中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與中國(guó)改革開放的進(jìn)程是同步的，從最初的委托加工到上個(gè)世紀(jì)90年代出現(xiàn)的爆發(fā)式品牌化發(fā)展，再到現(xiàn)今已經(jīng)擁有自主研發(fā)、銷售能力，中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了包括以江浙地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群、以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等海外優(yōu)勢(shì)而獨(dú)立成長(zhǎng)的粵南珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。

　　作為“中國(guó)時(shí)裝現(xiàn)在時(shí)”的發(fā)起方，搜狐網(wǎng)帶領(lǐng)20多家新聞媒體的記者走進(jìn)了男裝品牌“順美”，深入、詳盡的了解了中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀。

　　一、中國(guó)男裝發(fā)展階段

　　中國(guó)的男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段正是歐美男裝加工業(yè)將重心轉(zhuǎn)移的時(shí)候，因此，中國(guó)服裝企業(yè)便得到了最初的訂單，從而獲得了原始資本積累。中國(guó)人此前并無商務(wù)服裝的穿著概念和習(xí)慣，最初的西裝制造基本是由個(gè)人完成(如“紅幫”裁縫)。所以，如果將中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)劃分成三個(gè)階段：政府主導(dǎo)加工期、民營(yíng)主導(dǎo)加工期、民營(yíng)主導(dǎo)品牌期。

　　1、政府主導(dǎo)加工期

　　政府主導(dǎo)加工期是從80年代開始，以東南沿海地區(qū)為主的各級(jí)政府在改革開放初期紛紛開展輕紡業(yè)的生產(chǎn)、加工。此時(shí)，國(guó)營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體為形式的各類紡織廠、服裝加工廠應(yīng)運(yùn)而生，在特殊的背景環(huán)境下，依托政府的調(diào)控與支持形成了最初的服裝加工產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，也帶動(dòng)了一個(gè)地區(qū)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)造的發(fā)展環(huán)境(如杭州灣一線的紡織、加工產(chǎn)業(yè)鏈，珠三角地區(qū)的外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)鏈等)。

　　2、民營(yíng)主導(dǎo)加工期

　　進(jìn)入90年代，在中國(guó)政府承認(rèn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)以后，各地以民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)的服裝加工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，在這個(gè)時(shí)期涌現(xiàn)了溫州、寧波、石獅等服裝加工產(chǎn)業(yè)名城。同時(shí)，隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)商務(wù)服裝消費(fèi)的提高，依靠規(guī)?；纳a(chǎn)、供應(yīng)、銷售而成長(zhǎng)起來一些知名的服裝企業(yè)，如雅戈?duì)?、杉杉、?bào)喜鳥、莊吉、七匹狼等等，在進(jìn)入90年代中期之后，男裝領(lǐng)域開始了品牌化營(yíng)銷。

　　3、民營(yíng)主導(dǎo)品牌期

　　在以民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的品牌化營(yíng)銷期內(nèi)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高速而穩(wěn)定的發(fā)展期。原有以加工為利潤(rùn)主導(dǎo)的服裝加工企業(yè)，開始重視品牌化經(jīng)營(yíng)所帶來的市場(chǎng)利益。在一些大型的加工企業(yè)品牌化改制之后，一些新興的男裝品牌也進(jìn)入消費(fèi)者的視野。在進(jìn)入新世紀(jì)后，中國(guó)男裝領(lǐng)域的品牌化發(fā)展已具有一定的規(guī)模和影響力，在與其它服裝品牌類產(chǎn)品的比較中(如女裝、童裝及大眾休閑裝)，商務(wù)型男裝已步入發(fā)展平緩期。

　　二、三大男裝產(chǎn)業(yè)集群

　　中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了包括以江浙滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等海外優(yōu)勢(shì)而獨(dú)立成長(zhǎng)的粵南珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。

　　由襯衫、西服著名品牌向商務(wù)、白領(lǐng)休閑方向發(fā)展的男裝產(chǎn)業(yè)，以浙江寧波、溫州為代表;以運(yùn)動(dòng)、陸戰(zhàn)和牛仔整合而成的戶外休閑男裝產(chǎn)業(yè)集群，則以福建泉州最為有名，福建石獅的男式休閑裝，尤其是男式夾克行銷全球，生產(chǎn)的休閑裝、夾克衫約占全國(guó)市場(chǎng)份額l/4強(qiáng);運(yùn)動(dòng)裝和牛仔服牛產(chǎn)、制造、整理和品牌影響，以廣東最具規(guī)模。目前，廣東牛仔服在國(guó)內(nèi)牛仔服裝產(chǎn)業(yè)中已占據(jù)主導(dǎo)地位，并形成了以中山大涌、佛山均安、增城新塘、開平三埠等為代表的“牛仔服裝名鎮(zhèn)”。

　　三、男裝品牌運(yùn)營(yíng)模式

　　中國(guó)男裝行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了政府主導(dǎo)加工期和民營(yíng)主導(dǎo)加工期兩個(gè)階段之后，已經(jīng)順利邁入民營(yíng)品牌經(jīng)營(yíng)的階段，關(guān)于品牌經(jīng)營(yíng)的方式，各大品牌亦有不同。

　　1. 順美模式：錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

　　面對(duì)男裝行業(yè)中高端品牌趨同的問題，順美率先決定把錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)作為品牌的工作重點(diǎn)，集中力量向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，主要集中在1萬(wàn)元左右的純手工西服的生產(chǎn)。此外，服務(wù)也是順美成功的重要保證，也是將來服裝高端市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。順美的ERP系統(tǒng)，對(duì)于每個(gè)客戶的資料都有一個(gè)詳細(xì)的記錄，并注重與客戶之間的聯(lián)動(dòng)。順美選擇的準(zhǔn)確定位與人性化服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式無疑將會(huì)是男裝發(fā)展的大勢(shì)所趨

　　2.雅戈?duì)柲Ｊ剑浩放频囊?guī)模經(jīng)營(yíng)

　　雅戈?duì)枌⒏髑蕾Y源完全歸于集中，包括原營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中的專營(yíng)店所有權(quán)。在舊有的產(chǎn)品體系之中，加強(qiáng)縱向產(chǎn)品線的開發(fā)，形成品牌的縱深效應(yīng)。在面對(duì)高檔消費(fèi)階層推出“金色雅戈?duì)?rdquo;，而大眾消費(fèi)層則繼續(xù)沿用“雅戈?duì)?rdquo;品牌，使得品牌能夠適應(yīng)不同消費(fèi)階層，并在經(jīng)營(yíng)形式上推出自有的規(guī)模型經(jīng)營(yíng)模式，以企業(yè)及品牌的實(shí)力規(guī)模達(dá)成“積少成多”的經(jīng)營(yíng)格局，不僅能夠提高信息與管理的執(zhí)行力，而且能夠在資本市場(chǎng)中獲得較高的收益。

　　3. 杉杉模式：品牌的資源經(jīng)營(yíng)

　　杉杉集團(tuán)在以西裝產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)起家之后，在保持西裝領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不變的前提下，陸續(xù)開展多品牌經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。如果我們仔細(xì)觀查之后便可發(fā)現(xiàn)，杉杉所走的道路是種集合品牌資源、進(jìn)行品牌集約化經(jīng)營(yíng)的道路。也可以說它正在“摹仿”LVMH：通過對(duì)不同服裝領(lǐng)域的品牌進(jìn)行投資與管理，使企業(yè)的利益多元化;不再過多的參與品牌的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而是通過對(duì)品牌資源的經(jīng)營(yíng)、合作與開發(fā)，形成多品牌、多渠道的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。使企業(yè)的效益來源更加多樣化。

　　4.七匹狼模式：品牌的深入經(jīng)營(yíng)

　　七匹狼十年的品牌化發(fā)展，在從初期的“中國(guó)夾克之王”到新世紀(jì)的價(jià)值型品牌，完成了一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌化經(jīng)營(yíng)的道路。七匹狼通過對(duì)品牌的打造形成以品牌資源為核心、品牌產(chǎn)品多樣性的經(jīng)營(yíng)模式。其領(lǐng)域涉及到煙、酒、家紡、配飾等金個(gè)產(chǎn)品體系，使品牌的價(jià)值進(jìn)行最大化的應(yīng)用。另一方面，七匹狼在品牌文化塑造方面也成為了中國(guó)男裝品牌的楷模。通過對(duì)狼文化的解讀，使品牌的文化與生活、工作中的角色個(gè)性進(jìn)行融合，最終形成了品牌附加值的提升，也是專一品牌化資源經(jīng)營(yíng)的代表。

　　背景補(bǔ)充

　　國(guó)際男裝發(fā)展

　　以商務(wù)類為代表的男裝產(chǎn)業(yè)，在歐美地區(qū)二次世界大戰(zhàn)后基本上走過了三個(gè)發(fā)展階段：復(fù)興期、高潮期以及衰退期。

　　復(fù)興期主要體現(xiàn)在50-60年代之間，在此時(shí)期內(nèi)，歐美隨關(guān)戰(zhàn)后重建以及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各個(gè)國(guó)家的居民消費(fèi)水平在逐日遞增。商務(wù)往來的加具也增加了男士商務(wù)領(lǐng)域服裝的發(fā)展，在此階段內(nèi)，消費(fèi)者逐漸厭倦了煩瑣的社交禮儀，古板而昂貴的西裝也隨之改良。黑色不再是男裝中的主打色彩，而穿著的階層也突破了舊有的框架形成了人人可穿的日常服裝，是人們?cè)谌粘＾k工中的主要服裝(如Dunhill品牌，開始拋棄老舊的傳統(tǒng)紳士服裝，開發(fā)簡(jiǎn)單而低價(jià)的男裝)。

　　高潮期則是在歐美經(jīng)濟(jì)極速發(fā)展的70-80年代。隨著歐美經(jīng)濟(jì)成為世界的主流，在文化領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域中也成為了其它國(guó)家的“楷模”。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，歐美國(guó)家已經(jīng)走出了商品匱乏期，消費(fèi)高檔化與品牌化逐步形成，現(xiàn)今大多數(shù)國(guó)際男裝品牌即在此時(shí)形成了快速的發(fā)展，在完成了原始積累后進(jìn)而開始步入國(guó)際市場(chǎng)(如Armani品牌，創(chuàng)立于70年代，成長(zhǎng)和發(fā)展于80年代)。

　　衰退期是歐美消費(fèi)者在家庭經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度后，需求多樣化的表現(xiàn)。進(jìn)入90年代，歐美的中產(chǎn)階級(jí)逐步成為社會(huì)的消費(fèi)主流階層，在更加注重生活質(zhì)量與人生追求的思想下，消費(fèi)觀念也逐步從工作重心轉(zhuǎn)向家庭與健康。因此，在歐美市場(chǎng)中西裝的消費(fèi)日趨下降。90年代中期開始，著裝的個(gè)性化、時(shí)尚化浪潮泛起，傳統(tǒng)古板的商務(wù)服裝也受到了沖擊。到新世紀(jì)初，美國(guó)已無規(guī)模型的西裝生產(chǎn)企業(yè)，歐洲傳統(tǒng)的男裝生產(chǎn)也開始向低成本的亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。