海寧皮革城公司與湖北金聯(lián)公司簽署資產轉讓協(xié)議，以約8.11億元購買其持有的武漢海寧皮革城主要資產，轉讓協(xié)議簽訂后，已向湖北金聯(lián)支付目標資產購買總價的 50%，即約4.05億元。彼時，花費重金從湖北金聯(lián)公司購得這一持續(xù)虧損的“拖油瓶”，也讓海寧皮革城陷入了決策失誤的質疑。

　　當?shù)匾晃恢槿耸勘硎?，武漢海寧皮革城在湖北金聯(lián)運營的兩年中，由于地理商圈位置、經營不夠規(guī)范和管理不專業(yè)等原因，導致客流大量減少，700多家商戶不同程度虧損，讓這宗資產的質量備受詬病。

　　“低于造價收購，每平方米3050元，包括內外裝修。”針對投資者的質疑，中國海寧皮革城董事長任有法表示這是一筆劃算的買賣，“由于交易對手是房地產企業(yè)，不善于皮革專業(yè)市場的經營，現(xiàn)金流也出現(xiàn)了問題，所以才有這次交易，專業(yè)的事情還是要交給專業(yè)的來做?！?/p>

　　海寧皮革城公司表示，收購武漢海寧皮革城是公司布局中部，擴大海寧皮革城在全國的影響力，實施外延式發(fā)展的戰(zhàn)略行為。而武漢優(yōu)越的地理位置、市民強大的消費購買力和較大的市場空間成為海寧皮革城公司不惜重金實現(xiàn)異地擴張的主要因素。

　　此外，作為海寧皮革城公司通過重資產布局實現(xiàn)異地擴張的主要項目，也面臨著水土不服的風險。海寧皮革城以銷售皮衣皮草和羽絨服等冬季服飾為主，但武漢作為南方地區(qū)，冬季時間較短，難以形成全年的購買需求。

　　據記者了解，海寧皮革城公司在國內的市場布局已由此前的重資產模式轉變?yōu)檩p資產戰(zhàn)略，探索精品化連鎖經營模式，研究組建海寧優(yōu)質皮革商品外拓聯(lián)盟，按照每個城市2000至3000平方米的規(guī)模、40~50個的品牌，以組團擺貨、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一售后等商場化模式實施布點。

　　記者實地采訪發(fā)現(xiàn)，目前正常經營的商鋪大多以打折銷售處理的冬季服飾為主，如何克服武漢熱長冷短的特殊季節(jié)規(guī)律，在皮革城經營品類多樣化方面實現(xiàn)突破是不小的挑戰(zhàn)。

　　孫宇民表示，南方城市的皮草銷售不像東北，一年只有4~5個月的銷售旺季，公司接手武漢海寧皮革城后也在做一些調整，之前主打皮衣、皮草，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)武漢市場皮衣、羊絨產品銷售還可以，皮草銷售遠沒有北方好。不僅如此，海寧皮革城公司位于江蘇沭陽、山東濟南等多地的全國分市場也處于虧損狀態(tài)。根據公司計劃，力爭明年實現(xiàn)武漢、濟南兩個市場扭虧為盈。