了2011年度“吳江市百強企業(yè)”、“吳江市納稅大戶”稱號。

　　然而，新申集團的決策者們敏感地認識到：在中國整體經濟都在轉型的大背景下，以前推動企業(yè)高速發(fā)展的基礎條件已發(fā)生了變化。正當春風化雨時，更需揚鞭策馬行。為此，集團以轉型、創(chuàng)新雙力驅動，強化企業(yè)管理，促進企業(yè)升級發(fā)展。

　　——實施戰(zhàn)略轉型，轉變發(fā)展方式。以前，新申集團是一個出口型占主導的企業(yè)。但是，由于近年來出口難度不斷增加，為了適應形勢的變化，集團本著鞏固出口，擴大內需的思路，主動積極調整產品結構，逐漸加大內銷的比重。目前，新申外銷市場的占比已經下降到70%。在今后的發(fā)展中，集團還將進一步調整結構，力爭外銷比例下降到60%，內銷的比重提高到40%。其次，加強資源整合的力度。整合資金、人才、技術各種資源，促進集團 “華麗轉身”，形成了以亞麻紡織織造、亞麻服裝板塊為主體，房地產、金融投資多元化并進，專業(yè)化發(fā)展的格局，打造新申集團新一輪發(fā)展跨越的強大核心競爭力。

　　——提升品牌產品力，促進內涵式增長。新申集團積極開展技術革新，對亞麻延伸性、抗皺性等進行改造，使亞麻產品更精細化，并且具有抗皺性和富于韌性，產品先后獲得“中國名牌產品”、“蘇州市出口名牌產品”等稱號，連年入圍中國流行面料。依托著先進的技術，降低了生產成本，全力打造品牌，集團推出的全新亞麻服飾品牌——麻依坊，深受消費者的歡迎。技術和品牌的創(chuàng)新，有效地提升集團的產品力，使產品更好滿足消費者的需求，促進了企業(yè)內涵式發(fā)展。

　　——加強企業(yè)管理，提升運營水平。今年新申集團進一步強化企業(yè)管理，打造企業(yè)文化，提升運營水平。一是加強企業(yè)文化建設，引導員工立創(chuàng)業(yè)之心、發(fā)展之心、奉獻之心和責任之心，實現由價值驅動向企業(yè)文化引導的轉換，煥發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。二是強化企業(yè)管理。公司推行 “狼性”管理，在內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，采用適者生存的法則，實現現代管理理念的轉變，建立以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理體系，為集團新的發(fā)展提供保障。三是強化用人之道。深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準;合理地引進人才、增強新申的人才梯隊;提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結合;注重員工心態(tài)培養(yǎng)，打造積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩團隊精神。通過“人才強企”戰(zhàn)略，提高全員素質，激發(fā)員工創(chuàng)造力，確保集團持續(xù)快速發(fā)展。

　　破浪揚帆今何待，策馬揚鞭正當時。時下，新申集團正以全新的姿態(tài)，團結一致，朝新的發(fā)展目標邁進。新申集團的轉型創(chuàng)新發(fā)展，得到了麻紡協(xié)會一行領導的高度贊揚和肯定，認為新申集團的發(fā)展走在了亞麻同行的前列，并將為整個麻紡織行業(yè)發(fā)展的策略轉變做出典范。