盡管去年下半年棉價回落趨穩(wěn)，但是在第四屆美棉棉花學校現(xiàn)場，與會企業(yè)最關心的問題仍然與棉花的價格走勢有關。有企業(yè)反映，去年棉價雖然跌了一半，但企業(yè)的利潤卻減少了2/3，由于棉價等成本問題，一些訂單流向東南亞國家。安徽華茂紡織股份有限公司總經(jīng)理王功著認為，對于棉紡企業(yè)來說，應主動從全球消費情況和棉花產(chǎn)量兩方面來判斷棉價的走勢。通過參與美國國際棉花協(xié)會主辦的活動來與棉花供應商、專業(yè)的棉花機構加強交流，能使企業(yè)獲得及時、有效的信息。此外，為了提高自身的抗風險能力，棉紡企業(yè)還應在生產(chǎn)管理中苦練內(nèi)功。

　　苦練內(nèi)功抵御風險

　　安徽華茂紡織股份有限公司是一家擁有國內(nèi)、國際一流裝備水平的棉紡企業(yè)，公司采用天然纖維和各種新型纖維，年可生產(chǎn)乘風牌5-330支純紡、混紡紗線5萬多噸、銀波牌幅寬120cm~360cm純紡及混紡交織坯布和針織面料8000萬米。受歐美經(jīng)濟低迷影響，棉紡織制品的需求現(xiàn)在仍處于一個相對萎縮的態(tài)勢。作為擁有國內(nèi)生產(chǎn)品牌棉紗和坯布的大型棉紡企業(yè)，如何應對市場的低迷形勢成為當務之急。王功著表示：“對紡織行業(yè)來說，困難是有的。但企業(yè)不能被動地等待形勢好轉，而要有多方面的、系統(tǒng)化的措施主動應對這一局面。首先應加大企業(yè)內(nèi)部的各項管理，以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和成本創(chuàng)新為抓手，著力調(diào)整管理方式，創(chuàng)新管理模式，這是提高內(nèi)功的重要方式。其次，根據(jù)自身優(yōu)勢，堅持技術引領，強化質量管理，促進品質創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。再次，要緊緊結合市場需求，及時優(yōu)化產(chǎn)品結構。加強節(jié)能降耗，挖掘降低成本的潛力。”

　　王功著特別指出，在企業(yè)積極調(diào)整結構、加強管理的同時，還不能放松對原料的選控。“紡織企業(yè)特別是棉紡企業(yè)的產(chǎn)品質量與原料的品質有著密不可分的關系。原料的質量對棉紗的質量起著關鍵性作用。衡量棉花的品質指標涉及許多內(nèi)容，比如長度、馬克隆值、強力、異性纖維等，尤其是異性纖維問題。如果這些指標達不到用戶的要求，那么企業(yè)紡出的棉紗品質也得不到保證，還有可能影響到下游客戶的信譽。我們使用的美國SUPIMA棉，滿足了企業(yè)對高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。”

　　加強交流關注供需

　　從事棉紡行業(yè)20余年來，王功著一直在關注棉花的價格走勢，他認為，從宏觀的角度來看國際市場走勢，今年歐洲整體上的經(jīng)濟動蕩使得消費者和企業(yè)的信心指數(shù)跌至冰點。在棉花供應方面，王功著除了關注國家的收儲政策外，他還通過美棉協(xié)會的平臺來了解和掌握國際棉花供應情況。王功著說：“成為COTTONUSA美棉認證企業(yè)以來，加深了我們對美國國際棉花協(xié)會的了解與溝通，而這種溝通對企業(yè)未來對棉花的選擇、采購，進口美棉起到了很重要的支撐作用。美棉協(xié)會在信息傳遞方面提供了良好的服務，使我們能夠及時、直接地了解國內(nèi)、國際棉花市場的變化情況，包括棉花的播種面積、棉花的品種、棉花的價格走勢以及棉花的消費情況。”

　　在每兩年舉辦一次的美棉棉花學校中，全面的棉花市場供需信息為王功著這樣的企業(yè)管理者提供了可靠的參考依據(jù)。通過加強與美棉協(xié)會的溝通，雙方可以及時了解、反饋和解決棉花在使用過程中遇到問題，確保棉花的品質，確保企業(yè)產(chǎn)品的品質。