＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn」創(chuàng)業(yè)＜a＞はビジネスチャンスが必要ですが、機會は常に存在します。一つのニーズが満たされ、もう一つの需要が生まれます。一つの機會がなくなり、また別の機會が生まれます。

ほとんどの機會は明らかではなく、発見と発掘が必要です。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)者の機會に対する評価は彼らの初期判斷に由來していますが、初期判斷は通常、仮定を簡単に計算することです。

牛根生さんは牛乳の市場潛在力について話しています。民は食を天とし、食は乳を先としていますが、我が國の一人當たりの乳を飲むレベルはアメリカの何十分の一だけです。

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＜p＞乳製品の機會価値に対する直観的な判斷かもしれません。

このような判斷は信じられないように見えますが、子供っぽい感じもしますが、効果的です。

綿密な市場調(diào)査をすると、なかなかチャンスをつかめないことがよくあります。

簡単な計算を加えると、起業(yè)家の機會の初期判斷にすぎず、さらに起業(yè)活動は調(diào)査研究によって、機會価値をさらに評価する必要があります。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)者がよく犯しているミスは、自分がいいと思っているなら、お客様を一方的に決めつけてもいいと思います。

「己の欲せざるところを人に施すなかれ」というが、「己の欲するところを人に施す」ということも必ずしも効果があるとは限らない。

どのようにお客様の好みを確定するかは、通常市場テストの方法を採用して、製品やサービスを?qū)g際の市場に持って検査します。

市場テストは特殊な市場調(diào)査と言えます。創(chuàng)業(yè)者が読まなければならない必修科目です。

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＜p＞市場テストは市場調(diào)査とは全く同じではないので、消費者がこの消費者と実際に購入したいのかどうかを聞いてみると、多くの場合は違っています。

ネスカフェは中國市場を開拓するために、いくつかの都市を選んで住民に小袋の包裝コーヒーを配達します。

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＜p＞利益パターンはビジネスモデルの一部にすぎず、ビジネスモデルはしばしばより長いチェーンの儲かるロジックを含んでいる。

有効なビジネスモデルを開発してこそ、十分な顧客、サプライヤーなどが協(xié)力に參加して、成功した新しい企業(yè)を創(chuàng)建することが可能性があります。

加盟は実は1種の比較的に典型的な商業(yè)のモードで、その本質(zhì)は巨人の肩の上に立って、巨人に自分のために盡力させます。

加盟方式は単一ブランドの専売加盟、多ブランドの組み合わせ店があります。

現(xiàn)在はグループ店の加盟方式が流行しています。一つの店舗や専門店は二種類以上のブランドを置くことができます。これはお客様の購買率を増加するだけでなく、企業(yè)のリスクを低減するのにも役立ちます。

雪飛狼の國際ファッション下著は、その組み合わせの店モードを主な経営モデルとして、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ファッション＜a＞業(yè)界で一つまた一つの神話を創(chuàng)造しました。

多くの商店も雪飛狼國際ファッション下著に加盟して富を成す目的を達成しました。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)とは、現(xiàn)在の資源條件にとらわれずに機會を追求し、異なる資源を組み合わせて機會を利用し、開発し、価値を創(chuàng)造する過程です。

創(chuàng)業(yè)は機會と開発機會を識別し、創(chuàng)意、開発ビジネス概念、＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp＞市場＜a＞テスト、ビジネスモデルの設(shè)計などを経験した後、創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)機會を確定し、起業(yè)計畫書の作成に著手することができます。

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