店の賃貸はますます高くなり、人件費も高くなり、客足の流失が多くなりました。線の下を通るO 2 O伝統(tǒng)的な小売業(yè)になり、先を爭って捕まえる救命藁。しかし多すぎる企業(yè)はずっと道を徘徊しています。ネットのルートを作ったら、どうやって両者の関係を均衡させたらいいか分かりません。ほとんどは純粋な電気商取引のルートになりました。

「O 2 Oは伝統(tǒng)小売企業(yè)にとって大きなチャンスです。でも、まずオンラインとオフラインの間の転換関係をはっきりさせます。伝統(tǒng)小売にとって、技術はO 2 Oの難題にならないです。専門的なソフトハードウェア會社が解決できます。勝利の鍵はブランドとサービスです?！谷f靴雲(yún)商股份有限公司の姚予CEOは、どうやってオンラインで資源を生かして、どのように線の下で精密化されたサービスを通じて、オンラインの幾何級數(shù)の流量と転化率に転化するかが重要だと考えています。

伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は長年の発展を経て、多くは加盟、代理モデルで拡大してきました。一旦オンラインでオンラインショッピングプラットフォームを開けたら、同じ製品ラインの価格がライン下より低いなら、スマートな消費者はライン下で試著して、オンラインで注文します。O 2 Oの重要な一環(huán)は二重線の案內(nèi)にあります。だから、拍手はよく鳴らないです。萬靴の商店街はなぜ成功しましたか？姚予さんは伝統(tǒng)企業(yè)の様々な欠點を深く認識しました。だから思い切って新しいビジネスを作ることにしました。姚予さんは「萬靴商城のライン下に旗艦店が4 S店の基準で建設された。萬靴商城4 S店は體験店だけでなく、創(chuàng)意店でもある。カフェ、子供遊園地、個人カスタマイズセンター、スマートマッサージ區(qū)、文化楽園、クラウドサービスエリア、ブランド展示エリアなどがそろっている。これらはすべて多くの顧客価値を創(chuàng)造するためにある」と話しています。

姚予さんは「萬靴のショッピングセンターの各基礎運営プラットフォームと外部普及はすでに成熟しており、萬靴商城は自身の膨大な購買とサービスネットワークによって國際、國內(nèi)千社の有名メーカーと深さ協(xié)力を結び、二年間で靴類の10%の市場シェアを獲得し、オンラインショッピングセンターと実體商城の共同作戦を強化し、それを世界首席靴類小売商城に構築する。

O 2 Oモードはあなたの見えないスピードで伝統(tǒng)分野を転覆しています。伝統(tǒng)業(yè)界はインターネットのように簡単で透明ではなく、むしろもっと多くのことを沈めて研究し、製品とサービスをしっかりと行い、より多くのお客様の価値を創(chuàng)造しています。