日前有媒體報道稱，因城市、產(chǎn)業(yè)、人文等發(fā)展?fàn)顩r不盡如人意，虎門出現(xiàn)溫純、塔吉(TOUCH)等服企總部外遷“浪潮”。然而，在連日走訪虎門企業(yè)，并與有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人面對面深入對話后，記者發(fā)現(xiàn)，“外遷”只是個傳說。

　　“我們的總部還是在虎門啊!”昨天晚上7點多，記者終于聯(lián)系上溫純項目經(jīng)理王銳鵬，他對外界傳言溫純總部已經(jīng)搬出虎門的傳聞深感意外。記者了解到，名列“被搬遷”企業(yè)名錄的公司均未搬遷總部，而只是部分職能辦公室搬到了其他城市，而這種搬遷僅僅是公司向上發(fā)展的運營方式之一，“主要是為了營銷布點或者人才引進(jìn)，當(dāng)公司布點達(dá)到一定規(guī)模后，很多都會撤回來”，據(jù)介紹，以純、伊韻兒、衣訊等企業(yè)就是典型。

　　【業(yè)界】誰說我們要搬遷總部

　　記者采訪了幾年前的國家名牌松鷹(國際)、廣東省著名商標(biāo)伊韻兒、衣訊(國際)、伊卓以及起步不久的小草娃等虎門服裝品牌。這些企業(yè)均表示，虎門的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈條完善，而且不可替代的區(qū)位優(yōu)勢讓其前景非常廣闊，企業(yè)總部遷出虎門絕對不是明智的選擇。

　　“我的50000平方米生產(chǎn)基地都在南柵。為什么要把總部搬出去?”伊韻兒總經(jīng)理王穗生是土生土長的虎門人，他告訴記者，由于虎門服企大多是生產(chǎn)與商貿(mào)緊密結(jié)合的，總部跟基地分開非常麻煩，不利于生產(chǎn)、管理和銷售，容易脫節(jié)。

　　伊卓服裝有限公司總經(jīng)理陳卓的公司以前在廣州，后來搬到了虎門。她說，虎門有她需要的所有原材料，有所有的物流，這給她帶來很大便利，而以前在廣州開公司的時候，去中大布料市場中心地段很費時，但是到虎門后，去中大布料市場中心地段只需半個小時，“布料也好，輔料也好。我在上海也做過，但也沒有發(fā)現(xiàn)有這么好的配套”。

　　松鷹(國際)服裝有限公司副總經(jīng)理胡長水說，廣州的產(chǎn)業(yè)鏈很不集中，一些企業(yè)需要到佛山、高明印染廠跟供應(yīng)商要貨。“在廣州、深圳的服裝廠基本上也在比較偏的地方，市中心成本太高。它們主要是銷售市場”。

　　他們還表示，虎門作為珠三角的幾何中心的區(qū)位優(yōu)勢不可替代，高速公路都在這里匯集，水路空運輸都很便利，又有歷史文化，前景非常廣闊。

　　“我覺得服裝企業(yè)總部不應(yīng)該遷出虎門。”胡長水還透露，松鷹2007年在廣州特別設(shè)了一個營銷部辦公室，其主要目的只是把營銷人員、營銷隊伍放在廣州，但地址、名稱等都沒變，經(jīng)營范圍就是接待設(shè)計這一塊，實際上是為了招聘和接待客商，“沒有影響企業(yè)對虎門稅收的貢獻(xiàn)率”。而客觀原因是當(dāng)年虎門交通確實不便利，他高興地看到目前虎門交通條件在迅速提升。

　　據(jù)介紹，像以純等企業(yè)曾經(jīng)在廣州等地也設(shè)有相關(guān)職能部門，但那只是階段性的需要，正如衣訊總經(jīng)理助理張文秀所說，他們曾經(jīng)也在外地設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)，推介自己招引客商，但目前在全國形成了500多個網(wǎng)點后，也像以純一樣將該機(jī)構(gòu)撤回了虎門總部。而這在虎門很普遍。“這僅僅是一種運營方式而已，不會影響企業(yè)稅收貢獻(xiàn)。”另外，網(wǎng)友議論說虎門服裝一季度庫存積壓嚴(yán)重。對此，記者采訪的企業(yè)均表示，積壓并未超過5%的上限，而且原因是近年春裝因為春節(jié)提前一個月，“人們一般不會在年后買衣服”的原因造成，另外過完春節(jié)后“寒冷的月份比預(yù)想的要多，北方?jīng)]有變天氣，春裝有一定積壓”，但是這跟虎門營商環(huán)境沒有必然關(guān)系。一部分企業(yè)表示，積壓的服裝均妥善處理完，而另外一些企業(yè)則表示，由于多年經(jīng)驗積累，根本沒有存貨。{page_break}

　　“4月一到，需求馬上爆發(fā)，發(fā)單都來不及，生產(chǎn)都補(bǔ)不上貨了!”陳卓說。

　　【部門】虎門營商環(huán)境會越來越好

　　“只要它能夠健康地發(fā)展，就算它把營銷總部設(shè)在北京，那也是好事。”虎門經(jīng)貿(mào)辦主任譚志強(qiáng)接受記者采訪時也感覺到意外，在他看來，一種企業(yè)的正常行為被相關(guān)報道扭曲且放大了。“我們不能妄自尊大，但也不能妄自菲薄。”

　　譚志強(qiáng)說，虎門做了20多年的服裝產(chǎn)業(yè)，自己還沒見有幾家企業(yè)總部搬走，相反還有很多企業(yè)進(jìn)入虎門。“虎門的廠房2008年的時候有空的，你現(xiàn)在去租廠房都難”，不能因為幾家企業(yè)在附近城市設(shè)立營銷分中心，就認(rèn)為虎門的營商環(huán)境退化了。

　　他表示，虎門政府在營商環(huán)境改善方面所下的力度，隨著時間推移，只會完善只會越來越好，營銷環(huán)境只會更加完善。“以前做得好的時候，沒有人注意他，他們唱贊歌，而現(xiàn)在做大過后，你拿著它的某一個點去放大它，這種做法是很不客觀的。完全是炒作!”

　　“專家還說是普遍現(xiàn)象，那像這種說法，小城市就完全沒有存在的理由和必要了。他們不明白大城市有大城市的好處，但小城市有小城市的優(yōu)勢。”他說，不否認(rèn)大城市地理條件比小城鎮(zhèn)有優(yōu)勢，更容易吸引客商。

　　譚志強(qiáng)告訴記者，目前虎門擁有省級(包括省級)以上品牌30多家，服裝品牌2000多家，年產(chǎn)值200多億元，虎門形成的生產(chǎn)與商貿(mào)緊密結(jié)合的這個產(chǎn)業(yè)特色在全國沒有任何一個地方能夠超過虎門，虎門打造的是產(chǎn)業(yè)集群，這與虎門優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策是緊密相關(guān)的，“大城市不可能把服裝產(chǎn)業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)培育，大城市在服裝產(chǎn)業(yè)上沒有比我們更優(yōu)惠的政策。”

　　據(jù)介紹，雅戈爾總部曾經(jīng)也搬到上海，但后來因為不習(xí)慣“沒有待遇”的日子，最后還是搬回了寧波。

　　與衣訊總經(jīng)理助理張文秀表達(dá)的一樣，在研發(fā)設(shè)計這一問題上他認(rèn)為，現(xiàn)在的原材料是流動的，大城市中人才是要豐富些，但企業(yè)可以直接請，你幫我設(shè)計，我們分成，或者直接付你錢，兩種模式都有。張文秀說，品牌升級光靠內(nèi)部力量肯定是不夠，企業(yè)策劃、培訓(xùn)、顧問機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合外部的專業(yè)資源。因為專業(yè)機(jī)構(gòu)把行業(yè)最新的咨詢和經(jīng)驗做了提煉，然后根據(jù)行業(yè)要求做一些有針對性的方案。“我們不一定要把東西握在自己手里，資源是活的，我們只要能夠用到即可。”