業(yè)界のリーダー

上半期の営業(yè)収入は10.4億元に達(dá)し、同3.31%増となったが、純利益は同17.7%減少した。

ドリーム紡績の営業(yè)収入と純利益は同2.10%と11.27%それぞれ増加した。

これらの2つの企業(yè)の勢(shì)いと比較して、今年の上半期は、より良いパフォーマンスを示しています。

會(huì)社の上半期の営業(yè)収入は7.58億元で、前年同期比24.83%増加した。純利益は1.09億元で、同27.61%増加した。

データによると、2010年から今年上半期にかけて、富アンナの利益増加はいずれも収入の増加より大きい。

しかし、業(yè)界全體と同様に、富アンナも大きな在庫圧力に直面しており、消費(fèi)者の購買習(xí)慣に適応するためには加速が必要である。

などの問題。

これらの問題をどう解決しますか？

デザイン重視で同質(zhì)化を拒否する

中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長は、家庭用紡績品業(yè)界における最大の問題の一つは同質(zhì)化であると指摘しています。

富アンナはどのように業(yè)界の「同質(zhì)化した製品」の中で才能を発揮しますか？

胡振超：モデルチェンジ中の紡績業(yè)界に対して、展望性と差異化の道を持つ企業(yè)が勝つことができます。

最初から

物質(zhì)構(gòu)造の設(shè)計(jì)まで、材料構(gòu)成の設(shè)計(jì)に上昇して、富アンナはすべてのステップでオリジナルと創(chuàng)意を重視しています。これも私達(dá)が家庭用紡績の同質(zhì)化に挑戦する始まりです。

このように長年にわたって「蕓術(shù)家紡」の位置づけを堅(jiān)持してきた富アンナは、「ラベルを外しても認(rèn)識(shí)される」というブランド認(rèn)知度に達(dá)しました。

今年の上半期だけで、富アンナは新花型120種以上、新商品400種以上を発売し、消費(fèi)者により多くの「核心価値」のある製品を提供しました。

デザインがずっと富アンナの優(yōu)位である以上、富アンナのデザインチームはどんな特徴がありますか？

胡振超：富アンナのイノベーションは技術(shù)力のおかげで、長年蓄積してきた技術(shù)基盤は、「蕓術(shù)家紡」の実現(xiàn)に基礎(chǔ)を定めました。

富アンナは國內(nèi)の紡績企業(yè)の中で研究開発技術(shù)者と自主知的財(cái)産権が最も多い企業(yè)の一つで、現(xiàn)在は全部で100人ぐらいの専門研究開発チームを持っています。

設(shè)計(jì)能力が強(qiáng)い最大の原因は私達(dá)の會(huì)長の林國方先生が自ら総設(shè)計(jì)者を擔(dān)當(dāng)して、設(shè)計(jì)研究開発能力の向上を重視しています。

海外の有名な家紡企業(yè)、例えばイタリアZucchiなど、一定の段階に発展した後に高級(jí)な服裝のブランドと協(xié)力することを選ぶことができます。

胡振超：富アンナは現(xiàn)在、家庭用紡績業(yè)で自分のDNA特性を持っていると言えます。ブランド文化もブランドを見る必要がないほどに上昇しました。

未來、富アンナの「オリジナル」の歩みは止まらず、自分の主な事業(yè)を発展させ、家庭用紡績業(yè)界の百年ブランドの長距離走を続けます。