創(chuàng)業(yè)是需要商機的，而機會又總是存在的，一種需求被得到滿足，另一種需求又會產(chǎn)生;一類機會消失了，另一類機會又會產(chǎn)生。大多數(shù)機會都不是顯而易見的，需要去發(fā)現(xiàn)和挖掘。

　　創(chuàng)業(yè)者對機會的評價來自于他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設(shè)加簡單計算。牛根生在談到牛奶的市場潛力時說：民以食為天，食以奶為先，而我國人均喝奶的水平只是美國的幾十分之一。

　　也許這就是他對乳制品機會價值的直觀判斷。這樣的判斷看起來不可信，甚至會覺得有些幼稚，但卻是有效的。如果都要進行周密的市場調(diào)查，經(jīng)常會難以把握機會。假設(shè)加上簡單計算只是創(chuàng)業(yè)者對機會的初始判斷，進一步的創(chuàng)業(yè)行動還需依靠調(diào)查研究，對機會價值做進一步的評價。

　　創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易犯的錯誤是，自己認為好的，則一廂情愿地斷定顧客也應(yīng)該認為好。“己所不欲勿施于人”，然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何確定顧客的偏好，通常可以采用市場測試的方法，將產(chǎn)品或服務(wù)拿到真實的市場中進行檢驗。市場測試可以說是一種比較特殊的市場調(diào)查，是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。

　　市場測試與市場調(diào)查不完全相同，詢問一個消費者是否想購買和這位消費者實際是否購買很多時候是兩回事。雀巢咖啡為打開中國市場，選擇一些城市向住戶投遞小袋包裝咖啡就是一種市場測試。

　　盈利模式僅僅是商業(yè)模式的一部分，商業(yè)模式往往包含了更長鏈條的賺錢邏輯。只有開發(fā)出有效的商業(yè)模式，才會激發(fā)足夠多的顧客、供應(yīng)商等參與合作，創(chuàng)建成功的新企業(yè)才更具有可行性。加盟其實也是一種比較典型的商業(yè)模式，其實質(zhì)就是站在巨人的肩膀上，讓巨人為自己效力。加盟方式有單品牌專賣加盟、多品牌組合店加盟。目前組合店加盟方式比較流行，一個店鋪或?qū)９窨梢苑艃煞N或兩種以上的品牌，這樣不但可以增加顧客的購買機率而且有助于降低企業(yè)風險。雪飛狼國際時尚內(nèi)衣正是以組合店模式為主要經(jīng)營模式，在服裝業(yè)界創(chuàng)造了一個又一個的神話。很多商家也是因為加盟了雪飛狼國際時尚內(nèi)衣而達到了致富的目的。

　　創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)是在識別機會和開發(fā)機會，經(jīng)歷了產(chǎn)生創(chuàng)意、開發(fā)商業(yè)概念、市場測試、設(shè)計商業(yè)模式等環(huán)節(jié)后，創(chuàng)業(yè)者就可以確定創(chuàng)業(yè)機會并開始著手撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書了。