這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是如何備戰(zhàn)十月一黃金周?來源|服裝零售陳列。

　　備戰(zhàn)黃金周，如何激發(fā)員工動力。這個長假大部分品牌都將通過促銷活動拉升業(yè)績，如何讓員工充分利用促銷活動做好銷售，很多企業(yè)在活動期間都會設(shè)計針對員工的激勵措施，如何運用激勵措施推動員工，以下幾點分享希望有益于大家：

　　1、黃金周期間設(shè)計激勵措施時要留意不要只設(shè)計銷售冠軍獎，這個獎往往只有一個銷售最好的員工拿到，對其他人沒有激勵成效。

　　2、很多品牌會以銷售額的達成做為激勵措施，如完成個人目標當日獎勵xx元，這個方法可以但在此基礎(chǔ)上最好加多一項措施，針對節(jié)日期間主推的款式、顏色、品類等如完成可以拿到更高獎勵，這段時間是秋裝銷售黃金時間，十一后大部分企業(yè)冬裝導入，如不利用十一最大限度推動庫存量大的秋裝，愈往后則會形成不良庫存。

　　3、激勵措施結(jié)果不建議當日兌現(xiàn)，若獎勵較少員工拿到后沒感覺，但一定要利用后倉墻面制做大海報把每個員工拿到的獎勵結(jié)果標注在海報上，如刻一個十元的章員工每天拿到的獎金隨時蓋章在海報上，以上只是舉例，目的只有一個讓員工隨時看到自己努力的結(jié)果，要想辦法最大限度激勵到員工。

　　4、店鋪要安排有專人每小時跟進每個員工的目標進度，時間提醒員工距離獎勵差多少業(yè)績就能拿到。

　　5、如給員工獎勵現(xiàn)金最好提前計算出整個活動結(jié)束員工最多能拿到多少錢：如500元，把5張100元人民幣貼在海報或最顯眼位置時時激發(fā)員工。

　　6、針對業(yè)績不好完不成目標的員工幫助其發(fā)現(xiàn)問題給予方法多打氣，防止員工放棄。

　　7、可適當設(shè)計負激勵，但要設(shè)計有趣的負激勵措施，讓員工覺得有趣但不會傷害自尊。做好每個細節(jié)我們才能贏的漂亮。原創(chuàng)，不夠完善，見諒。