行業(yè)“龍頭老大”羅萊家紡表現(xiàn)不濟(jì)，上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)10.4億元，同比增長(zhǎng)3.31%，但凈利潤(rùn)同比下降17.7%。夢(mèng)潔家紡營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)2.10%和11.27%。

　　與上述兩家企業(yè)的頹勢(shì)相比，富安娜今年上半年表現(xiàn)勢(shì)頭較好。公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.58億元，同比增長(zhǎng)24.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.09億元，同比增長(zhǎng)27.61%。數(shù)據(jù)顯示，從2010年開(kāi)始，到今年上半年，富安娜的利潤(rùn)增幅均大于收入增幅。

　　但與整個(gè)行業(yè)類(lèi)似，富安娜也面臨著較大的庫(kù)存壓力，以及為適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣需加快渠道轉(zhuǎn)型等問(wèn)題。如何解決上述問(wèn)題?富安娜董秘胡振超近期接受了記者采訪(fǎng)。

　　注重設(shè)計(jì)拒絕同質(zhì)化

　　中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華認(rèn)為，目前家紡行業(yè)存在的最大問(wèn)題之一即是同質(zhì)化。富安娜如何在行業(yè)“同質(zhì)化的產(chǎn)品”中脫穎而出?

　　胡振超：對(duì)于轉(zhuǎn)型中的家紡行業(yè)，具備前瞻性、走差異化道路的企業(yè)才能勝出。從最初形象設(shè)計(jì)到物質(zhì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，再上升到材料組成的設(shè)計(jì)，富安娜每個(gè)步驟都注重原創(chuàng)和創(chuàng)意，這也是我們挑戰(zhàn)家紡?fù)|(zhì)化的開(kāi)始。這么多年富安娜一直堅(jiān)持“藝術(shù)家紡”的定位，達(dá)到了“拆掉標(biāo)簽也能被認(rèn)出”的品牌認(rèn)知度。僅今年上半年，富安娜就推出新花型120多種、新產(chǎn)品400多款，為消費(fèi)者提供了更多有“核心價(jià)值”的產(chǎn)品。

　　既然設(shè)計(jì)一直是富安娜的優(yōu)勢(shì)，那么富安娜的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有何特點(diǎn)?

　　胡振超：富安娜的創(chuàng)新得益于技術(shù)實(shí)力，多年積累起來(lái)的技術(shù)基礎(chǔ)，為“藝術(shù)家紡”的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。富安娜是在國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)中擁有研發(fā)技術(shù)人員和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)之一，目前共計(jì)擁有100人左右的專(zhuān)職研發(fā)隊(duì)伍。設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的最大的原因是我們的董事長(zhǎng)林國(guó)方先生親自擔(dān)綱總設(shè)計(jì)師一職，重視設(shè)計(jì)研發(fā)能力的提升。

　　國(guó)外知名家紡企業(yè)，如意大利Zucchi等，在發(fā)展到一定階段后會(huì)選擇與高端服裝品牌合作，富安娜是否有這方面的打算?

　　胡振超：富安娜目前在家紡業(yè)可以說(shuō)已經(jīng)有了自己的DNA特質(zhì)，品牌文化也已經(jīng)上升到無(wú)需看商標(biāo)即可達(dá)到清晰辨識(shí)的程度了。未來(lái)，富安娜“原創(chuàng)”的腳步不停歇，堅(jiān)持發(fā)展自己的主業(yè)，繼續(xù)做家紡行業(yè)百年品牌的長(zhǎng)跑。