位置づけの父でマーケティング専門家のジャック?トロット氏は、人間の脳には7つのブランドしか覚えられず、多くなると混同していると「7つの法則」という説を持っていた。ブランドを打つのは通用する方法ではない以上、どのようにライオンを解決します子供服企業(yè)と全體の児童産業(yè)の未來の生存と発展問題?先日、石獅子市は市、鎮(zhèn)(街道)の2級(jí)政府と業(yè)界協(xié)會(huì)、企業(yè)、専門機(jī)構(gòu)が參加した多くの検討を組織し、石獅子の子供服産業(yè)の実際と発展傾向に合った?jī)雇b業(yè)のアップグレード版を構(gòu)築することを提案し、石獅子の「東方ミラノ」計(jì)畫の実施に新たなスポットライトをともした。

現(xiàn)狀石獅子の子供服は大きくて強(qiáng)くない。

30年以上の発展を経て、石獅子は鳳里街道を核心區(qū)とする子供服産業(yè)チェーンを形成し、300社以上の子供服企業(yè)と1000社以上の子供服店があり、子供服製品の研究開発、設(shè)計(jì)、成衣加工、生産から情報(bào)、物流、補(bǔ)助材料、部品と市場(chǎng)販売などの各分野に及んでいる。その中で、鳳里は石獅子の子供服産業(yè)の発祥地と集積地であり、中國の3大子供服産業(yè)の集団地の一つでもある。ライオンの子供服が中國の子供服市場(chǎng)の半分を占めていたという産業(yè)現(xiàn)象は驚嘆させられる。

しかし近年、特に2009年から現(xiàn)在に至るまで、アマニ、グッチ、ナイキ、アディダス、佐丹奴、安踏、森馬、七匹のオオカミ、メトスボンウェイ、ボスデンなど數(shù)十の國內(nèi)外の有名な成人靴服ブランドが含まれ、前後して子供服市場(chǎng)に押し寄せ、強(qiáng)大な資金運(yùn)営能力を持つ彼らは、急速なスピードで城を攻めて砦を抜いた。かつて輝かしいライオンズの子供服業(yè)の発言権が弱まっている。

石獅子市紡績(jī)アパレル商會(huì)事務(wù)総長(zhǎng)の高培ガジュマル氏によると、今年の北京服博會(huì)期間中、石獅子市の子供服と児童産業(yè)連合會(huì)が設(shè)立されたばかりで、數(shù)十社の企業(yè)を組織して出展する過程は難しい。

「ライオンの子供服は大きくて強(qiáng)くない感じがします」。石獅子市の子供服と児童産業(yè)連合會(huì)の林宏均常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)によると、石獅子には子供服企業(yè)が千社以上あるが、本當(dāng)に全國で一定の影響力を持ち、ブランドに専念する道は指折り數(shù)えるほどで、より多くの子供服企業(yè)は看板を貼って代行し、卸売などの利益が薄く、リスクに抵抗する能力が悪い段階にとどまっているという。

分析はすべての企業(yè)がカードを作ることができるわけではありません

季季季楽総経理の呉凱楽氏は、現(xiàn)在國內(nèi)の子供服市場(chǎng)は3つの変化を示していると分析した。1つは紡績(jī)服裝企業(yè)が國境を越えて子供服分野に入ったことだ。第二に、子供服のネット販売は日増しに熱くなり、市場(chǎng)は日増しに大きくなっている。三つ目は80後が子供服の消費(fèi)主力となり、90後が子供服の消費(fèi)分野に入ることだ。ライオンの子供服企業(yè)にとって、「大転強(qiáng)」の道を歩まなければならない?！复蟛粡?qiáng)だけで、未來には生存と発展の空間がないに違いない」。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の國內(nèi)の子供服業(yè)界にとって、森馬グループ傘下のバラバラは獨(dú)秀で、國內(nèi)の子供服業(yè)界は依然として「混沌」しているため、子供服ブランドの機(jī)會(huì)と時(shí)間を與えたという。それでも、「ライオンには子供服企業(yè)が300社以上あり、どの企業(yè)もブランドに適しているわけではない」と話しています。

「大転強(qiáng)」も企業(yè)規(guī)模と実際の発展を結(jié)びつける必要がある。そのため、「ブランドを作るには純粋にお金を壊すのではなく、リードするビジネスモデルと革新的な思考が必要です?！工长欷?a >ライオンの子供服業(yè)界関係者の共通認(rèn)識(shí)。

出路児童産業(yè)抱団出撃

昨年以來、ライオン密集組織は児童産業(yè)のグレードアップに対する特別調(diào)査と考察活動(dòng)を展開してきたという。企業(yè)、商店の調(diào)査研究に深く入り込んだ上で、政府と業(yè)界協(xié)會(huì)も何度も上海、北京、深センなどに行って考察し、同時(shí)に、専門機(jī)関を招聘してライオンの子供服市場(chǎng)の現(xiàn)狀を調(diào)査し、ライオンの子供服産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに科學(xué)的な根拠を提供した。

2013年末、石獅子子供服業(yè)界協(xié)會(huì)は交代し、従來の業(yè)界協(xié)會(huì)を石獅子市子供服と児童産業(yè)連合會(huì)に昇格させ、「産業(yè)を単一の子供服から児童分野全體に拡大することを目的としている」と述べた。ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在、石獅子市街地の鎮(zhèn)中路二期片區(qū)を改造し、石獅子児童産業(yè)の擔(dān)體建設(shè)にチャンスを作ったと考えている。

鳳里街道の責(zé)任者によると、石獅子は片區(qū)の改造をきっかけに、片區(qū)の機(jī)能を再配置し、科學(xué)的な配置を行い、資源を統(tǒng)合し、潛在力を掘り起こし、集散効果を発揮し、石獅子の子供服産業(yè)を発展させるために良好なキャリアを創(chuàng)造する予定だ。

「淘汰されるよりも、人力、物力、財(cái)力の配置を統(tǒng)合し、「ライオンの子供服」の名目で、國內(nèi)の児童産業(yè)の中で新しい道を切り開いたほうがいい」。林宏均氏は、このようにしてこそ、ライオンの子供服が発展する空間とチャンスがあると考えている。