獲悉，在近日迅銷旗下的優(yōu)衣庫與東麗共同舉辦了關(guān)于雙方戰(zhàn)略合作的發(fā)布會迅銷董事長兼社長柳井正再一次提到了“工業(yè)5.0概念”。

　　迅銷公司曾于2015年6月宣布，與大型顧問公司埃森哲成立了合資公司，推進(jìn)顧客接待和營銷的數(shù)字化。按照柳井描繪的藍(lán)圖，迅銷將會把這些方面的數(shù)字化，與今后聯(lián)合東麗開展的制造方面的數(shù)字化結(jié)合起來，借此實(shí)現(xiàn)“工業(yè)5.0”。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服飾行業(yè)營銷專家程偉雄今天表示，所謂的“工業(yè)5.0”現(xiàn)在看上去更象是一種概念，畢竟優(yōu)衣庫在渠道推廣與品牌知名度等方面是存在優(yōu)勢的，但優(yōu)衣庫的工廠現(xiàn)場與消費(fèi)者如何實(shí)現(xiàn)無縫對接，還是需要打問號的，在這方面，還是需要通過強(qiáng)大的物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)。

　　長期在一線工廠從事技術(shù)和管理工作的杭州錚圣紡織服飾有限公司總經(jīng)理羅騰法在接受中國服裝網(wǎng)記者采訪時，則將話題引申至了“面料工業(yè)4.0”。

　　羅騰法介紹，很多人對工業(yè)自動化的理解還停留在自動化的層面，自動化和工業(yè)4.0簡單的區(qū)別就是一線員工在一線工作環(huán)境下扮演的角色，承擔(dān)自動化不能完成的或者自動化會成本很高的簡單的操作工序。在4.0企業(yè)中，一線員工是這個公司資源的分配者，就如同任正非說的讓聽到炮聲的人來指揮調(diào)動公司資源，并能夠和外部進(jìn)行部分的溝通互動。

　　羅騰法說，很多人目前對于工業(yè)4.0肯定都是抱著一種懷疑：在這樣一個管理粗放、ERP系統(tǒng)能用好的企業(yè)也沒有幾家，從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不高，工業(yè)自動化水平依然很低的國家，談工業(yè)4.0好象為時尚早，即便美國和德國也只是提出的一個概念而且這個概念還僅僅是停留在討論和小范圍的實(shí)踐階段，還沒有成功成型的可借鑒可看到的模式讓我們?nèi)ツ７潞蛯W(xué)習(xí)。

　　羅騰法介紹，面料工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)后，一可以提高行業(yè)效率，就是用現(xiàn)在能夠解決70億人用面料的資源解決未來100億人的需求;二可以滿足個性化需求，現(xiàn)在個性化產(chǎn)品滿足還需要付出很大的成本，就目前的工業(yè)組織體系要想讓生產(chǎn)效率極高就要減少生產(chǎn)的靈活性，減少生產(chǎn)鏈的波動。

　　了解到，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0。“工業(yè)4.0”是德國推出的概念，美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，我國叫“中國制造2025”，這三者本質(zhì)內(nèi)容是一致的，都指向一個核心，就是智能制造。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會兼秘書長高勇此前曾表示，目前，世界已經(jīng)進(jìn)入自動化、智能化時代，而中國的機(jī)械化時代已成為過去，電氣化時代某些行業(yè)在還需要補(bǔ)課，在自動化，也就是工業(yè)3.0時代，紡織行業(yè)要全面推廣。然后，我們要在自動化的基礎(chǔ)上，以信息化、智能化，尤其是輔助于智能化的手段，帶領(lǐng)我們的紡織制造業(yè)進(jìn)入智能化，也就是4.0時代。