孟加拉國從中國搶走訂單，近年來已經(jīng)屢有發(fā)生。目前這一幕潮起潮落，正如國際經(jīng)濟學中著名的“雁陣發(fā)展模式”所描述的，產(chǎn)業(yè)像水一樣流向低成本地區(qū)，從發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，從發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移到更貧窮的國家。眼下，服裝訂單正滾滾流向孟加拉國，越南、緬甸、柬埔寨、印度和一些南美、非洲國家也分流了一小部分。

　　十年前，江浙一帶的服裝廠老板們一提到孟加拉國，便會嗤之以鼻：他們只能做做沙灘褲、T恤衫。但轉(zhuǎn)眼之間，孟加拉國已經(jīng)能夠大批量生產(chǎn)幾乎所有的成衣——從襯衫到最精致的茄克。由于后發(fā)優(yōu)勢，他們的服裝生產(chǎn)設(shè)備普遍比較先進，工廠規(guī)模巨大，工人工資約40美元/月，只有中國的十分之一。

　　上海洋琳實業(yè)公司長期從事外貿(mào)服裝訂單加工，在山東、上海均有工廠，工人數(shù)量近300人，是多個國際知名品牌的合作方，總經(jīng)理李亭鴻告訴記者，上海的工廠工人工資水平約3300—3600元，山東約在2500元。

　　“中國的加工費，平均來說，每件衣服如果是10美元，孟加拉國大概是5美元，而且英國從孟加拉國進口商品，可以免進口關(guān)稅，這又是一道。”供職于英國知名服裝企業(yè)的李小姐說，“此外，中國工廠人手緊張，交貨特別慢，外商面臨著供貨期無法保障的風險?？偟乃阆聛?，訂單顯然是放到孟加拉國比較劃算。”

　　以李小姐所在的公司為例，2012年之前，70%的生產(chǎn)會放在中國，從2012年開始，只有30%放在中國。這個30%的構(gòu)成，一是高端服裝(如毛呢大衣)，二是為了分散風險，在各國之間多元配置。

　　李小姐分析說，目前孟加拉國等國家上游的紡織行業(yè)還比較弱勢，布料等大量紡織品還需要從中國進口，因此，服裝加工業(yè)的寒冬，暫未蔓延太廣。但服裝業(yè)是“牛鼻子”，輔料廠(例如拉鏈)、紡織廠會被牽著走。孟加拉國那邊，有許多紡織廠正在建設(shè)，中國也有一些企業(yè)開始到那邊投資建廠，既有紡織廠，也有輔料廠。

　　孟加拉國針織品生產(chǎn)出口聯(lián)合會主席奧斯曼2011年10月份曾透露，孟加拉國目前已經(jīng)超越印度，成為僅次于中國的全球第二大針織品出口國。據(jù)孟出口促進局統(tǒng)計，盡管頻頻遭受電力供應(yīng)不穩(wěn)、罷工等不利因素影響，孟2010—2011財年針織品出口依然增長了46.25%，金額達94.8億美元。受此影響，孟整個服裝行業(yè)出口增長43.35%，金額達180億美元。

　　服裝產(chǎn)業(yè)也許只是中國制造揮別低成本時代的一個縮影。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著各種生產(chǎn)要素全面漲價，“低成本”這個中國一些產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，正在趨于瓦解。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級能否成功，關(guān)系到整個中國經(jīng)濟的未來。