近兩年，李寧、安踏等國內(nèi)體育品牌受困于傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服市場不景氣，相繼涉足戶外用品領(lǐng)域，謀求新的業(yè)績增長點(diǎn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，無論消費(fèi)者心理還是產(chǎn)品屬性，戶外用品與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服市場都有所不同，李寧、安踏進(jìn)軍戶外行業(yè)這步棋是贏是輸，還有待時(shí)間和市場檢驗(yàn)。

　　中國體育用品聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2002年至2012年間，中國戶外用品市場年增速超過40%，形成超百億元的市場規(guī)模。此外，戶外主要產(chǎn)品服裝和鞋類的單價(jià)明顯高于傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服的平均水平。正是受此吸引，包括阿迪達(dá)斯、李寧、安踏、361度等在內(nèi)的多家運(yùn)動(dòng)品牌紛紛殺入戶外用品行業(yè)。

　　身為體博會(huì)戶外輪滑自行車展區(qū)招展負(fù)責(zé)人，祁玉麟常年與戶外用品企業(yè)打交道，對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢有深入了解。他在4日接受采訪時(shí)表示，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭進(jìn)軍戶外用品領(lǐng)域，加劇了市場競爭，但目前來看行業(yè)格局變化不大，市場排名前幾的還是原先那些專業(yè)做戶外用品的品牌。

　　祁玉麟認(rèn)為，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服類企業(yè)想從戶外用品市場分一杯羹并不容易。“戶外用品不是快消品，一件沖鋒衣的價(jià)格動(dòng)輒上千，消費(fèi)者購買后可能兩三年才會(huì)更換。另外，戶外運(yùn)動(dòng)愛好者都具備專業(yè)知識(shí)，在裝備選擇上更加理性。”他表示，安踏、李寧進(jìn)入戶外用品市場時(shí)間尚短，能否激發(fā)消費(fèi)者的購買欲還是未知數(shù)。無論從市場的認(rèn)知度，還是產(chǎn)品本身來看，他們要走的路還很長。

　　事實(shí)上，從李寧、安踏日前披露的各自2013年年報(bào)也可看出，闖入戶外用品這片“藍(lán)海”，并沒有給這些品牌快速帶來收益。

　　據(jù)了解，戶外用品市場這兩年增速明顯放緩，每年都會(huì)冒出一些新品牌，每年也都有一些品牌消失。祁玉麟提醒說，其他細(xì)分行業(yè)品牌向戶外領(lǐng)域延伸應(yīng)謹(jǐn)慎，先前就有康威失敗的例子。他表示，不管戶外用品市場還是其他領(lǐng)域，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于核心競爭力。對于戶外用品市場，只有在戶外專業(yè)功能上形成自有的核心競爭力，企業(yè)才能生存下去。

　　祁玉麟介紹說，確認(rèn)參加2014年體博會(huì)的戶外用品企業(yè)大約有70多家，以二三線品牌為主。在他看來，一線戶外品牌的缺席主要和體博會(huì)的定位有關(guān)，“體博會(huì)是一個(gè)綜合展會(huì)，在專業(yè)性方面，比起ISPO等專業(yè)戶外展有一定差距，因此對一線品牌的吸引力有限”。為此，體博會(huì)主辦方在展商服務(wù)方面下了不少工夫，例如，加大展商廣告宣傳力度以及邀請海外專業(yè)買家等。