世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編為大家介紹的是阿里巴巴終于“吃下”高德：達成確定收購協(xié)議。

　　昨日，高德正式宣布與阿里巴巴達成確定性的收購協(xié)議，收購剩余的72%的高德公司股份。

　　收購交易最終敲定 估值15億美元

　　2013年5月10日，阿里巴巴集團以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德，持有約28%的股份。同時，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和阿里巴巴無線事業(yè)部總裁吳泳銘擔任高德公司董事。

　　阿里并不滿足于持有28%的股份。今年2月10日，阿里巴巴集團表示，已向高德控股提出收購建議書，擬以11億美元現(xiàn)金，收購剩余的72%的高德公司股份。高德公司當時表示，公司董事會已經(jīng)收到該要約，并計劃成立一個獨立委員會，對該提議進行評估。

　　今日，雙方正式達成收購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，在收購完成時，高德股東將獲得每股普通股5.25美元或每股美國存托股份(“ADS”)21.00美元的收購對價。該收購價格比2014年2月7日(即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建議之前的最后一個交易日)高德股票納斯達克收盤價每股ADS 16.54美元的價格溢價了27.0%，較公司30和60個交易日量加權平均價的溢價分別是38.5%和39.8%。

　　交易目前預期將在2014年第三季度完成，對高德在完全轉股且攤薄的基礎上的股權價值估值約為15億美元。

　　阿里收購高德為O2O加碼

　　這項收購并不意外。對于阿里巴巴來說，收購高德地圖將增加其發(fā)展O2O的砝碼。

　　阿里巴巴在本地生活服務領域曾進行多項投資，如美團網(wǎng)、丁丁網(wǎng)。阿里巴巴今年的戰(zhàn)略是ALL IN移動電商，手機淘寶定位于移動商業(yè)的入口。在這一構想中，精準、有效的地圖是不可或缺的一環(huán)。

　　地圖是大型互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品。谷歌(微博)擁有谷歌地圖，蘋果為了擺脫谷歌地圖，自己研發(fā)出地圖產(chǎn)品。在國內(nèi)，騰訊地圖、百度地圖皆形成了一定的規(guī)模。

　　但阿里投資高德之前，尚沒有一款可以與競爭對手抗衡的地圖產(chǎn)品。雖然阿里投資了丁丁網(wǎng)，但丁丁網(wǎng)的重要資產(chǎn)是丁丁優(yōu)惠券，丁丁地圖并沒有做大;2012年10月份，淘寶本地生活曾推出“地圖搜”用戶可以通過地圖搜索優(yōu)惠和商戶，但未能形成影響力。

　　在地圖產(chǎn)品中，高德?lián)碛屑准墝Ш诫娮拥貓D測繪資質和甲級航空攝影測繪資質，擁有優(yōu)質底層地圖數(shù)據(jù)，是阿里的最優(yōu)選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波(微博)認為，阿里巴巴集團收購高德后，可為阿里巴巴的O2O加碼。“阿里巴巴除了已經(jīng)做的很成功的、幾乎已經(jīng)到達頂點的電商業(yè)務之外，留給投資者的想象空間并不多。而微信支付、微信O2O的成長速度非?？?，會進一步讓投資者看淡阿里巴巴的未來。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空間的業(yè)務，O2O是重要領域。”

　　高德借阿里向B2C轉型

　　作為一家B2B起家的公司，高德選擇了逐步向B2C轉型，高德軟件CEO成從武曾概括為從數(shù)據(jù)到平臺到入口的“三級跳”：第一跳是地圖數(shù)據(jù)。第二跳是開放合作。第三跳是用戶端增長。

　　高德去年提出了客戶端要突破2億的目標，把產(chǎn)品真正打造成一個移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，從純工具性的產(chǎn)品演化成生活服務的產(chǎn)品。

　　無論是高德如何試圖引入互聯(lián)網(wǎng)公司的人才，但因為B2B的基因根基強大，真正實現(xiàn)轉型，需要借助互聯(lián)網(wǎng)公司的力量。

　　高德CEO成從武去年5月份接受騰訊科技采訪時曾表示，過去地圖是工具化產(chǎn)品，實際上地圖可以承載更多內(nèi)容，這是它的特點和優(yōu)勢。基于地圖打造一站式的服務是順理成章的。“但如果自建支付、電商，成本太高。因此通過整合、開放的方式，接入阿里的資源。”

　　基于雙方大數(shù)據(jù)分析，成從武當時設想了未來可能出現(xiàn)的應用場景：

　　一是根據(jù)用戶過去本地消費的行為，推送個性化服務。例如，你設定好路徑規(guī)劃導航，在“左拐右拐”的指引中，突然告訴你附近有一個你喜歡的咖啡店，你會覺得很驚喜。當然，用戶也可自己設定，選擇開啟或關閉，達到雙向互動。

　　二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現(xiàn)出來，也可能通過電子支付，送貨到家。

　　文化整合存挑戰(zhàn)

　　收購完成后，將有助于雙方數(shù)據(jù)的對接與整合。在這項收購之前，高德已與阿里集團旗下淘點點整合，淘點點采用高德地圖提供的位置服務，雙方還將全面打通商戶數(shù)據(jù)。

　　分析人士認為，收購后的挑戰(zhàn)在于文化整合。

　　在阿里集團內(nèi)部，“阿里味”是阿里人特別強調(diào)的一種特質。作為外來者，被收購后如何融入阿里集團，這是除業(yè)務整合外一個更大的挑戰(zhàn)。

　　對于文化融合問題，成從武去年曾對騰訊科技表示，與什么樣的公司合作都存挑戰(zhàn)。“過去我跟馬總(馬云(微博))見面不是很多，但一見面就有緣份。”透露出對雙方整合的信心。