紹興縣米娜紡織有限公司老總魏長軍，近期正忙著招兵買馬、采購新的印染設(shè)備。他告訴筆者，他在非洲埃塞俄比亞并購的紡織廠，到這個月底產(chǎn)值可超6000萬美元，近期又聘請了4名工程師進駐非洲公司，計劃延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建一個染廠，在埃塞俄比亞構(gòu)建從紡紗、織造到印染的一條龍紡織品生產(chǎn)線。

　　“紡織業(yè)是我最熟悉的領(lǐng)域，是我的主業(yè)，我不會輕易放棄，只會把它做得更好。”魏長軍說，早在四五年前，他就放眼“金磚國家”。2010年，他正式實施全球化戰(zhàn)略，并購非洲國企，成為首位并購非洲紡織企業(yè)的中國商人。2011年，他開始進駐俄羅斯，并于今年3月正式在格林武德開設(shè)貿(mào)易公司，成為當(dāng)?shù)厥孜惠p紡城布商。

　　美國高盛公司最早提出的“金磚國家”，囊括了全球五個最大的新興市場國家：巴西、俄羅斯、印度、中國和南非。在和巴西、俄羅斯、印度、南非等國客商的貿(mào)易往來中，魏長軍很快發(fā)現(xiàn)了“金磚國家”所潛在的商機，當(dāng)?shù)卮嬖诖罅康氖袌鲂枨螅巧a(chǎn)能力卻相對落后，因此到這些地方投資，費用省，效益大。

　　2006年，魏長軍首次在非洲投資470萬美元，開辦了一家木材廠，第一年，便收回了投資成本。這使他有更大的信心，投資自己更熟悉的紡織行業(yè)。而當(dāng)?shù)貙χ袊髽I(yè)家也十分歡迎，一家開發(fā)銀行表示愿意提供1億元的貸款資助。

　　2010年，一個偶然的機會，魏長軍獲悉，非洲埃塞俄比亞最大的一家國有紡織企業(yè)，由于虧損，瀕臨倒閉。魏長軍發(fā)現(xiàn)，這家非洲國有紡織企業(yè)，設(shè)備先進，但管理不善，如果自己買下，改變管理模式，便可以有很好的發(fā)展前景。因此，企業(yè)公開拍賣時，魏長軍參與了投標(biāo)，并順利中標(biāo)。這一來，不但節(jié)省了時間，還節(jié)約了資金，魏長軍總共投資5000多萬元，兩條生產(chǎn)線、200多臺織機的一家紡織企業(yè)便得以新生。

　　相比發(fā)達(dá)國家，埃塞俄比亞各項生產(chǎn)成本較低，每度電只要0.2元，而紡織企業(yè)員工月工資只要300元到500元。尤其是當(dāng)?shù)叵硎茏罨輫?，很多產(chǎn)品出口享受零關(guān)稅，對國際上的貿(mào)易巨頭有極大的吸引力，大大有利于國際市場拓展。

　　去年，魏長軍從輕紡城建管委組織的一個俄羅斯格林武德紡織城的對接活動上獲悉，中國企業(yè)在格林武德投資開發(fā)寫字樓項目，意欲組織更多的中方企業(yè)抱團拓展俄羅斯市場。因為魏長軍老早就對俄羅斯有所關(guān)注，赴格林武德考察后，他很快開始行動，租房、招聘俄羅斯籍的員工，拓展俄羅斯市場。今年3月，米娜紡織俄羅斯分公司成立后，俄羅斯的業(yè)務(wù)量迅速遞增了20%。

　　前不久，一意大利客戶要求魏長軍把貨發(fā)到越南，這事又一次觸動了他。他說，如今紡織品貿(mào)易，一定要放眼全球，要具備跨國的眼光。今年，他已先后考察了越南、巴西、韓國、孟加拉國等地，這些都是他未來的目標(biāo)市場，他希望圍繞中國輕紡城這一核心，構(gòu)建起一個全球紡織品貿(mào)易版圖，能隨時調(diào)動全球各地的資源。