紹興県のミナ紡織有限會(huì)社の社長である魏長軍は、最近、馬の買い付けや買い付けに追われています。

設(shè)備。

彼はアフリカのエチオピアで買収合併された紡績工場の今月末までの生産額が6000萬ドルを超え、最近また4人のエンジニアを招いてアフリカ會(huì)社に進(jìn)出し、産業(yè)チェーンを拡張し、染色工場を建設(shè)し、エチオピアで紡績、紡績から捺染までの竜紡績製品の生産ラインを構(gòu)築する予定だと述べました。

紡績業(yè)は私が一番よく知っている分野です。私の本業(yè)です。簡単に諦めません。もっとよくできるだけです。

魏長軍は四五年前に、彼は「ブリックス國家」に目を向けたと言いました。

2010年、彼は本格的にグローバル戦略を?qū)g施し、アフリカの國有企業(yè)を買収し、アフリカの繊維企業(yè)を買収する最初の中國商人になりました。

2011年に彼はロシアに進(jìn)出し、今年3月に正式にグリーン武徳で貿(mào)易會(huì)社を開設(shè)し、當(dāng)?shù)丐浅酩幛戚X紡城布商となりました。

アメリカのゴールドマン?サックス會(huì)社が最初に打ち出した「ブリックス國家」は、世界最大の新興市場國5つを網(wǎng)羅しています。ブラジル、ロシア、インド、中國と南アフリカです。

ブラジル、ロシア、インド、南アフリカなどの國の商人との貿(mào)易の中で、魏長軍はすぐに「金レンガ國家」の潛在的なビジネスチャンスを発見しました。現(xiàn)地には大量の市場需要がありますが、生産能力は比較的遅れています。

2006年、魏長軍は初めてアフリカにいました。

470萬ドルで、木材工場を設(shè)立しました。一年目に投資コストを回収しました。

これは彼にもっと自信を持たせて、自分のもっと熟知している紡績業(yè)界に投資します。

現(xiàn)地は中國企業(yè)家にも歓迎しており、開発銀行は1億元の融資を提供したいと表明しています。

2010年、偶然の機(jī)會(huì)に、魏長軍はアフリカエチオピア最大の國有紡績企業(yè)が損失のため、倒産の危機(jī)に瀕していることを知りました。

魏長軍はこのアフリカの國有紡織企業(yè)、設(shè)備は先進(jìn)的ですが、管理が下手で、自分で買えば管理パターンを変えられます。

このため、企業(yè)の公開オークションでは、魏長軍が入札に參加し、無事に落札しました。

このように、時(shí)間を節(jié)約しただけでなく、資金も節(jié)約しました。魏長軍は全部で5000萬元を投資しました。二つの生産ライン、200臺(tái)余りの織機(jī)の一つの紡績企業(yè)が新しく生まれました。

先進(jìn)國に比べて、エチオピアの各生産コストは低いです。一度の電気は0.2元しかかかりません。紡績企業(yè)の従業(yè)員の月給は300元から500元だけです。

特に現(xiàn)地では最も恵國待遇を受け、多くの製品の輸出はゼロ関稅を享受しており、國際的な貿(mào)易大手に大きな魅力を持っており、國際市場の開拓に大いに役立つ。

昨年、魏長軍は軽紡都市建設(shè)管理委員會(huì)が組織したロシアグリーン武徳紡績城のドッキング活動(dòng)から、中國企業(yè)がグリーン武徳投資開発オフィスプロジェクトで、より多くの中國企業(yè)を組織してロシア市場を開拓しようとしていることが分かりました。

魏長軍が早くからロシアに関心を持っていたため、グリーン武徳に視察に行った後、彼は速やかに行動(dòng)を開始し、ロシア籍の従業(yè)員を賃貸し、ロシア市場を開拓した。

今年3月、ミナ紡織ロシア支社が設(shè)立された後、ロシアの業(yè)務(wù)量は急速に20%増加しました。

この前、あるイタリアのお客さんが魏長軍にベトナムに荷物を送るように要求しました。

彼は、今は

品質(zhì)貿(mào)易は、世界に目を向け、國際的な視野を持たなければならない。

今年、彼はすでに前後してベトナム、ブラジル、韓國、バングラデシュなどを考察しました。これらは彼の未來の目標(biāo)市場です。彼は中國軽紡城の核心をめぐって、全世界の紡績品貿(mào)易版図を構(gòu)築し、いつでも世界各地の資源を動(dòng)員することができます。