店租越來越貴、人力成本越來越高，客流流失越來越多……打通線上線下的O2O成為傳統(tǒng)零售爭先要抓住的救命稻草?？墒翘嗟钠髽I(yè)一直徘徊在路上，建立了網(wǎng)上的渠道后不知道該如何平衡兩者的關(guān)系，大多淪為純粹的電商渠道，依然沒能救活線下的慘淡。

　　“O2O對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來講是一個很大的機遇，但是我們首先要搞清楚線上跟線下之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，對于傳統(tǒng)零售來說，技術(shù)不會成為O2O的難題，會有專門的軟硬件公司可以解決，取勝的關(guān)鍵點卻是品牌和服務(wù)。”萬鞋云商股份有限公司CEO姚予認(rèn)為，如何利用線上盤活線下資源，如何通過線下精細(xì)化的服務(wù)，轉(zhuǎn)化到線上幾何數(shù)級的流量和轉(zhuǎn)化率才是至關(guān)重要的。

　　傳統(tǒng)鞋企經(jīng)過多年的發(fā)展，大多以加盟、代理模式進(jìn)行擴(kuò)張，一旦在線上開啟網(wǎng)上購物平臺，如果同一款產(chǎn)品線上的價格低于線下，那么聰明的消費者便會選擇線下試穿，線上下單，這樣區(qū)域的經(jīng)銷商和實體門店的銷售將大打折扣、利益受損，經(jīng)營策略難以保持一致性。而O2O至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)在于雙線的引導(dǎo)，所以往往一個巴掌拍不響。萬鞋商城為什么會成功，姚予先生深刻的認(rèn)識到傳統(tǒng)企業(yè)的種種弊端，所以毅然決定來做一個全新的商業(yè)業(yè)態(tài)。姚予先生說，“萬鞋商城的線下旗艦店按照4S店的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，萬鞋商城4S店不僅僅是體驗店也是創(chuàng)意店：咖啡廳，兒童游樂園，私人定制中心、智能按摩區(qū)、文化樂園、云服務(wù)區(qū)、品牌展區(qū)等等一應(yīng)俱全，而這一切都是為了創(chuàng)造更多的客戶價值。”

　　姚予先生還透露，“萬鞋商城的各項基礎(chǔ)運營平臺和外部推廣已經(jīng)成熟，萬鞋商城將依托自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合國際、國內(nèi)千家知名廠商建立深度合作，傾力在兩年時間內(nèi)搶占鞋類10%市場份額，強化在線商城與實體商城的協(xié)同作戰(zhàn)，將其打造成為全球首席鞋類零售商城。”

　　O2O模式正在以你看不見的速度顛覆著傳統(tǒng)領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)并不像互聯(lián)網(wǎng)那樣簡單透明，相反更多需要去沉下心鉆研，做好產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出更多的客戶價值，把這些做好了就是壁壘，就是你企業(yè)的核心競爭力。