ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、10月のゴールデンウィークに向けてどのように準(zhǔn)備されていますか？

ゴールデンウィークに備えて、どうやって従業(yè)員のモチベーションを高めますか？

この連休の大部分のブランドは販促活動(dòng)を通じて業(yè)績をアップさせ、どうやって従業(yè)員に販促活動(dòng)を十分に利用させて販売をよくするか、多くの企業(yè)は活動(dòng)期間中に従業(yè)員に対する激勵(lì)措置を設(shè)計(jì)し、どのように激勵(lì)措置を使って従業(yè)員を推進(jìn)しますか？

1、ゴールデンウィークの間に激勵(lì)措置を設(shè)計(jì)する時(shí)、設(shè)計(jì)だけではないように注意してください。

チャンピオン賞、この賞はよくただ1つの販売の最も良い従業(yè)員だけが獲得して、その他の人に対して激勵(lì)の効果がありません。

2、多くのブランドは売上高の達(dá)成を激勵(lì)措置として、もし個(gè)人の目標(biāo)を達(dá)成した當(dāng)日xx元を奨勵(lì)するなら、この方法はいいですが、その上で多くの措置を加えたほうがいいです。祝日期間中に主に押したデザイン、色、種類などに対して完成したらもっと高い奨勵(lì)をもらえます。この期間は秋服の販売がゴールデンタイムで、11後大部分の企業(yè)は冬服を?qū)毪筏蓼埂?/p>

3、激勵(lì)措置の結(jié)果は當(dāng)日の現(xiàn)金化を提案しないで、もし少ない従業(yè)員がもらった後に感じない場合、しかし必ず後倉壁面を利用して大きなポスターを作って、従業(yè)員がもらった奨勵(lì)結(jié)果をポスターに表示してください。例えば、十元の章を刻んだ社員が毎日もらったボーナスはいつでもポスターに捺印してください。以上は例を挙げます。目的は一人だけです。

4、店舗は専任者を手配して、毎時(shí)間従業(yè)員の目標(biāo)の進(jìn)捗をフォローして、時(shí)間は従業(yè)員に距離を教えて、ボーナスの差はどれぐらいの業(yè)績が取れますか？

5、従業(yè)員に現(xiàn)金を奨勵(lì)するなら、早めに全體の活動(dòng)が終わったら、従業(yè)員は最大でいくらもらえるかを計(jì)算したほうがいいです。500元のように、5枚の100元をポスターや一番目立つところに貼って、いつも従業(yè)員を激勵(lì)します。

6、業(yè)績がよくないと目標(biāo)にならない社員に問題を発見するように助けてあげて、社員が諦めないように応援します。

7、適當(dāng)です

激勵(lì)を受けますが、面白い負(fù)の激勵(lì)措置を設(shè)計(jì)して、社員に面白いと思わせますが、プライドを傷つけないようにします。

細(xì)部をよくしてこそ私たちが勝つことができる綺麗さ。

オリジナル、完璧ではありません。ご了承ください。