定位之父、營(yíng)銷專家杰克·特勞特曾有“七定律”的說(shuō)法，他認(rèn)為人的大腦里面只能記住7個(gè)品牌，多了就混了。既然打品牌不是通用的方法，如何解決石獅童裝企業(yè)和整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展問(wèn)題?不久前，石獅市組織了多場(chǎng)由市、鎮(zhèn)(街道)兩級(jí)政府與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)參與的研討，提出要打造一個(gè)符合石獅童裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際與發(fā)展趨勢(shì)的兒童產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，為石獅“東方米蘭”計(jì)劃的實(shí)施，點(diǎn)燃了新的亮點(diǎn)。

　　現(xiàn)狀 石獅童裝大而不強(qiáng)

　　經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，石獅形成以鳳里街道為核心區(qū)的童裝產(chǎn)業(yè)鏈，共有300多家童裝企業(yè)和1000多家童裝店面，涉及童裝產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、成衣加工，從生產(chǎn)到資訊、物流、輔料、配件和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域。其中，鳳里是石獅童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和聚集地，也是中國(guó)三大童裝產(chǎn)業(yè)集群地之一。石獅童裝一度占據(jù)中國(guó)童裝市場(chǎng)的半壁江山，這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象令人驚嘆。

　　但是近年來(lái)，特別是2009年至今，包括阿瑪尼、古馳、耐克、阿迪達(dá)斯、佐丹奴、安踏、森馬、七匹狼、美特斯邦威、波司登等數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)外知名成人鞋服品牌，先后涌向童裝市場(chǎng)，擁有強(qiáng)大資金運(yùn)作能力的他們，以飛快的速度攻城拔寨，曾經(jīng)輝煌的石獅童裝業(yè)發(fā)言權(quán)正在削弱。

　　石獅市紡織服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)高培榕介紹，今年北京服博會(huì)期間，因?yàn)槭{市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)剛成立不久，組織數(shù)十家企業(yè)參展的過(guò)程很艱難，“畢竟石獅童裝真正打響品牌的在少數(shù)，更多的是進(jìn)入國(guó)內(nèi)外批發(fā)市場(chǎng)。”

　　“石獅童裝給人的感覺(jué)就是大而不強(qiáng)。”石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)林宏鈞說(shuō)，石獅有童裝企業(yè)逾千家，但真正在全國(guó)具有一定影響力且專注品牌之路的屈指可數(shù)，更多童裝企業(yè)停留在貼牌代工、批發(fā)等利潤(rùn)薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的階段。

　　分析 不是每家企業(yè)都能造牌

　　季季樂(lè)總經(jīng)理吳凱樂(lè)分析認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)呈現(xiàn)三大變化：一是紡織服裝企業(yè)跨界進(jìn)入童裝領(lǐng)域;二是童裝網(wǎng)絡(luò)銷售日漸火熱，市場(chǎng)一天比一天大;三是80后成為童裝的消費(fèi)主力，90后即將進(jìn)入童裝消費(fèi)領(lǐng)域。對(duì)于石獅童裝企業(yè)而言，必須走在“大轉(zhuǎn)強(qiáng)”的路上，“只大不強(qiáng)，未來(lái)肯定沒(méi)有生存和發(fā)展的空間”。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，就目前國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)而言，森馬集團(tuán)旗下的巴拉巴拉一枝獨(dú)秀，國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)依然“混沌”，所以給了童裝品牌機(jī)會(huì)和時(shí)間。盡管如此，“石獅有童裝企業(yè)300多家，并不是每家企業(yè)都適合做品牌。”

　　“大轉(zhuǎn)強(qiáng)”也是需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模和發(fā)展實(shí)際的。因此，“做品牌不是純粹砸錢，它更需要領(lǐng)先的商業(yè)模式和創(chuàng)新思維。”這是石獅童裝業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。

　　出路 兒童產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)出擊

　　據(jù)悉，去年以來(lái)，石獅密集組織開(kāi)展了針對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)升級(jí)的專題調(diào)研與考察活動(dòng)。在深入企業(yè)、商家調(diào)研的基礎(chǔ)上，政府與行業(yè)協(xié)會(huì)也多次前往上海、北京、深圳等地考察，同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)到石獅調(diào)研童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀，為石獅童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供科學(xué)依據(jù)。

　　2013年底，石獅童裝行業(yè)協(xié)會(huì)換屆，將原先的行業(yè)協(xié)會(huì)升級(jí)為石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)，“其目的就是將產(chǎn)業(yè)從單一的童裝擴(kuò)大至整個(gè)兒童領(lǐng)域。”一位業(yè)界人士認(rèn)為，而當(dāng)前，石獅市區(qū)鎮(zhèn)中路二期片區(qū)改造，為石獅兒童產(chǎn)業(yè)的載體建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇。

　　據(jù)鳳里街道有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，石獅擬以片區(qū)改造為契機(jī)，對(duì)片區(qū)的功能進(jìn)行重新定位與科學(xué)布局，整合資源、挖掘潛力，發(fā)揮聚散效應(yīng)，為發(fā)展石獅的童裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的載體。

　　“與其被淘汰，不如大家抱團(tuán)，把人力、物力、財(cái)力調(diào)配整合，以‘石獅童裝’的名義，在國(guó)內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)中殺出一條新路。”林宏鈞認(rèn)為，只有這樣，石獅童裝才有發(fā)展的空間和機(jī)遇。