江蘇波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席高德康決定，斥資2005萬英鎊購(gòu)入英國(guó)倫敦西區(qū)南莫爾頓街28號(hào)的一處物業(yè)，并投入重金進(jìn)行改造裝修，歷經(jīng)一年建成一座外型似“巨輪”的七層大樓?？偼顿Y達(dá)3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店及歐洲總部于去年7月和10月相繼開業(yè)運(yùn)營(yíng)，從此，寸土寸金的牛津街商圈有了中國(guó)服裝品牌展現(xiàn)風(fēng)姿的T臺(tái)。

　　波司登在英國(guó)采用“中國(guó)品牌、本土設(shè)計(jì)、全球采購(gòu)、當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷”的模式，通過組建專業(yè)、敬業(yè)、高效的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，提供羽絨服、西裝、襯衫、T恤、毛衫、鞋襪等全年四季系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售都在歐洲市場(chǎng)。波司登不斷調(diào)整、完善現(xiàn)有運(yùn)作模式，強(qiáng)化在英國(guó)的經(jīng)營(yíng)，將在網(wǎng)站和高檔百貨店專柜銷售波司登系列產(chǎn)品，并逐步向英國(guó)其它城市和歐洲國(guó)家推廣。高德康說：“只有全身心地融入英國(guó)社會(huì)，體驗(yàn)英國(guó)生活，汲取英國(guó)文化，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，波司登才能在英國(guó)獲得品牌認(rèn)同和價(jià)值共鳴，并最終落地生根開創(chuàng)更大市場(chǎng)。”

　　近年來，波司登立足海外融資、融智，擴(kuò)大國(guó)際影響和銷路，產(chǎn)品已成功進(jìn)入日本、美國(guó)、加拿大、俄羅斯、瑞士等國(guó)家。2005年，波司登男裝以自主品牌進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，以高品質(zhì)的全系列男裝贏得英國(guó)消費(fèi)者的青睞，在全英擁有84家專賣店。

　　始創(chuàng)于1976年的波司登，至今已成為中國(guó)最大的品牌羽絨服裝運(yùn)營(yíng)商。波司登服裝涵蓋羽絨服、男裝、女裝、童裝、休閑服等，通過10000多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)暢銷中國(guó)各大小城市，品牌組合銷量在中國(guó)的市場(chǎng)份額高達(dá)34.5%。

　　高德康在英國(guó)牛津大學(xué)演講時(shí)表示：“從一開始，我就夢(mèng)想把波司登做成在全球銷售的國(guó)際服裝品牌。國(guó)際化是波司登長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，全球化使國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的界限進(jìn)一步模糊，各種要素的流動(dòng)更加自由和快速，國(guó)際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢(shì)，而局限于區(qū)域的市場(chǎng)空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮，波司登不會(huì)在取得中國(guó)服裝的領(lǐng)導(dǎo)地位后而放棄自己的理想和雄心，波司登要利用整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的容量，加快做到更大更強(qiáng)”。